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培训受众:

中基层管理者及企业精益生产负责人
质量及生产管理人员企业中高层管理人员
六西格玛黄带，绿带，黑带

课程收益:

 学习精益理念
 学习精益常用工具及方法
 学习精益生产推行方式
 培养精益持续改进能力，从而实现精益生产现场

培训颁发证书:

培训完成合格通过可获得

课程大纲:

第一天
　　--精益基础
　　--识别和消除七大浪费
　　--价值流图
　　--5S及可视化管理
　　--节拍管理(Takt)
　　--精益模拟

　　第二天
　　--综合周期分析
　　--单元及工作站设计
　　--看板管理
　　--拉动系统
　　--整体设备效率OEE
　　--精益模拟

　　第三天
　　--标准工作
　　--快速换型SMED
　　--六西格玛与精益企业的相互关系
　　--改善实施
　　--精益模拟

培训师介绍：

IMC咨询7年经验, 工作经历包括咨询顾问，资深顾问，项目经理。主要工作包括企业创新与持续改善体系建设，精益研发、精益管理与精益生产培训与咨询. 三星电子5年，工作经历包括技术部主管，精益六西格玛推行主管，质量改进小组培训师。具有IE工程师背景,擅长精益理念推行及管理,5S,目视化TPM,主持实施过精益生产布局、生产节拍管理、人员削减及效率的提升等项目；具有丰富的精益生产经验和项目实施

服务过的企业：
电子行业:三星电脑,璨宇光学,三星半导体,三星SDI;
汽车行业:江淮汽车,长安汽车;家电行业:海信电器;
服务行业:广州天河城,太平人寿,强生,中国银联,携程网;
钢铁行业:鞍钢,首钢;
化工行业：江西星火有机硅有限公司,中国化工集团，南通星辰新材料

本课程名称： 成都精益生产3天经典课程

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