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课程大纲:

一、JIT及时化生产的基本观念

1. 了解JIT的定义和内涵
2. 了解库存与JIT的关系
3. T∕T节拍生产
4. JIT－实现精益生产
5. 后拉式生产系统
6. 如何达成“零”库存
7. 搬运的关系
8. 物流的优化
9. 情报系统的建立
二、KANBAN的起源与形式

1. KANBAN的构成内容
2. KANBAN的定义
3. KANBAN的起源
4. KANBAN的在生产中的位置
5. KANBAN的各种表现形式
6. KANBAN流程
三、KANBAN与平准化生产

1. 设定平准化生产条件
2. 多回引取
3. 工程平衡分析
4. 适应T∕T的生产
5. 物料控制
6. 库存控制
7. 成品与半成品的优化
8. 容器与收容数
四、KANBAN系统管理

1. KANBAN管理的手段
2. KANBAN系统的建立
3. 原单位计算表的使用
4. 工程生产KANBAN
5. 引取KANBAN
6. 采购KANBAN
7. 信号KANBAN
8. 临时KANBAN
9. 限定KANBAN
10.KANBAN规划、计算、发行、控制、使用KANBAN金库
五、KANBAN模拟现场运用

1. 现场模拟运用管理
2. 实践操作
3. 供应商到生产厂到OEM的运用
4. 搬运与引取练习
5. 出货与店面管理
6. 综合控制
7. 产线平衡
8. 订单与生产管理
六、KANBAN改善的工具

1. 现场目视化管理的改善
2. JIT生产的要求改善
3. LAYOUT布局改善库存改善的工具
4. KANBAN知识运用测试
5. 精益生产

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