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IE现代工业工程--效率改善的利器

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  • 开课时间:2015年08月20日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2015年08月21日 16:30 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 张老师
  • 课程编号:280696
  • 课程分类:生产管理
  •  
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培训受众:

生产、IE、工艺、改善部门相关经理、主管和工程师

课程收益:

通过对工业工程工具的解析和案例研讨,期望学员了解和掌握:
 工业工程在生产现场改善中的作用
 工业工程改善手法的运用,包括流程分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、布局改善以及搬运分析等
 改善措施中的人际关系处理和资源协调

课程大纲:

第一模块 IE概述

 IE发展简史
 IE学术要领与主要研究领域
 生产系统领域IE的主要职能
 企业对IE的职能定位


第二模块 工业工程研究的目的和基本方法

 现场改善的有力武器
 把工业工程做到极致就是精益生产
 增值与非增值活动
 现场八大浪费
 工业工程追求零浪费
 约束资源与非约束资源
 从哪里着手
案例:日、美企业工业工程运用与发展


第三模块 工业工程工具:动作经济原则

 经济动作
 动作分析
 动作分析的目的与改善顺序
 动素分析
 动作经济原则与三角形原理(螺栓活动)
 12种动作浪费


第四模块 工业工程工具:工时研究

 时间研究与生产线平衡
 时间研究目的与方法
 秒表,记录表,流程分解原则
 标准工时结构与测时计时方法
 标准工时制订
 实际时间与标准时间的差异补正
 标准工时的意义
 PTS,综合数据等
 宽放设定


第五模块 工业工程工具:均衡生产

 生产布置
 车间布置的基本形式
 布置分析和改善
 工作单元的柔性设计
 单元制生产模式
 搬运分析和原则
 影响搬运的因素,搬运路径分析
 改善搬运方式的着眼点
 搬运工具设计与选择
 工厂内部物流改善
 生产线平衡(演练:生产线平衡)
 全员生产性维护
 快速切换---切换改善


第六模块 工业工程工具:程序分析

 工作研究的内容和步骤
 程序分析
1. 工艺程序分析
2. 流程程序分析
3. 布置与路径程序分析
a) 布置与路径分析的意义
b) 几种Layout布局类型

基于流程的布局
基于产品的布局
固定式布局-大型设备的生产
细胞式生产布局
柔性制造生产布局
混线式生产布局

 程序分析改善
1. 程序改善的原则:ECRS
2. 程序分析技巧:5W2H技巧
3. 程序改善的五大步骤

培训师介绍:

 
 毕业于交大工业工程本科,后赴德国留学,获得德国ULM大学的硕士学位,同时是东华大学管理学硕士,
 在德国Mannasman公司实践,并接受其严格的专业培训。
 回国后任职于马斯基, 美标, 柯达等世界500强企业,历任生产经理, 物料部经理,厂长,公司总经理等重要职务。
 作为生产经理,张先生参与了德资公司在上海的筹建,开业和发展,对公司从开始到正常运作有完整的经验和体会;
 作为供应链经理,张先生主要负责公司的采购, 物流, 仓储, 公司运作计划及供应商的评估等工作,直接参与MRPII的推行,DFT的生产管理和先进外资企业的管理模式和中国国情的融和;
 作为厂长,张先生协调生产部门, 物料部门及质量控制,计划等部门之间的各种问题,全面负责公司的每日生产运作,提高生产效率。在生产领域积累了丰富的经验,就质量控制和生产率的提高而言,张先生仅用1年的时间,将整个产品流程的累积一次通过率从50%提高到了80%,生产效率提高了近50%。在改善的过程中,大量运用6Sigma的工具对流程进行改善;
 作为德资企业的总经理,张先生完成一家公司从零到成长发展的全部过程, 对人力资源,供应商管理,产品开发和国产化,质量控制,问题的解决,生产流程的设计,成本控制和绩效管理等方面都积累了相当的经验;
授课特色
 作为一名专业尽职的讲师与顾问,曾在多家咨询公司担任特聘讲师,获得广泛好评,具有较丰富的企业咨询和培训经验,并运用现代培训手段和互动式教学方式,将其现实中的实务经验在课堂中很生动的传达,培训内容充实, 条理清楚,富有感召力。
成功案例
张老师曾为近500多家国内外知名企业提供培训和咨询服务,其中有宝钢集团, 上汽集团, 阿尔卡特, 博世, 唐纳森, 梅特勒-托利多, 日立半导体, 武汉蒂森克虏伯, 赫比电子, 飞利浦注塑, 恩欧凯, 先灵葆雅, 紫江集团, 卜内门, 芬欧汇川纸业等知名企业,并受到公司的好评。

本课程名称: IE现代工业工程--效率改善的利器

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