| 基于 Excel的精细人力资源管理与分析模型（招生中） |
课程编号：28073 |
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上课时间： |
从 2008-09-25 09:00 到 2008-09-26 16:30 |
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课程时长： |
13小时 |
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市 场 价： |
2800 元 |
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淘 课 价： |
2800 元
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淘币兑换： |
280,000 淘币
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开课地点： |
上海市
金水湾大酒店（恒丰路308号） |
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人 气： |
60
发表评价
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课程类别： |
人力资源 |
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电话咨询开课机构
报名热线：
021-61505199
培训受众
总经理、人力资源总监、人力资源经理、招聘经理、培训经理等。
课程收益
你可以让员工只用鼠标就能完成你设计的各类表格，并且不会出错。
你可以快速地分析公司管理结构和工资结构是否平衡合理。
你可以方便地制作工资表，并在几分钟内做出各类薪酬统计分析。
你可以建立动态的薪酬调整方案，并找到可选范围。
你可以通过离职人员数据多纬度分析，对员工流失的可能性进行提前防范。
你可以通过驱动因素表，直观地建立各部门和岗位目标一致的量化KPI指标体系。
你可以知道你的管理人员和业务员的销售行为模式，那些是开拓性销售人员，那些是保守性的销售人员。在公司业务转型和开拓市场时你可以有充分依据建议派遣合适的人员。
你可以知道你的关键业务员工和有潜力性员工在那里，可以给于他们更大的关注。并有目的的进行人员搭配。
你可以通过最优方案工具，让计算机告诉你加班排班的最合适结果。
课程内容
第一部分 office基本功能
简便和规范输入功能和技巧
统计分析工具的使用
图形展示和在线分析的应用
第二部分 在人力资源结构分析上的应用
公司员工结构多纬度分析
离职员工分析和职业周期预测
在职员工结构三维图形展示
第三部分 在薪资预算和薪酬管理上的应用
快速描述薪资结构的方法
年度薪资预算方案模型制定
工资表制作（自动计算税金和社保）
自动排班安排方案模型
第四部分 在绩效体系设计和绩效管理上的应用
员工任职能力匹配分析
绩效驱动因素动态模型建立
绩效评估分析方法
绩效分布矩阵图
第五部分 在业务人员管理上的应用
业务人员行为分析建模
销售业绩趋势分析的方法
业务人员绩效跟踪方法
提醒：学员自带笔记本电脑
备注：本课程小班授课，限招20人，以报名先后顺序为准，满班后的报名学员自动转为下期。
讲师介绍
杨云 现任上海均瑶集团高层管理人员，内部高级管理顾问。熟悉航空、地产、食品、品牌营销，资金管理等模块。成功实施集团信息化（包括ERP和信息平台建立、流程再造）建设；负责人力资源部门系统分析和信息化实施工作(E-HR)。曾任上海某集团公司总经理，英特尔营养乳品生产行政主管。熟悉整个公司营运管理，物流工作、信息化管理公司、人事行政管理工作。85年我国第一批程序开发员，上海师范大学理论物理系学士，澳大利亚悉尼大学教育系访问学者，上海交通大学管理学院 MBA，6年海外工作经验。
杨老师的核心优势：
对计算机情有独钟，在15年的人事、行政、销售管理工作中将EXCEL与管理模型、管理理念与管理实践有效结合。是不可多得的综合性人才，本课程经过4年的实践，已使上千家企业受益。
部分学员评价：
通过培训管理思维得到拓展，深刻认识到从公司关键业务规划人力资源管理工作，杨老师经验丰富，有很强的管理与知识背景。
——第一太平戴维斯物业顾问（上海）有限公司 培训经理
以前没用到的功能在课上学习到了，还有一些实用的小技巧，印象最深的是数据透视表和数据有效性，工作表的保护功能，杨老师讲的内容很实用。
——恩梯恩.阿爱必(常州)有限公司 培训专员
数据透视表、函数的等应用得到了明显提高，杨老师内容很实用，技巧和管理理念相结合，非常受益。
——东电电子（上海）有限公司 培训主管
人力资源能通过EXCEL发现很多问题，分析出很多问题，通过培训对对人力管理的理解提高了很多。
——中国石油销售江苏有限公司 人力资源部
通过培训有助于简化工作，改善流程。杨老师实战经验丰富，传授的知识颇为丰富。
——豪顿华工程有限公司 人力资源经理
理念与实践的完美结合
——复旦大学管理学院 人事主管
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