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田口实验设计V2.0

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  • 开课时间:2015年10月17日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2015年10月18日 17:00
  • 课程时长:16小时
  • 招生进展: 还差0人即开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 文放怀
  • 课程编号:281649
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:328
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培训受众:

企业中高层管理及技术人员,生产、品质、工程部工程师,主管,经理及技术人员

课程收益:

本课程可以提高企业和个人的核心竟争力,为企业培养具备组织能力、激励能力、项目管理技术、数理统计诊断能力

培训颁发证书:

机构自主频发证书

课程大纲:

[9/5-6]北京田口实验设计V2.0 [9/12-13]上海田口实验设计V2.0 [9/19-20]广州田口实验设计V2.0 [9/26-27]深圳田口实验设计V2.0 [10/10-11]北京田口实验设计V2.0 [10/17-18]上海田口实验设计V2.0 [10/24-25]广州田口实验设计V2.0 [10/30-31]深圳田口实验设计V2.0 [11/7-8]北京田口实验设计V2.0 [11/14-15]上海田口实验设计V2.0 [11/21-22]广州田口实验设计V2.0 [11/28-29]深圳田口实验设计V2.0 [12/5-6]北京田口实验设计V2.0 [12/12-13]上海田口实验设计V2.0 [12/19-20]广州田口实验设计V2.0 [12/26-27] 深圳田口实验设计V2.0 培训价格:4000元/人 培训时间:2天 培训时间:上午9:30-12:00 下午13:30-17:30 为什么有些企业愿意花大量金钱解决20%的问题,每天在改善,一个活动接一个活动在企业开展,而想不到花很少部分钱解决80%的问题,因此企业管理水平能力就可以立显了。田口实验设计是比较经典方法,如何与现代先进方法相结合是比较考验创新的能力和水平的工作,田口方法要从关键过程能力水平CTQ’s开始评价再进行实验设计优化形成一个完整项目实施过程,方可达到改善企业关键KPI指标的目的。 第一讲 能力评估 1、DPO/DPMO 2、Zst、Zlt计算方法 3、过程能力分析 4、对关键过程CTQ’s进行评价 第二讲 田口方法评价 1、均值方差分析 2、信噪比分析 3、田口方法核心思想 4、三次设计 5、质量损失函数 第三讲 公差分析评价 1、极值法(WC) 2、统计方差法(RSS) 3、蒙特卡罗分析法(MCA) 4、线性公差分析案例 5、非线性公差分析案例 第四讲 传递函数 1、历史数据分析建模 2、实验设计DOE建模 3、历史数据建模案例 4、实验设计DOE建模案例 第五讲 田口实验设计 1、田口参数设计方法 2、静态田口实验设计 3、动态田口实验设计 4、镀金田口实验设计案例 第六讲 参数设计的其它方法 1、筛选DOE设计 2、全因子DOE设计 3、优化DOE设计 4、混料DOE设计 第七讲 田口容差设计 1、质量损失函数 2、公差分析 3、容差设计 4、容差设计案例 第八讲 优化设计 1、优化设计方法 2、优化设计软件 3、优化设计案例 4、For X公司仿真优化设计案例 第九讲 公差设计与优化 1、线性公差设计与分配 2、非线性公差设计与分配 3、线性公差设计与优化 4、非线性公差设计与优化 5、基于双响应VM公差设计与优化 以上课程内容可以根据企业需求进行调整设计 培训老师:GOLEV高级顾问

培训师介绍:

 
培训老师: 文放怀
清华大学深圳研究院特聘教授,北京大学MBA,贝思德国际管理精益六西格玛咨询专家,精益六西格玛黑带大师。中国企业联合会培训中心客座教授,在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理,多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版专著《现代企业精益六西格玛管理技术》、《田口方法》;《6SIMGA实战》;《精益管理4部》;《6SIGMA设计实战》;《服务业精益六西格玛》等多部,即将出版《新产品开发管理体系IPDFSS丛书》等。曾应深圳技术监督局培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、韩国友星电子、东菱凯琴集团、深圳海光电子有限公司、国营军工六九二厂的精益和六西玛项目实施并取得较大财务收益。

培训和指导过的企业有:
海永利电子有限公司 香港亿利达电子
台湾富士康企业集团 日本和林电子有限公司
香港雅刚电子有限公司 中国移动深圳有限公司
台湾毅佳电子有限公司 美的集团
香港德高电子有限公司 TCL金能电池
华行玩具有限公司 日本TESCOM香港有限公司
韩国三星电机公司 香港华刚电子
惠州友星电子有限公司 东菱集团
西安西门子信号有限公司 珠海FDK电器有限公司
英国基山工具有限公司 美资青岛艾默生有限公司
美资中施设备有限公司 美资珠海京瓷工具有限公司
德国埃孚伦汽车有限公司 SGS中国有限公司
香港永顺泰集团 浙江新杰克集团
河南白象食品集团 山东斯贝尔集团
中建材国际贸易有限公司 安防制造(中国)有限公司
亚兰士(中国)有限公司 广州摩拉网络科技有限公司
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上达电子 日本井上橡塑
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玛氏食品 东风发动机

文老师部分著作:《新工厂管理20部》与《六西格玛管理6部》
中国首部企业转型升级即贝思德企业转型升级战略系列丛书《新产品开发管理体系丛书》4部。
最近为YL世界级制造WCM咨询项目开发有系列世界级企业WCMP最佳实践课程:《世界级制造WCM突破改善方法论》、《成本管理CD最佳实践》、《DFM制造设计最佳实践》、《面向工艺优化的最佳实践》、《面向质量设计最佳实践》、《高级DOE最佳实践》、《高级SPC/CPK公差设计与优化》、《精益设计LD最佳实践》、《田口方法最佳实践》、《RDI研发管理技能提升与训练》、《高级MINITAB应用实践》、《高级改善AK最佳实践》、《构建世界级WCM管理体系》等课程。

本课程名称: 田口实验设计V2.0

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