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研发项目管理

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培训受众:

总经理、研发总监、研发部经理、项目经理、营销、工程、测试、技术支持、采购、财务等部门负责人、研发骨干、项目组核心成员

课程收益:

【课程目的】
1、 使受训人员对于研发管理有一个概括的认识。
2、 通过细节评审方法论的介绍,掌握业务决策和设计评审的方法。
3、 通过细节的知识介绍,掌握研发项目计划和监控的方法

【课程特点】
1、 理论与实际案例相结合
2、 强调操作层面的研发管理知识介绍,使学员能够从细节学到学到真正的评审方法论和项目计划与监控的方法
3、 教师都是从一线产品研发人员出身高级研发管理人员,了解公司里真正做开发的项目经理的难点及需要解决的问题,特别适用于研发型企业产品开发流程创建初期所面临的问题。

课程大纲:

【课程介绍】(第一天)
一、研发项目管理综述(1小时)
?什么叫项目 ?研发项目举例 ?讨论:选择演练项目
?什么叫项目管理 ?项目管理的知识、技能、工具、技术举例
?项目管理方法 ?项目管理的目标 ?项目管理领域
?研发项目管理中的重大挑战 ?影响研发项目成功的因素
?了解公司的情况有利于研发项目成功
?讨论:研发项目管理中主要存在哪些问题和困难?
?产品开发阶段周期对比 ?研发项目管理的主要活动
二、产品开发的业务决策(1小时)
?产品开发中的评审体系(分层架构)
?案例:迟缓决策的代价?阶段决策评审与高效决策
?业务决策评审DCP ?评审方法论 ?决策评审时机
?决策评审组织(IPMT)?决策评审内容(业务计划书)
?实例讲解 ?概念决策评审CDCP ?计划决策评审PDCP
?可获得性决策评审ADCP ?生命周期终止决策评审EOL DCP
?业务决策评审要素 ?实例讲解 ?临时决策评审
?下什么结论? ?业务决策评审流程 ?应用实例讲解
?为何有些公司不具备高效的评审流程
?讨论:1、确定现在产品开发流程中的业务决策点
2、各个业务决策点的决策要素是什么?
3、决策过程存在什么问题,怎么改进?
三、 设计评审
?产品评审(业务决策评审、技术评审TR、模块级评审)
?产品级技术评审TR ?TR的目的 ?TR的原则
?技术评审TR的关注点、要素 ?实例讲解
?TR评审操作过程 ?TR中的角色、职责
?PQA在评审中的定义和职责 ?TR的三个结论
?TR度量指标 ?技术评审专家管理制度 ?模块级评审
?评审方法(正规检视、走读、技术评审、管理评审)
?各种评审方法比较 ?评审流程 ?涉及的角色、职责
?正规检视小组的规模 ?检视人员素质要求
?正规检视人员来源和组成 ?正规检视对象的规模
?走读的目的 ?走读与其他评审的区别
?讨论:公司在做各级评审中,主要存在哪些问题?如何提升评审效果?
?质量保证(QA)角色、职责 ?关于QA的独立性解释
?质量保证(QA)分层结构 ?PQA的主要活动 ?PQA与SQA/HQA的关系
?如何在设计中构建质量 ?公共基础模块CBB
?讨论:1、确定现在产品开发流程中的技术评审点?
2、各个技术评审点的评审要素是什么?
3、技术评审过程存在什么问题,怎么改进?
4、如何在设计中构建产品的质量?
四、产品开发项目目标(1小时)
?项目目标SMART标准
?如何确定项目目标
?确定研发项目目标
五、产品开发计划制定(3. 5小时)
?计划的作用 ?项目管理的对象 ?产品路标
?项目计划工具WBS(工作分解结构) ?项目计划的形式 
?三级计划体系
?项目计划(三级计划)制定的时间点
?项目计划(三级计划)制定的原则
模块级项目计划
?模块级项目计划制定过程 ?项目计划文档
?计划制定角色职责?模块级项目计划过程描述
?项目估计 ?准备项目过程手册 ?过程裁减原则
?准备项目计划(项目计划、项目进度表、风险管理计划、配置管理计划、测试策略)
?演示讲解:项目过程手册、项目计划、WBS
?演示讲解:风险管理模板、配置管理模板、测试策略
?风险管理的分层特征 ?典型的产品级风险类型
?软件风险管理规范 ?硬件风险管理规范
?风险管理IT工具 ?项目计划评审
?演示讲解:项目计划评审查检表
?项目开工会 ?批准/签发项目计划

【课程介绍】(第二天)
专题:进度计划技术(1.5小时)
?进度管理的内容、步骤  ?活动定义 ?活动排序
?活动定义和排序的交付件(WBS活动清单)
?产品分解结构PBS ?实例讲解 ?活动工期估计
估计方法概述
?估计的层次、对象 ?规模、工作量、工期进度的关系
?估计方法(推测法、类比/比较、Dephi法、PERT法、参数模型法)
?IBM在估计方面的通常做法 ?估计时的其他常用规则
估计方法详解(Dephi法、PERT法、参数模型法)
?估计的时机 ?初始估计 ?重估计?估计的一般过程
?估计的基本方法 ?软件的规模 ?硬件的规模
?规模估计方法
?工作量估计生产率换算方法 ?工作量直接估计方法
?进度和人力资源估计 ?关键资源估计(计算机、仪器等)
?Wideband Dephi估计过程
?Wideband Dephi估计方法相关角色;
?估计准备会议操作过程 ?正式估计会议操作过程
?演示讲解:软件/硬件项目Dephi估计模板
?Wideband Dephi 估计实例?参数模型法
?实例讲解:硬件项目初始估计的综合应用方法
六、产品开发计划控制(3.5小时)
?为什么要控制项目? ?研发项目控制的难点
?研发项目控制的基本步骤 ?分层实施、分层监控
(一)产品级项目控制(1小时)
?产品级项目控制总体思路

培训师介绍:

 
【讲师资历】李凯 清华MBA
经验:十五年高科技企业产品研发和综合管理经验。先后担任过开发工程师、项目经理、产品经理、可靠性工程经理、流程优化经理、质量管理总监等职务,具有丰富的工程、研发管理和全面质量管理经验和深厚的理论素养。
曾培训和辅导过的客户:
康佳、海康威视、飞通光电、日海通讯、核达中远通、中兴通信、等国内知名企业

本课程名称: 研发项目管理

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