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《如何打造核心团队的干部管理机制》》

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  • 开课时间:2015年09月12日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2015年09月12日 17:00 周六
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 苑老师
  • 课程编号:282228
  • 课程分类:人力资源
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培训受众:

【培训对象】
公司及各级部门一把手,公司干部管理部及人力资源部负责人,干部管理主管

课程收益:

本课程以企业一线的管理实践为基点,从干部管理的作用及基本概念入手,对如何准确理解干部管理的理念及基本体系、如何在企业内具体操作干部管理项目、如何逐年不断提升干部管理水平从而打造一支卓越的干部队伍等诸方面,进行了逐层剥茧式的阐释,全课程以案例研讨和实际策划两大实战训练方式,辅之以知名企业的实践案例分享,使学员在明晰概念的同时,更可获得干部管理实务方面的各种实操体系和工具的应用训练,培训后可直接应用于自己的工作实践。

课程大纲:

【培训对象】
公司及各级部门一把手,公司干部管理部及人力资源部负责人,干部管理主管

【学员收益】
• 了解干部管理的核心作用
• 掌握干部管理的基本理念和体系
• 掌握如何规划和实施干部管理项目
• 掌握制定干部任职资格体系的方法
• 掌握企业对干部进行考评选拔任用的实操方法
• 掌握如何操盘干部述职评审会及完成各级干部库的建立
• 掌握如何规划和实施干部培训项目
• 学习如何设计干部激励方案
• 学习如何逐年推进干部管理体系


【课程目标】通过课程训练,有效提升学员的干部管理规划及实施的实操能力,
【课程大纲】
 上篇:干部管理管什么——企业干部管理实务概论
 为何干部管理?——干部管理理念
 何为干部管理?——干部管理体系
 干部管理与人力资源管理?
 经典实战1:干部管理部我做主

 中篇:干部管理如何管——企业干部管理项目实务
 总体规划
 项目规划
 实施流程
 干部任职资格体系制定
 基本工作方法
 任职资格的制定步骤和方法
 案例分享:名企实践
 干部考评选拔
 考评与选拔的基本流程
 具体操作要点
 案例分享:名企实践
 经典实战2:干部述职评审会我作主
 干部培养与储备
 培养与培训
 培训项目操作
 干部激励与保留
 干部激励体系
 干部保留机制

 下篇:将干部管理进行到底——企业干部管理的系统性推进
 系统性持续提升
 总结——苑释干部管理之根本

 附录参考资料及工具
 干部管理实操层面资料及工具分享
 推荐书籍

培训师介绍:

 
讲师-苑老师

 HR Bar人力资源学院金牌讲师、
 清华大学学士学位、北京大学MBA
 国际教练协会ICF培训授证证书美国
 4D卓越团队领导力授证证书
 中国职业经理人协会人力资源专业委员会专家组成员
 世界薪酬协会IMHR (Total Reward)课程授证培训师

授课风格:
曾先后任职于香港远东集团、北大方正等境内外上市公司,担任人力资源高级管理
兼具创业高管、人力资源专业高管、综合运营高管、区域高管、一线业务高管诸多维度资深经验的复合型高管背景,主要面向企业高层及HR专业高层学员,授课极具独特鲜明的实战性
基于专业理论与大型集团企业实操管理资深经验
基于业务视角和专业职能视角等多维度价值贡献
基于对创业型企业、快速成长型企业、大型集团企业的高层管理经验
尤为擅长结合授课对象实际,随堂互动分享,深入探讨针对

本课程名称: 《如何打造核心团队的干部管理机制》》

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