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开放式创新与互联网思维

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  • 开课时间:2015年11月27日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2015年11月28日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 还差10人即开班
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 杨飞
  • 课程编号:280864
  • 课程分类:项目管理
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培训受众:

所有产品创新活动的管理者、主导者和参与者

课程收益:

 了解什么是开放式创新,有哪些企业正在从事开放式创新
 开放式创新有哪些模式和成功案例
 深入理解互联网思维,并掌握运用的方式
 如何构建开放式创新的平台
 如何开展各种开放式创新的运营和管理工作
 学习华为、宝洁、小米、谷歌等众多先进企业的开放式创新案例,积累知识,拓宽视野

课程大纲:

第一部分 认识开放式创新(Open Innovation)
 全球范围产品创新的新趋势(结合案例)
 创新的类型(新产品/新技术/新商业模式的模型)
 关于创新的一些基本问题:
 重新界定产品的边界
 重新阶段创新的边界
 商业模式问题
 创新的市场导向、价值导向及产品定位问题
 案例:某著名品牌的产品策略分析与价值定位
 为什么要开放式创新?
 谁在成功的运作开放式创新?(成功案例)
 封闭式创新与开放式创新的优劣对比分析
 开放式创新有哪些模式,各种模式的特点
 案例:开放式创新模式下的产品与服务创新(联合利华、星巴克)
 思考:你的企业中有哪些开放式创新方式?
 讨论:你如何理解苹果、小米等公司的创新模式与盈利方式?
第二部分 众包革命(Crowd Sourcing)
 什么是众包模式
 案例:亚马逊、腾讯、乐高等公司的众包模式
 众包与威客的区别
 开源模式的创新(钱不是最重要的问题,社区即公司,
 开放式开发平台的成功(苹果、华为、腾讯……)
 众包的力量:更快速,更便宜,更智能,更容易
 大众知道什么——知识关系网络的力量
 投票成为一种消费形式
 从社区到商业的转变
 众包十大法则:(选择合适的模式,选择合适的大众,提供恰当的激励,别急着炒人,仁慈的独裁者,保持简单,史特金定律,对抗史特金定律,社区总是对的,不要问大众能为你做什么,问问自己能为大众做什么)
第三部分 用户参与的产品创新
 案例:小米、星巴克的用户参与设计
 将顾客从消费者转化为一个合作设计者
 案例“宝洁的“360度创新”( 围绕顾客体验进行全方位创新)
 发挥群体智慧的秘密
 案例:某公司内部员工的开放式创新互动
 如何利用各种渠道进行用户参与的创新
 用户大会
 用户社区
 微信、公众平台
 其它自建……
 案例:某非营利性组织的用户参与创新
第四部分 开放式创新生态链
 什么是开放式创新生态链?
 案例:一个开放式创新生态链案例
 案例:某著名互联网企业的生态链构建
 生态链构建的关键问题
 价值链 VS. 价值环
 生态链构建的基本原则
 哪些资源需要进入生态链
 构建和管理运营生态链的组织及方式
 案例研讨:某公司的创新生态链构建

第五部分 互联网思维与开放式创新
 互联网思维的本质——不是只有互联网公司才有互联网思维
 对传统企业价值链重新审视
 互联网思维的理论基础之一——长尾理论
 长尾理论的应用(Google的广告业务)
 互联网思维的理论基础之二——
 案例:互联网思维的典型代表产品和公司(亚马逊、阿里巴巴……)
 互联网思维的独孤九剑:
 用户思维
 大数据思维
 平台思维
 简约思维
 极致思维
 社会化思维
 跨界思维
 迭代思维
 流量思维
 研讨:用互联网的思维来开始你的产品创新与商业模式创新
第六部分 战略联盟
 案例:美的 小米/海尔 阿里巴巴/宝马 腾讯
 创新联盟的战略类型:(合资、协议研究与开发、特许经营、相互持股、定牌生产)
 各种联盟策略的特点与优势
 联盟者的关系建立
 战略联盟的缺点与教训
 思考:你可以跟谁联手?

 总结与升华:
 案例:某公司开放式创新平台架构与产品创新管理体系
 构建开放式创新平台的一般过程
 构建开放式创新模式的注意事项
 阅读书目推荐

培训师介绍:

 
杨飞老师,产品创新及研发管理领域的权威专家、资深顾问、高级讲师。具有非常丰富的产品管理及研发管理及咨询经验,率先将国际领先的PDMA-NPDP体系(NPD-BOK)的系统性知识介绍到国内,被誉为“中国产品创新管理第一人”。
杨飞老师曾服务于华为、卓望等知名企业。担任研发项目经理、研发部经理、产品线总监、研发总监、副总裁等职务。具有大型跨国团队管理和海外工作经验,精通PACE、IPD、CMMI等国际先进管理体系与方法。他曾经带领团队规划和开发的多个产品均达到市场占有率第一,取得市场领先的骄人战绩。
杨飞老师主持了多家企业的产品战略与规划、产品管理体系(IPD-CMMI)、研发人力资源等管理体系的咨询、培训与实施。开设公开课及企业内训数百场,培训学员数万人次,深受信赖与好评。杨飞老师对培训需求理解清晰,重点准确,方案具体,剖析深刻,突出实战性和可操作性,讲解风趣幽默,是一位具有颇高知名度和威望、广受赞誉的专家。
擅长领域
产品战略与规划、产品品牌创新管理、研发项目管理、IPD-CMMI体系构建、研发组织结构设计、质量及过程改进、研发绩效管理、研发团队管理等。
核心课程
《从技术走向管理实战》、 《产品战略与产品规划》、《产品品牌战略与品牌创新》、 《集成产品开发管理体系(IPD)》 、《研发项目管理高级实战进阶》、《卓越的产品管理高级实战》、《高效的产品经理高级实务》、《研发人员素养及职业规划》、《产品创新与研发管理突破》、《产品需求管理与开发》、《构建卓越的研发领导力与执行力》 、《产品创新管理体系与实践》、《产品创新与研发突破》、《绩效管理与员工激励高级实务》等

本课程名称: 开放式创新与互联网思维

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