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“领导者素质进化之道” 体验式工作坊

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  • 开课时间:2015年10月16日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2015年10月16日 17:00 周五
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 潘老师
  • 课程编号:282453
  • 课程分类:领导力
  •  
  • 收藏 人气:291
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培训受众:

企业管理层、企业总裁

课程收益:

学员收益:
 知道并展示自己,确定自己是独一无二的;
 统合自身优势与不足,成为一个魅力领导者;
 观察和评估追随者的特质和需求,具有激发他人的特殊性能;
 更有效的沟通,强化与人的连接,同时满足他人和自身的需求;
 发育情感和身体感知能力,正念观想,发现关联,引领创新与变革;
 把握关键时机,意识清醒的制造冲突对话,达成创新的结果;
 不同情景调整领导行为而不失去自己的独特优势,推动组织绩效结果的实现。

组织收益:
 加强绩效管理系统,创造高绩效工作结果;
 系统化教练技术,提升经理与员工的关系;
 创造激发个人责任、默契和有活力的组织团队;
 提供员工自我发展的工具,提升乐观工作体验;
 合理配置和激励员工,赋能于沉睡员工,留住关键员工;
 培育具有情感感召能力、善于关联和拥抱创新的组织文化;

课程大纲:

模块一:自我认知
目的:本模块通过看人板、观看视频,了解不同类型的人的主要特征,了解自己的类型,掌握行为、情感、理智三类人各自进化的方向,和压力状况下的退化表现。并了解作为一个领导者如何制造出良好的印象。
(1)、什么是三力法则
 三生万物的奥秘:东西方经典理论透露的共同点
 三力的相生相克:阴、阳、和三力循环运作的实例
 三力法则带给我们:人如何整合内在、如何与不同的人相处、如何借力处理各种事物

(2)、认知你的特质
 测评你的人格结构:从人格心理学判定自己的主人格
 行为型、情感型、理智型三种特质的主要特征
 【观察能力训练】:从形气神音甄别现场学员的类型
 行为、情感、理智之间的三力循环关系,常态、进化、退化的自我觉察

(3) 、总结与分享
 领导者权力基础---我们如何制造出领导者的印象
 视频:讨论和判别各种类型的人。

模块二:自我整合
目的:只有身体打开、管理好情绪,才能真正拥有意志,一个有正确决策、意志坚定的管理者,一定要能掌控自己的身体,会感受和表达真实的情绪,本模块通过一系列的身体放松、身体感知、情绪体验活动,让管理者打开身体、打开情绪感受能力,由此更能游刃有余地面对压力。
一、企业睡人的原因
二、身体感知训练
(1)、三种特质的人针对性的身体放松训练-饮食、空气、眼神
 行为-肩背放松练习,打通行为阻滞
 情感-呼吸倾听练习,修复情感表达
 理智-打开眼神练习,纠正头脑偏执
(2)、body map-聆听你的声音
(3)身体地图创作体验
三、情感能力训练
1、情感与困扰的关联
2、情绪九宫格--情绪体会和转换
3、空椅对话练习
四、冥想训练:创新启示

模块三:三力法则在工作中的运用
目的:本模块是三力法则在实际工作环境中的具体应用。通过对话训练、场景模拟、讨论分享,让学员掌握针对不同特质下属的辅导策略,如何向上建言。如何运用三力法则进行工作中的冲突管理、如何促进团队间的协作,并揭示成功团队的三大特点。
(1)、员工辅导和冲突管理:
 平行沟通的案例分享与讨论
 积极妥协策略-从冲突走向创新的沟通秘密
 关系话术、奇迹话术、因应话术的不同效果

(2)拓展你的领导力
 如何打通领导者上升空间,获取工作滋养
 三力法则与团队协作
团队成员关系图:在工作中实现自我进化
 成功团队的三大特点:高等情感和高等理智
模块四:课程统合和行动计划
目的:探讨一些困扰领导者发展的重大主题,了解领导者的个人使命,激发领导者活出自我的信心和勇气,并制定改善和自我上升的个人行动计划。
 领导力重大主题探秘:
信念、信任、自我意识、信心、雄心
死亡与变革;性、欲望与创造力;金钱与德财配位
 课程统合,完成领导者性格资产白皮书
 个人的行动计划

培训师介绍:

 
潘老师:1989年毕业于复旦大学新闻系,2005年国家二级心理咨询师证书。曾任职《新闻报》、新华社、复星集团等知名企业,历任海外经济信息编辑记者、整合营销广告总策划、集团广告部及广告公司总经理、常务副总编、发行总监等职,拥有近20年的新闻通讯、广告传播及大型集团企业管理工作经验,精通市场和经营管理,丰富的跨行业工作经历练就了其独到的视野及敏锐的洞察力,多年的管理经验造就其卓越的表现力及感染力,形式多样的培训方式,深受学员的欢迎并博得众多企业的好评。曾在司法警官中心讲授数十场领导力课程,曾在中海油总部逐月授课长达两年半,曾赴非洲和南美洲为央企海外员工提供现场教练和系列专场培训
专业研习:
领导力教练技术、沟通分析理论、九型人格、NLP、中医诊断与能量心理学、心理剧与戏剧治疗、萨提亚家庭治疗、家庭系统排列、会心团体心理咨询技术。
服务客户:
为金光集团、张江集团、正大集团、宝钢集团、通用集团、南方传媒集团、上海地铁、上海电信、上海烟草、上海电力、上海燃气、朗讯公司、中石油、中海油、浦发、交行、招行、农行、德意志银行、IBM、杜邦、强生、联合利华、西门子、中华英才网、携程旅行网、大众点评网、静安公安分局、卢湾公安分局、上汽集团、中化集团、中外运集团等提供过领导力、管理能力发展、员工测评、团队建设等系列培训,深受学员好评。
授课风格、特长:
重视学员自主能力的开发、注重启迪学员的创新精神。现场处理与直指人心的风格,促进了教学双方的互动与滋养,使学员达成个人与团队投入的新体验。

本课程名称: “领导者素质进化之道” 体验式工作坊

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