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《总裁的财务管理智慧-倍增利润》公益总裁研讨会

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  • 开课时间:2015年08月22日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2015年08月22日 17:00 周六
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 方岚
  • 课程编号:281083
  • 课程分类:MBA/总裁班
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培训受众:

董事长、总裁、企业负责人

课程收益:

 建立全员参与的盈利管理体系
 理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况,赚要赚个清楚,亏也亏个明白
 各部门在统一的平台上达成有效沟通,降低沟通成本
 了解全球先进的预算管理理念,让预算为日常管理创造价值,为利润倍增保驾护航
 建立起清晰的成本及风险控制意识、强化现金流意识,实现利润倍增
 运用财务思维解读企业运作,并有效提升工作绩效

课程大纲:

第一讲:透视企业财务报表,寻找经营出路根基
 全新认识财务的目标和角色
 掌握资产负债表背后的经营故事
 快速解读现金流量表
 建立战略落地体系的思路与方法
第二讲:经营分析全面改善经营绩效,为倍增利润寻找系统突破口
 公司财务运作的核心思路:影响企业绩效的三大核心
 如何有效防范资金周转危机---营运资本分析
 哪些关键财务指标能够有效预警资金风险
 建立全员参与的改善公司营运资本的基本方法
 建立健康的融资环境---“不差钱”与“就差钱”
 倍增利润的系统管理思路
 从结果出发,向过程要行动计划,步步为营,确保利润实现
第三讲:倍增利润的关键控制点
 经营分析商业模式与战略分析
 成本的划分思路:直接成本、间接成本、固定成本、变动成本
 成本结构的分析引爆利润点
 定价中“稳坐钓鱼台!”
 供应商管理中,点燃未来
 产能管理中,精彩再现
 ABC上阵,更添辉煌
第四讲:倍增利润目标管理体系,捍卫战略目标落地
 建立管理层全员参与倍增利润目标管理体系
 战略先行,运筹帷幄,尽在战略分析中
 倍增利润,三把保护伞,确保战略落地

培训师介绍:

 
 英国特许公认会计师协会资深会员(FCCA)
 中国会计师协会会员(CICPA)
 深交所财务总监班特约讲师
 上海国家会计学院特约讲师
 中国多家财经大学的客座教授
 曾担任多家跨国公司财务总监
【行业背景】
- 20余年全球500强企业财务管理实战经验,其中有“英博集团”,“金鹰集团”“光宝集团”等。
- 方老师擅长国际领先的“管理会计”领域的前瞻理念与丰富的企业实战经验,不仅熟悉中国的财务管理团队现状及变革管理,同时熟悉中国税法体系与最佳实践。
- 在多个企业成功主持制造业ERP(SAP,Oracle,IFS等),(CSC)共享服务中心项目组织设计与实施,积累了丰富的系统项目运作经验。
- 为多家拟上市的公司建立并完善科学的预算管理体系,风险管理体系、决策支持体系,搭建财务管理梯队等。辅导企业轻松上市,顺利上市,成功上市。
- 信维通信的成果——2013年亏损6000万到2014年盈利6308万!结果见证奇迹!
【客户反馈】
数百次现场授课,让学员感受到方老师专业不失风趣,专注更显魅力的课堂风采;数十个内控,预算,成本,财务团队梳理与架构等咨询项目中;方老师在项目中各种管理方法的精彩应用,也每每让客户惊叹!成功为光明集团、三一重工、老板电器、奔驰、上汽、禾欣股份、中海油、百丽、农夫山泉、锐奇工具、信维通信、海博集团、建华管桩等国内外知名企业实施培训与咨询项目。结果导向的培训与咨询效果。

- 因为有了方老师的四两拨千斤的提点,才让我明白:“原来我们是多么专业的在‘瞎忙’!忙得不在利润上,忙着与公司战略无关的事情”!*******——信维通信 程总
- 一直以为预算就是费用的预算和控制,通过老师的课程,受益匪浅,预算是企业目标实现的重要保障,这也帮我找到了接下来工作的思路和重点,谢谢坤睿,谢谢方老师!*******——中石化壳牌 许总
- 尽管三一在财务领域已经做的不错,但还有很大的改善空间,坤睿的课程跟我们以往所上的有很大不同,不管是给我们做的成本还是财务分析的培训,每次都有新的收获!*******——三一重工 吴先生
- 我不是做财务的,通过坤睿的课堂,不仅全方位的了解和认识财务,而且也找到了通过财务管理思维提升自己工作价值的方式,对于企业状况也有了更多角度的认知,谢谢彭老师。
——一汽集团 王总
- 课程从战略财务的角度,对预算理论和实践地全面梳理,使我们深刻领悟如何突破传统财务思考和解决问题!老师对待学员的提问也很有耐心,财务管理很重要,但财务的课程我们第一次做,期待下一次合作。*******——恒盛地产 宋总

本课程名称: 《总裁的财务管理智慧-倍增利润》公益总裁研讨会

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