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劳动合同法下的绩效考核与薪酬体系设计

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  • 开课时间:2008年05月07日 09:00 周三 查找最新
  • 结束时间:2008年05月08日 16:30 周四
  • 课程时长:13小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:28071
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:966
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培训受众:

HR、总经理

课程收益:

为什么存在明显的冗员和低效,但很多部门却仍在高喊人手短缺?为什么采取竞聘上岗,而员工却认为这只是领导玩弄的人事调整“把戏”?
为什么提供了高额的薪酬和福利,但员工的积极性和企业的经营绩效却依然没有改进?为什么“空降兵”不好用,而“自己人”却很难培养起来?如何利用有限的薪资预算,寻求企业经营成本、经营效益之间的最佳平衡点,达到留才、求才的“双赢”?如何合法运用薪资的杠杆作用促进人事管理、提升员工能绩?全球化的薪资体系究竟如何适应本土复杂的法律环境,跨地区发展的企业应当如何适应不同地区的特殊要求?《劳动合同法》已于2008年1月1日正式实施,如何在新法实施的大背景下,合法有效地开展绩效考核与薪酬体系设计,无疑是对企业人力资源管理的一大挑战……

培训颁发证书:

由培训机构制作的培训证书

课程大纲:

第一天:
一、人力资源管理与企业战略的联系
1、人力资源管理人员的角色演变2、薪酬的本质与目的
3、全面报酬体系的框架4、薪酬设计方案的目的(薪酬设计中的平衡原理:对外竞争与企业支付能力、对外竞争与对内公平)5、薪酬系统的构成与设计流程
二、企业付薪哲学与付薪理念
1、薪酬哲学的四个基本问题(why,what,how,who)2、薪酬各组成因素的实质3、关于付薪理念的讨论1)如何解决为职位价值付薪的问题:a职位说明书 b职位评估2)为业绩/绩效付薪(如何解决奖金分配问题)3)为能力付薪(如何解决薪酬发放中各岗位因人而异的问题)4)薪酬结构设计的框架
三、内部公平性分析:由“将军的苦恼”引发的分配故事
1、关于职位价值的定义2、职位评估的三种应用3、职位评估常用的几种方法介绍1)全部工作排序法(whole job ranking)2)因素点值评估系统分析与评估结果应用(Point evaluation system)3)案例练习:用点值评估系统对职位进行评估(30分钟)4)如何建立客户化的职位评估模型(因素选择、分值设定的数学模型建立)5)运用数学办法确定公司的薪酬职级6)企业自主开展职位评估的经验建议与分享
四、外部竞争性分析
1、各种获取市场数据的渠道2、薪酬调查的程序3、薪酬调查报告样本的选择4、调查问卷的设计5、调查数据分析与调查报告应用(教会学员阅读并使用薪酬调查报告)
统计分析方法:median, mean, quartiles(25th, 50th, 75th),Regression Analysis 通过上述方法明确市场的工资趋势,并把企业的工资趋势和市场进行比较.
五、薪酬结构设计
1、标准工资线的设计
1)薪酬数据回归分析 案例练习:运用计算机模拟进行回归分析2)通过计算如何确定中点增加率(Progression)来确定工资的级差
2、薪酬幅宽设计(band spread)
1)通过幅宽比例确定每级的最低与最高工资水平2)如何计算工资幅宽的重叠(overlap)3)工资级别数量、级差、重叠度等参数的设计技巧与经验参数;如何在电脑上画出规范

