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互联网时代下的战略人力资源管理

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  • 开课时间:2015年08月19日 11:33 周三 查找最新
  • 结束时间:2015年08月19日 11:33 周三
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 许玉林
  • 课程编号:281427
  • 课程分类:人力资源
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培训受众:

董事长、人力资源副总裁、高层管理人员、人力资源总监、人力资源经理、运营经理、招聘培训经理、调配薪酬经理,战略规划人员、人力资源主管等;

课程收益:

 掌握战略性思考的两个条件:基于未来的思考;基于人性的思考;
 明晰人力资源管理管什么:组织与工作系统;人的管理;文化解决人的问题,组织解决的是工作问题。
 知晓选人、用人的两个标准:能力与忠诚。能力可以通过培训和工作获取;忠诚需要时间培养;
 学会人力资源管理制度设计的五要素模型:战略、组织、人力资源、制度管理、文化整合;
 明白组织与管理的理念区别;
 运用工作分析:把一项复杂的工作尽量分解为最简单的工作单元;用同一把尺子衡量岗位的价值,以确定岗位的薪酬水平;以及工作评价的4个指标:责任、知识技能、努力程度、工作环境。
 学会构建企业文化建设系统包括:规范和行为准则;员工激励系统——员工职业发展、薪酬管理系统(公平薪酬管理系统、激励薪酬管理系统)、企业控制系统(目标与部门控制系统、业绩改善提升系统);

课程大纲:

1)中国企业人力资源管理的现状与趋势
2)公司战略与人力资源战略
3)平衡计分卡与公司战略
4)人力资源与非人力资源管理者在人力资源管理中的角色定位
5)成功高效的人力资源系统设计与规划
6)企业组织演变
7)不同的管理模式显示不同的管理特性
8)企业增长强迫组织调整
9)管理观念与企业组织设计
10)哪种组织的功能与职责是必要的
11)集权与分权的不同组织设计
12)组织与岗位设计原则
13)组织机构图与人力资源地图
14)企业总部功能的划分和运行界面
15)如何降低人力资源成本
16)如何避免推诿扯皮?
17)如何解决人力资源开发能力差,员工培训实效不佳的问题?
18)如何招募和留住关键人才?
19)如何让组织工作与现代人力资源管理体系有效衔接?
20)如何让HR体系“跑”起来?

培训师介绍:

 
许玉林
中国人民大学劳动人事学院教授,同时兼任中国人民大学、清华大学、北京大学、武汉大学、湖南大学、复旦大学、浙江大学、西安交大、国家行政学院、厦门大学、中央财经大学等高校商学院、经管学院的EMBA、EDP客座教授。
许玉林教授是我国人力资源管理咨询领域的创始学者之一,自1990年起,曾先后
为北京时代集团公司、北京紫竹药业股份有限公司、东阿阿胶股份有限公司、伊利集团股份有限公司、南京双登集团公司(上市公司)、中国人寿广东、深圳航空公司、珠海恒通置业股份有限公司、郑州日产汽车股份公司(合资)等数百家企业提供不同形式的组织设计、人力资源管理、人才评价等管理咨询、培训和顾问工作。

本课程名称: 互联网时代下的战略人力资源管理

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