上海财经大学成本分析与控制课程 课程编号: 28182
开课时间: 2008年09月18日 09:00 (已结束)
咨询或报名热线
热线电话:021-6150599
在线报名
结束时间: 2008年09月19日 18:00
课程时长: 14 小时
市 场 价: 2800 元
课程类别: 财务管理 人力资源 项目管理
开课地点: 上海市 中山北一路369号上海财经大学校内
人    气: 36 查看评价 发表评价
温馨提示:
本课程也可以使用 280,000 个淘币直接兑换,无需现金  如何获取淘币
培训受众
成本会计

财务分析人员

会计经理

财务经理

预算责任中心负责人

财务总监
课程收益
l 透彻理解成本与企业整体管理的关系,洞察成本管理与企业战略、生产、销售、采购、研发等职能管理的互动关系

l 掌握企业成本分析与控制系统的分析框架,反思自身企业内部成本管控系统缺陷、明确改进方向;

l 掌握成本管理的国际经验与先进理念、工具。

课程内容
【课程内容】

一、 看懂成本——从财务报表看成本,从成本看企业

企业资金流、信息流与财务报表

财务报表中与成本相关的主要指标及其信息内涵

案例分析:从成本数据分析企业管理问题

二、 看重成本——企业管理决策中的成本分析

案例分析:产品产量决策中的成本分析

案例分析:产品定价决策中的成本分析

案例分析:从成本结构分析企业经营风险

案例分析:自制还是外包?租赁还是购买?

三、 看住成本——如何控制成本

洞若观火——标准成本制:生产环节的成本控制[案例分析]

运筹帷幄——目标成本法:研发环节的成本控制[案例分析]

落实到人——成本控制责任会计系统的设计

未雨绸缪——内部控制系统中的成本控制

四、 看准成本——你的成本数据是准确的吗?

成本核算模式选择

分批法、分步法及其案例

常用成本核算方法及其对企业管理的误导[案例分析]

让你对企业耳目一新的作业成本法[案例分析]

五、 看透成本

从战略高度看成本——企业战略决策中的成本分析[案例分析]

从客户角度看成本——营销与采购管理中的成本分析[案例分析]

从生命周期看成本——质量控制中的成本分析[案例分析]

从员工立场看成本——成本管理与绩效管理的关系

在线咨询或报名课程编号: 28182  咨询热线:021-61505199
带“*”必须填写
* 真实姓名:    * 报名人数:
* 联系电话: (至少输入一个联系电话)
移动电话:
固定电话:-(区号-电话号码)
* 电子邮件:
所在单位:
咨询事项:

上海跃勤信息技术有限公司版权所有 (C) All rights reserved. 2006-2008
ICP号 沪ICP备05034964号