的“多岗位序列”的薪资曲线以及工资结构4)通过能力评估计算员工的Compa-Ratio值,并最终确定每个员工的具体工资水平5)幅度分区与能力评估结果的联系
六、薪酬管理
1、幅宽分区的应用
1)如何设计薪酬增长矩阵进行年度调整(通过案例及计算练习让学员掌握矩阵的计算方法并有效地控制预算并做到整体的公平性)2)通过公司的历史数据计算说服高层确定工资的年度增长总额
2、奖金发放地计算
1)通过建立奖金发放矩阵来计算出每位员工的奖金数额,该方法可以解决公司大多数部门的的奖金计算,
并有效地控制预算)2)如何利用绩效考核结果计算各个部门与各人的奖金(讲解及练习)
3、各类不同人员的薪酬设计
1)通过宽幅工资结构设计研发人员的薪酬(skill-based薪资设计)2)销售人员的薪酬设计,介绍并计算几种不同的销售人员的薪酬方法
七、薪酬政策的制定
1、影响企业薪酬的宏观与微观的因素
2、世界著名公司的薪酬支付理念的介绍与比较
3、如何制定并描述公司的薪酬政策。
八、人力资源框架结构总结
温馨提示:建议学员自带笔记本电脑,课堂会有案例练习:运用计算机模拟进行回归分析
第二天:
一、绩效考核、薪酬福利与劳动争议
绩效考核与薪酬福利的战略定位
绩效考核、薪酬福利的劳动争议案例分析
二、企业绩效考核中对劳动法律的技术性处理和运用
业绩任务制定制订与业绩考核
对不能胜任工作员工的认定与管理
对员工失职行为的认定与管理
末位淘汰制度的正确使用
如何根据绩效考核结果对员工进行调岗调薪
对绩效考核不合格员工、失职员工的正确辞退


年终奖、季度奖考核与发放常见误区
三、薪酬设计与实施中对法律的技术性处理和利用
工资的涵义与标准
劳动法律对工资支付的特殊要求和企业工资支付制度设计
工资扣除技巧与企业劳动纪律配套设计
试用期薪酬支付常见误区
加班加点工资支付常见误区
不同地区对加班、休假工资计算和支付的特殊规定
《劳动合同法》对离职经济补偿金、赔偿金、违约金的重大修改
特殊工时下工资支付的常见误区
医疗期、病假、工伤、休假等情形下的工资支付



销售人员工资、货款管理中的常见误区
女职工三期情形下的薪资保护
薪酬制度与劳动合同的有效衔接
四、企业福利制度中对劳动法律的技术性处理和利用
特殊福利待遇设计常见误区
培训费的控制和保护
培训协议的制作
假期福利待遇的控制
住房、汽车等特殊福利待遇的控制和保护
五、薪酬争议的处理技巧
薪酬争议管辖权选择与处理
劳动争议中特有的薪酬证据制度
薪酬争议时效认定与处理技巧

培训师介绍:

 
魏浩征老师,劳动法世界()创始人、首席顾问,《员工关系》总编,美国认证协会注册国际高级人力资源专家,北京中关村IT协会劳动关系首席顾问。作为国内顶尖的劳动法与员工关系管理专家,魏浩征老师在企业规章制度管理、劳动合同管理、商业秘密保护、员工违纪处理、企业裁员、用工成本控制、改制重组、劳动争议预防及应对等方面具有独特的才能和丰富的经验,为新闻出版署、奇瑞汽车、蒙牛乳业、联想集团、中国兵器工业集团、中国银行、中国五矿集团、华润集团、易初莲花、拜耳、橡果国际、AO史密斯、大金空调、DMG、太平洋保险等近百家知名企业机构提供劳动关系风险管理咨询、培训及顾问服务。魏浩征老师的课程具有极强的穿透力、杀伤力和改造力,近年来,他先后在在全国各地主讲超过300场劳动关系管理公开课及内训课程,受训学员数万名。郑力子老师,劳动法世界()高级咨询顾问,中国人力资源Top100金牌培训师,北京大学光华管理学院EMBA,“美国薪酬协会”会员,北京大学经济管理学院、中山大学EMBA特约讲师。郑力子老师曾服务于著名管理咨询公司包括国际五大会计师事务所之一的德勤咨询和西门子管理学院。作为资深人力资源专家,郑力子老师具有8年的大企业管理经验和5年以上的咨询顾问经历,对中国企业运作,跨国公司经营方式,特别在职位分析、职位评估、业绩管理和薪酬设计领域有深刻理解和丰富咨询经验,客户涉及高科技、金融、制造、房地产等行业。与其他老师的区别是:郑老师并不局限在对企业管理实践的各种表象进行阐述,更重要的是体现在对系统设计工具的使用、思考问题的逻辑性、框架性、哲理性上,为学员提供思考和解决问题的帮助。郑力子培训过的客户包括摩托罗拉,西门子,一汽轿车,东风汽车,海信集团,新浪,搜狐,拜耳,中国电信,招商银行,苏泊尔电器,百事可乐,银河基金,青岛海尔,首都机场,新飞电器,友邦保险等知名企业。

本课程名称: 劳动合同法下的绩效考核与薪酬体系设计

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