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工厂5S现场管理与生产现场改善特训班

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培训受众:

1、企业高层管理者,包括:董事长、总经理、厂长、总经理助理等;
2、主管生产副总经理、生产厂长、生产副厂长、供应厂长、生产经理、生
产总监、质量经理、生产部长、生产工程师、事业部部长、(质检科、物料科、技术科、机动科、计划科、物流科、采购科等)科长/处长/经理。

课程收益:

5S是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,它对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥着巨大的作用,逐渐被企业的管理者所认识。随着世界经济的发展,5S已经成为工厂管理的一股新潮流。它同时也是生产现场管理的基石,虽然5S管理的思路非常简单朴素,看似很容易推行,但如果没有经过系统的培训和指导,却很难抓住其中的关键,经常会出现不得要领的现象。

课程大纲:

一、培训背景
5S是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,它对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥着巨大的作用,逐渐被企业的管理者所认识。随着世界经济的发展,5S已经成为工厂管理的一股新潮流。它同时也是生产现场管理的基石,虽然5S管理的思路非常简单朴素,看似很容易推行,但如果没有经过系统的培训和指导,却很难抓住其中的关键,经常会出现不得要领的现象。为此,北京百朗教育发展有限公司与中企培训网决定举办“工厂5S现场管理与生产现场改善特训班”,学习中将邀请知名专家讲授,现将本次特训班有关事项通知如下:
二、培训内容
主题一、5S现场环境改善与工作效能提升
1、5S的功能与意义
2、5S的整理与整顿
(1)什么是整理与整顿 (2)整理的障碍 (3)整理的红牌作战
(4)整顿的目视看板管理 (5)案例与企业现状研讨
3、5S的清扫、清洁与素养
4、5S的推行与管理
(1)5S的设计规划 (2)5S推行步骤与成功关键
(3)5S推广录像观看(4)5S辅导全案例过程研讨
主题二:现场管理者的角色与作用
1、企业目标与现场管理 2、一流现场的构成
3、现场管理者的主要职责 4、现场管理的方法与工具
5、成功的现场管理者
主题三:现场OJT
1、现场OJT培训职责 2、现场OJT指导技巧
3、SOP标准作业程序
主题四:现场目视管理
1、目视管理的概念与目的 2、目视管理的内容与效果
3、目视管理的工具 4、现场看板
5、色标与地址系统 6、操作图表卡与Andon板
主题五:现场改善
1、七大浪费 2、寻找浪费的主要方法
3、现场改善的基本原则 4、现场改善的七大指标
5、现场改善的流程
主题六:现场问题解决方法
1、寻找并发现问题 2、现场问题解决流程
3、头脑风暴法演练 4、简单问题处理方法
主题七:现场安全管理
1、安全事故分类 2、为什么会出现事故
3、现场管理者的安全责任 4、安全的标准化
5、安全检查表 6、安全管理流程
7、安全内审 8、安全手册
三、主讲专家
刘敏兴 百朗教育特聘培训师,高级咨询师。中国首届十大杰出培训师,经济统计学硕士。教学/研究领域:刘先生是TMA国际系统训练创办人兼首席训练师,主要作品《5S推行实务》、《销售人员实战训练》、《时间管理》、《生产主管职业化训练教程》等。
汪锦晖 百朗教育特聘培训师,原康师傅集团生产总监、高级咨询师;台湾省台中市私立东海大学工业工程系毕业,高级咨询师,曾任顶新集团方便面事业群厂长、生产部协理,台湾杉原科技生产部经理,台湾达致音像制品公司厂长、台湾功华科技公司生产部经理。
刘承元  历任大阪大学产业科学研究所研究员,理光国际(上海)公司副总经理,理光(深圳)工业发展有限公司人事经理、人事部长、生管部长、管理部长、TPM改善推进委员会会长。在理光(深圳)公司工作期间,他把日本的优秀管理方法与中国的国情相结合,通过持续有效地推进方针管理、5S活动、柔性生产和TPM改善活动,创造了一个环境整洁优美、员工积极向上、管理高效严谨、文化温馨明快的有特色的外资企业,一直是制造业内被推崇的典范。
(每次培训从以上专家中选配,以实际通知到会专家为准)
四、培训对象
1、企业高层管理者,包括:董事长、总经理、厂长、总经理助理等;
2、主管生产副总经理、生产厂长、生产副厂长、供应厂长、生产经理、生
产总监、质量经理、生产部长、生产工程师、事业部部长、(质检科、物料科、技术科、机动科、计划科、物流科、采购科等)科长/处长/经理。
五、时间安排及报到地点
5月16日至5月19日 地点:石家庄市
(16日全天报到,17日、18日全天授课,19日结束)
报到地点会务组根据各单位回传报名回执表,于开班前一星期用传真的形
式通知报到地点、乘车路线及注意事项等。
报名时间:每期前两天为报名截止日期
五、参会费用及报名方法
1、费用:参会人员需交学费980元,食宿统一安排,费用自理。

培训师介绍:

 
刘敏兴 百朗教育特聘培训师,高级咨询师。中国首届十大杰出培训师,经济统计学硕士。教学/研究领域:刘先生是TMA国际系统训练创办人兼首席训练师,主要作品《5S推行实务》、《销售人员实战训练》、《时间管理》、《生产主管职业化训练教程》等。
汪锦晖 百朗教育特聘培训师,原康师傅集团生产总监、高级咨询师;台湾省台中市私立东海大学工业工程系毕业,高级咨询师,曾任顶新集团方便面事业群厂长、生产部协理,台湾杉原科技生产部经理,台湾达致音像制品公司厂长、台湾功华科技公司生产部经理。
刘承元  历任大阪大学产业科学研究所研究员,理光国际(上海)公司副总经理,理光(深圳)工业发展有限公司人事经理、人事部长、生管部长、管理部长、TPM改善推进委员会会长。在理光(深圳)公司工作期间,他把日本的优秀管理方法与中国的国情相结合,通过持续有效地推进方针管理、5S活动、柔性生产和TPM改善活动,创造了一个环境整洁优美、员工积极向上、管理高效严谨、文化温馨明快的有特色的外资企业,一直是制造业内被推崇的典范。
(每次培训从以上专家中选配,以实际通知到会专家为准)

本课程名称: 工厂5S现场管理与生产现场改善特训班

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