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冲破北美和欧洲外包市场的阻碍

质量保证
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培训受众:

外包经理,技术经理,项目经理,想了解外包业务的所有者

课程收益:

导致获取订单失败的不同情况

市场标识如何帮助接包企业打开机会窗,而没有危险的预期

l 用什么渠道才可以使合同可管理并顺利结项

l 为了消除影响竞争力和导致失败而应该做的事

培训颁发证书:

外包证书(QAI)

课程大纲:

主题议程:

l 提升对发包方的理解和评价

l 从发包方的文化层面来了解发包方

l 建立持续的市场标识(品牌)来促进外包服务

l 不要做的事――外包掉产出较低的工作

l 建立可行的销售机会的渠道

l 通过巩固业务而提升外包竞争力

嘉宾交流环节:(约40分钟):议题:



A:走向欧美市场的障碍

问中国企业的观点:

你认为,当前中国企业走向欧美外包市场最大的障碍在什么地方?



问Jerry:

你认为,欧美发包企业的角度,发给中国企业业务,面临的最大障碍在什么地方?



B: 走向欧美市场的建议



问中国企业的观点:

你对中国企业走向欧美外包市场的建议是?



问Jerry:

在走向欧美外包市场过程中,你对中国企业和政府的建议是?

由于你在帮助印度企业走向欧美市场方面的杰出经验,能否结合这点,为我们分析一下他们过去和现在的成功经验?



C:欧美外包市场趋势讨论



问中国企业的观点:

欧美外包市场在最近几年的发展情况?你们的市场计划?



问Jerry:

欧美外包市场最近几年发包社区的趋势?接包市场的趋势?对中国企业的建议?



培训师介绍:

 
演讲人简介:

Mr. Durant是IIOM International国际外包管理协会的主要发起人和名誉主席。同时也是外包行业知名的咨询服务公司Certellus的总经理、世界最大的软件质量组织QAI的高级讲师。 组建Certellus有限公司之前,他曾经担任AT&T信息系统有限公司的高级技术管理人员。他曾在许多世界级的知名企业工作,包括:AT&T, Bell Laboratories, SAS Data Denmark, Ericsson Telecom, British Telecom, EG&G, British Telecom, World Bank, AETNA Insurance, Bank of America, Rockwell Automation, Microsoft, Boeing, Puritan Bennett, Eli Lilly, Glaxo, Unisys and Hewlett-Packard 等等。

作为Certellus公司的总经理和资深软件工程专家,他为全球大量的客户提供了接包方评估、软件外包管理技术、软件的确认和验证、ERP项目实施风险控制、信息安全等咨询服务。迄今为止,他已经为全球超过2000个技术人员和专家进行了大量的公开和企业级的培训。

Mr. Durant曾编写了非常实用的测试工具手册,由SingleSource公司出版发行;他还被邀请进入全球商用数据财富库的确认和验证核心工作,以帮助大量的企业扩展对该商用数据库的应用。该项目包括从SAP, PeopleSoft, LotusNotes, SPSS & SAS 统计系统中共享数据,并利用一个广泛使用的商用数据库(e.g. SQL, Oracle, DB2, IMS, and Adabas)进行推广。在这个全球领先的领域中,Mr. Durant与Entellus建立了长期的合作关系。

作为IIOM的发起人之一,Mr. Durant除了在整理已经在全球150多家接包企业评估中广泛采用的“GSC外包竞争力模型”上做出的巨大贡献,还利用其在产业界的广泛的知名度邀请了大量的世界级专家进入IIOM的管理委员会和专家团,为提升世界范围的外包管理能力共同努力。

Mr. Durant获得了NH研究生院的计算机科学硕士学位,NH大学的管理学学士学位,Hesser大学的会计学A.S。此外,他还因为其在IT领域的大量贡献,位列在国际 “Who’s Who” 信息技术名人榜和全球企业家名人榜。

本课程名称: 冲破北美和欧洲外包市场的阻碍

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