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成都精益生产3天经典课程

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培训受众:

中基层管理者及企业精益生产负责人
质量及生产管理人员 企业中高层管理人员
六西格玛黄带,绿带,黑带

课程收益:

 学习精益理念
 学习精益常用工具及方法
 学习精益生产推行方式
 培养精益持续改进能力,从而实现精益生产现场

培训颁发证书:

培训完成合格通过可获得

课程大纲:

第一天
  --精益基础
  --识别和消除七大浪费
  --价值流图
  --5S及可视化管理
  --节拍管理(Takt)
  --精益模拟

  第二天
  --综合周期分析
  --单元及工作站设计
  --看板管理
  --拉动系统
  --整体设备效率OEE
  --精益模拟

  第三天
  --标准工作
  --快速换型SMED
  --六西格玛与精益企业的相互关系
  --改善实施
  --精益模拟

培训师介绍:

 
IMC咨询7年经验, 工作经历包括咨询顾问,资深顾问,项目经理。主要工作包括企业创新与持续改善体系建设,精益研发、精益管理与精益生产培训与咨询. 三星电子5年,工作经历包括技术部主管,精益六西格玛推行主管,质量改进小组培训师。具有IE工程师背景,擅长精益理念推行及管理,5S,目视化TPM,主持实施过精益生产布局、生产节拍管理、人员削减及效率的提升等项目;具有丰富的精益生产经验和项目实施

本课程名称: 成都精益生产3天经典课程

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