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课程大纲:

培训对象：
总经理、副总经理、人力资源部经理/总监、人事主管、薪酬专员、绩效主管、培训主管、招聘主管，企业法律顾问，劳资、工会、行政等部门负责人及所有从事相关工作的专业人员。

 培训内容
一、研讨内容
（一）员工手册撰写与风险规避
　1、制定员工手册的方法
　2、员工手册涉及到的法律条款
（二）人事规章撰写与风险规避
　1、制定人事制度的程序及准则的设定
　2、违纪员工的处理程序和证据要求
　3、违纪典型案例企业败诉分析
（三）企业关注的问题
　1、员工手册中有效纪律约定的撰写技巧
　2、在处理违纪员工时如何运用员工手册防止争议的发生
　3、如何约定给予员工的社会福利待遇
　4、如何约定员工必须遵守的企业内部规章制度
　5、如何约定员工违纪违章的处罚
　6、如何约定员工必须遵守的保密协议、竞业限制协议
　7、如何约定竞业禁止协议及赔偿
　8、如何结合企业规章制度对员工加强管理
　9、如何规范高层管理者和关键岗位员工的劳动合同
　10、劳动合同如何约定“三调”
（四）最新高院劳动争议司法解释的解读
1、新法新规定对劳动争议发生之日的界定
2、拖欠工资争议（几种情形）的新法新规定
3、用人单位依法承担工伤保险待遇的新法新规定
4、不属于劳动争议的几种纠纷
5、当事人在劳动争议调解委员会主持下达成的具有劳动权利义务内容的调解协议，是否可以作为人民法院裁判的根据
（五）工资支付的基本内容
1、工时制度和加班工资政策的把握
2、工资支付管理及风险防范
（六）年终奖金分配与个人所得税安排
（七）辞退员工管理与辞退面谈技巧
1、人力资源管理战略与辞退管理政策
2、辞退不能胜任工作、违纪员工的实务技巧
3、辞退面谈的主要内容
4、如何达到双赢的面谈结果
5、如何避免辞退员工时的法律风险
（八）年终人力资源管理中存在的主要问题与常见风险
1、调级、调岗与调薪
2、工作交接与退工
3、年终奖金、双薪等福利措施可能带来的法律风险
4、合同续签或终止
5、违约或违法在先的补正
6、有固定期限合同变更无固定期限合同问题
7、如何追究员工的违约责任
8、年终如何正确与员工解除劳动合同
9、开除、除名、辞退、解除劳动合同中的举证责任与程序问题
10、如何与核心员工签订离职保密协议
 专家简介
李老师
致力于劳动关系研究，国家劳动法学会会员，长期从事劳动法律问题研究与实务操作，长期为企业讲授《劳动合同法解读与企业应对》及《新法之下企业规章制度的制定技巧与风险防范》近百场。

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