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培训受众:

企业中高层管理者

课程收益:

本课程的目标在于为学员讲解兼并收购的理念和方法。中国的市场经济尚不完善，大家应共同遵守的游戏规则尚未建立。我们将基于对产业经营和资本运营的深刻认知，向学员输出切合实际的并购策略与技能。到本课程结束时，学员将能够：深刻领会兼并收购对公司的意义，了解并购的流程与策略。

课程大纲:

一、兼并收购：婚姻的艺术
1）资本的游戏规则
2）并购总体程序
3）并购实施关键要素二、尽职调查：恋爱的玄机
1）尽职调查的全过程
2）尽职调查体系
3）目标融资企业常见问题

三、合同协议：订婚的事项
1）投资协议框架
2）合同关键事项
3）关于企业托管
四、企业估值：彩礼与嫁妆
1）企业价值评估方法
2）影响企业估值的主要要素
3）关注企业无形能力

五、并购以后：难挨七年痒
1）资产重组要素
2）并购整合关键点
3）公司治理的艺术

培训师介绍：

工学博士、管理学博士，北大纵横管理咨询集团合伙人，加州大学戴维斯分校高级访问学者，上海交通大学安泰经济与管理学院兼职教授，曾担任新农开发、亚盛集团和保龄宝等多家上市公司独立董事。调研过三十多个省市的数百家企业，在资本运营领域积累了丰富的实战经验。先后参与完成了达能分拆正广和、中粮集团并购融氏企业、冠生园集团重组等项目。应邀在清华大学、北京大学、复旦大学、上海交通大学、浙江大学、南京大学等多所高校执教EMBA课程。中文著作有《与资本共舞》、《风云并购》和《私募掘金》等7部作品。服务客户有：中国银行、上海银行、国泰君安、中粮集团、中交股份、中联重科、新希望集团、中化化肥、北汽福田、许继电器等。

本课程名称： 混合所有制背景下的战略并购

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