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项目管理实战培训

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  • 开课时间:2015年09月17日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2015年09月17日 17:00 周四
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 肖先生
  • 课程编号:279749
  • 课程分类:项目管理
  •  
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培训受众:

所有项目的管理者及参与者,企业管理人员,也包括对项目管理理论有过系统培训,但还没有能够完全应用于管理实践,或在实践中依然有很多疑问的企业人员。

课程收益:

1、了解最新国际项目管理发展动态;
2、掌握现代项目管理理论与过程,领会现代项目管理的思想;
3、学会用现代项目管理的方法来指导项目实践;
4、交流项目管理经验;
5、开发一套能在实际项目中应用的模板。

课程大纲:

一、项目管理基本概念
1、项目与项目管理
2、项目管理过程
3、项目管理知识领域
4、项目管理组织
二、项目管理实践
?基本实践方法
?分步骤
?明确每个步骤地工作内容、技术和工具、可交付成果
?案例分析介绍、实际案例演练
1、无缺陷的启动项目
a、确立项目目标
?定义项目目标:SMART原则
b、任命项目经理
?项目经理是项目整合者,主要是起沟通协调作用
?项目经理的角色和职责
?项目经理技能要求
?授权项目经理
c、分析项目干系人
?干系人定义
?干系人的重要性
?七步搞掂干系人
d、实战演练
?描述项目目标
?制定项目干系人登记册
2、项目计划核心步骤
第一步 组织项目,定义范围
?定义范围,明确该做的工作
?制作工作分解结构,细化该做的工作
?实战演练
第二步 分配责任
?组织分解:明确哪些单位与人参与项目
?责任分配矩阵:明确所有参与者的责任
第三步 制定进度表
?定义活动:只做必要的事
?活动排序:用最优顺序做事
?估算活动持续时间:确定做事需要的时间
?制定进度表:确定何时做何事
?实战演练
第四步 制定预算
?估算每个活动的成本:每个活动花多少钱
第五步 确定挣值测量规则
?挣值测量规则
?活动类型
第六步 建立绩效测量基准
?建立项目成本基线:什么时候花多少钱
3、监控项目核心步骤
第七步 确定挣值第八步 分析成本/进度绩效
第八步 分析成本/进度绩效
第九步 计算完工估算
第十步 汇报问题,采取措施;
第十一步 维护项目绩效测量基准的完整性
?变更管理步骤
4、项目质量管理三部曲
第一步 规划质量
第二步 保证质量
第三步 监控质量
5、项目风险管理
第一步 规划风险管理
第二步 识别风险
第三步 分析分险
第四步 规划风险应对
第五步 监控风险
?实战演练:制定风险等记录

培训师介绍:

 
肖先生
一、讲师背景
   世界企业500强---中国中化集团上市公司管理顾问、中国企业500强---清华大学企业集团原事业部总经理、清华、北大、人大、浙大、上海交大5所高校总裁班主讲人、被称为“能给管理专家讲课”的人。
   肖老师具有18年以上的企业经验和6年的专业咨询、培训工作经验,是中国本土管理实战专家的代表人物之一。擅长用中国传统智慧解读中、西方管理经典,是现代“中国弱势管理体系”的发起者与奠基人之一。独创性地提出“企业战略增长逻辑图”、“组织结构权利新木桶理论”、“顾客满意度120期望法则”等中国式管理原则,对中国本土企业如何在困难情况下实现持续增长,提供了具体思路和方法。
二、授课风格
   1、独创性:观点、案例均源于个人及团队近年来最新研发,只讲学员没听过的,只讲别的专家不讲的。不断补充新内容,以当月、当周中国企业新案例为特色。
2、实战性:擅长讲授三天两夜《集中营》式课程,除白天课程外,每晚进行两小时“一对一现场企业辅导”。学员当场以口头或书面方式提问,老师10秒钟内马上解答。问题范围不限,涵盖从品牌、招商、定价、渠道、团队、绩效、心理学等各方面,视复杂程度不同,一般两小时可回答5-20个实战问题,几乎所有现场解答都可获得全场热烈掌声,被学员称为培训界难得一见的“真功夫专家”。
3、幽默感:平均每小时课程,现场笑声、掌声多达20次,师生融洽、气氛活泼、记忆深刻。学员评价为“笑声中学管理,其乐无穷”,课堂穿插讲授中国历史管理故事,生动形象、寓意深长,尤其受到高校总裁班学员欢迎。
三、品牌课程
  《年度战略经营计划创新攻略》、《年度营销计划实务》、《掌控中国式营销关键点》、《营销实战详解孙子兵法十三篇》、《渠道“生老病死”问题的解决之道》、《营销管理心理学实战技巧》、《弱势管理-成长型企业管理突破》、《消费心理学》、《营销团队建设与管理沟通》等。
四、服务客户
   中石化、首钢集团、中国移动、中国电信、奥康集团、创维中国区营销总部、中粮集团、荣事达集团、东北制药集团、一汽集团、五粮液集团、伊利集团、联想集团、安世亚太(中国)公司、中国工商银行、奇瑞汽车、清华大学CIMS中心、清华大学领导力中心、清华大学职业经理人训练中心、清华大学继续教育学院、浙江大学继续教育学院、上海交通大学继续教育学院、北京大学信息学院、湖南商学院、浙江省邮政局、诺普信农化股份、杭州金鱼电器集团、蓝泉酒业、海神药业、山东罗欣药业、宁夏化工、武岳实业集团、宝胜集团、海尔集团、纳通医疗集团、永发集团、洛娃集团、华源轩家俱、力帆实业集团等。

本课程名称: 项目管理实战培训

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