《生产进度与物料需求计划管理》高级研修班

PMC、生产计划主管、物料计划主管、跟单人员、采购/仓储/销售部门经理主管、生产部门经理、主管，业务部门经理、主管

u 做好生产前期完整的生产排程和周生产计划，建立完善的生产与物控运作体系

u 提高备料准确率，保持生产顺畅，提升准时交货率和降低库存成本，制定出合理的短、中、长期生产计划，达到公司生产管理目标

u 加强对生产进度和物料进度及时跟进与沟通协调的力度， 缩短生产周期，提高企业竞争力

u 掌握如何制定合理有效的物料需求计划

u 掌握如何解决物料管理中物料供应不继、短缺、进度落后等问题

u 掌握物料进度督促技巧，了解利用信息化更好的进行物料管理

培训结束颁发结业证书

第一部分 生产计划的制定

u 产能负荷分析

u 生产计划的内涵、实质与应满足的条件

u 生产类型、特点与对策

u 计划和生产控制八步骤

u 生产计划制定---各阶段时间因素考虑

u 生产排序优先规则

u 生产计划排程表MPS与DPS

u 插单、加单产量规划和应变方法

u 紧急订单防范处理与应对



第二部分 生产进度的控制

u 跨部门生产进度控制七步骤

u 生产进度监控三个阶段

u 生产进度控制三个方式

u 生产过程异常情况的出现、反馈与处理

u 生产进度落后的七条改善措施



第三部分 物料需求计划的制定

u 物料管理范围和意义

1. 思考：企业凭什么打价格战

2. 物料管理的职能：追求“5R”

3. 思考：MC部门的主要职能有那些？

u 物料管理三大因素结构图（案例：深圳某电子有限公司结构图）

u 物料管理精髓---三不政策和八大死穴（物料控制的精髓――“三不”）

u 物料计划流程七步骤（材料计划跟进流程实例展示）

u 如何来制定物料需求计划

1. 常备性物料需求计划与专用性（批次生产性）物料需求计划

2. MRP、MRPⅡ、ERP相关概念、区别

3. 案例研讨、分析――如何预防物料计划的“牛鞭效应”

4. 安全心理对库存的影响

u 物料损耗如何来制定

1. 问题研讨：物料损耗率由哪个部门负责制定，需要哪些部门的参与和配合；物料损

耗率在什么情况下才算合理，依据是什么？

2. 物料损耗控制流程（图示）

3. 问题研讨：如何避免生产收尾时，才发现物料短缺现象？



第四部分 如何督促物料到位

u 剖析物料供应不继六大方面

u 物料短缺八大原因

u 物料短缺七种预防对策

u 物料进度督促技巧

u 采购零配件的货期跟进

u 物料进度落后的对策

张老师：弘熙公司资深讲师、国家注册培训师、实战性标杆培训师、中国经济管理大学ＭＢＡ硕士、国家注册物流师；“双七”领导力研究专家。先后任职于富士康集团生产运营总监，台湾上市集团生产、品质经理、香港大型跨国集团物流总监、人力资源总监。在企业运营管理、生产品质管理、供应商采购管理、企业成本分析管理等专业培训方面具有丰富理论、实践经验和独到见解。张老师的课程实操性强，理论结合实践，注重操作实战，“大道理”不如“实战方法”，“操作步聚”胜过“宏观理念”。曾服务过的部分企业有：美的集团、中国移动、富士康集团、德昌电机、东胜电机、康佳集团、桂盟链条、喜德胜自行车、贸泰高科、松下电器、长城计算机等。

授课风格：

互动性强：为什么一些常规道理，却往往被忽视？一些常见问题，总是不经意就发生在自己身上？一些常识问题，却最易得出不同答案？张老师有其独到的见解，欢迎大家各抒已见、交流思想。

实用性强：不求最深奥、但求最有效，张老师选编案例主要来自其工作和辅导企业经历，也都是发生在您身边的企业，同样生产环境、同样市场环境、同样经营环境，确有着不同的工作效益。