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上海财经大学成本分析与控制课程

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培训受众:

成本会计

财务分析人员

会计经理

财务经理

预算责任中心负责人

财务总监

课程收益:

l 透彻理解成本与企业整体管理的关系,洞察成本管理与企业战略、生产、销售、采购、研发等职能管理的互动关系

l 掌握企业成本分析与控制系统的分析框架,反思自身企业内部成本管控系统缺陷、明确改进方向;

l 掌握成本管理的国际经验与先进理念、工具。

课程大纲:

【课程内容】

一、 看懂成本――从财务报表看成本,从成本看企业

企业资金流、信息流与财务报表

财务报表中与成本相关的主要指标及其信息内涵

案例分析:从成本数据分析企业管理问题

二、 看重成本――企业管理决策中的成本分析

案例分析:产品产量决策中的成本分析

案例分析:产品定价决策中的成本分析

案例分析:从成本结构分析企业经营风险

案例分析:自制还是外包?租赁还是购买?

三、 看住成本――如何控制成本

洞若观火――标准成本制:生产环节的成本控制[案例分析]

运筹帷幄――目标成本法:研发环节的成本控制[案例分析]

落实到人――成本控制责任会计系统的设计

未雨绸缪――内部控制系统中的成本控制

四、 看准成本――你的成本数据是准确的吗?

成本核算模式选择

分批法、分步法及其案例

常用成本核算方法及其对企业管理的误导[案例分析]

让你对企业耳目一新的作业成本法[案例分析]

五、 看透成本

从战略高度看成本――企业战略决策中的成本分析[案例分析]

从客户角度看成本――营销与采购管理中的成本分析[案例分析]

从生命周期看成本――质量控制中的成本分析[案例分析]

从员工立场看成本――成本管理与绩效管理的关系

本课程名称: 上海财经大学成本分析与控制课程

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