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薪酬设计培训-赵国军水木知行薪酬设计实战训练营

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  • 开课时间:2015年11月21日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2015年11月22日 16:30
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 赵国军
  • 课程编号:282612
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:543
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培训受众:

企业中高层管理者、企业人力资源管理者,需要具有一定的管理经验。

课程收益:

1、用培训的费用达到咨询的效果
2、有助于企业建立支持企业发展战略、具有激励效应、能解决内外部公平问题,系统、规范的薪酬福利体系;
3、有助于合理制定薪酬策略,加强薪酬预算、强化薪酬监控,及时进行薪酬调整,切实提高薪酬日常管理工作!
4、掌握薪酬设计有关理念、工具、方法和技巧,薪酬设计不再难!
1)选择根据能力付酬机制还是根据岗位付酬机制,如何实现员工和组织共同发展?
2)如何设计科学合理的薪酬体系,实现薪酬的激励作用和公平目标?
3)员工收入如何与组织绩效、个人绩效紧密联系起来,充分调动员工的积极性,使员工与组织休戚与共?
4)如何加强薪酬成本管理工作,使人力资本创造更大价值?
5)如何制定薪酬策略及薪酬调整机制,使骨干员工队伍保持稳定并获得足够的薪酬晋级空间?
6)如何权衡股东、高级管理者以及普通员工的利益关系,使所有利益相关者实现多赢局面。
5、获得众多薪酬设计资料,拿过来就可用!
1)工作分析有关资料
2)岗位说明书模版
3)薪酬设计模版表格
4)对比法岗位评价资料
5)薪酬调查有关资料

课程大纲:

课程背景:
培养、保留、吸引优秀员工,您的企业做到了吗?您的企业存在以下问题吗?
1、绩效考核与薪酬激励企业都很重视,人力部门也下了很大力气,但结果仍然是员工不满意,老板也不满意。
激励机制应该如何设计,才能充分调动员工积极性?
选择什么样的薪酬政策才能吸引优秀人才满足公司发展需要?
绩效考核机制应该如何设计才能真正落地实施,取得预期效果?
如何让绩效考核给企业带来业绩提升,员工满意?
2、HR总是忙于招聘,但还是不能满足需要。
业务发展迅速,内部培养远水解不了近渴,外部优秀人才招不来;
员工流失率居高不下,老板抱怨员工忠诚度不高;
人才严重短缺岗位,新招聘员工薪酬往往超过了老员工;
优秀员工留不住,老板为此伤透了脑筋
员工能力素质不能达到岗位要求,但新招聘员工更不行。
3、完美的计划落不了地。
组织机构臃肿庞大,貌似各负其责,其实效率低下;
无人对效率效果负责,只对制度流程负责;
决定全员绩效考核几年了,但就是推行不下去,遇到各种阻力。
4、为什么大家推卸责任?
部门之间壁垒重重,职责界限不清;
缺少合作意识,沟通不畅;
问题出现时相互推卸责任
5、绩效考核流于形式?
绩效考核推行多年,实施过程中存在这样那样问题,公司领导和员工都不认可;
各部门及员工对目前绩效考核操作方式和考核结果存在诸多质疑,对现行方案批评较多,又不能提供可行建议;
业务部门、业务人员量化指标较多,但技术人员、职能管理以及后勤人员如何考核?
如何继续科学合理制定绩效目标,是最具挑战性、最艰巨的任务。
6、管理者对目前的管理现状不满意?
行业空间巨大,企业冲高乏力,企业发展未超过行业发展;
企业经营压力很大,目标无法传递,压力集中在中高层;
企业收入逐年增大,但企业盈利渐微,成本费用高企;
员工收入每年增长,工作干劲仍然不足,员工存在诸多不满,工作缺乏工作热情与责任感。
课程特色
1.“理念 技能 工具”三位一体解决方案
理念:做正确的事,需要准确的判断,对于薪酬激励与绩效考核也不例外;
技能:正确的做事,需要高超的技能,必须掌握薪酬设计与绩效考核技能;
工具:高效的做事,必然是事半功倍,取得和正确使用有关工具尤为重要。
2、理论与实战相结合,精讲与讨论相结合,培训与咨询相结合;
3、由著名绩效管理专家赵国军老师亲自主讲,理念提升、技能提升、工具案例三位一体;
4、百家企业薪酬绩效变革成功案例经验,专业、专注、专一;
5、全程实战,现场演练,精解专业顾问贴身辅导,鱼和渔都授予您!
6、授课形式:实际案例研讨 关键事项剖析 辅导技能提升 解决实际问题
授课案例部分来自当期学员分享,在导师教练指导下,分组参与案例讨论并进行汇报研讨;
针对学员分组讨论所得结论、汇报研讨中存在焦点问题,由导师进行点评剖析,正本清源;
针对性课程设计,体系建设、指标设计、考核实施、目标制定、辅导沟通等管理技能提升;
针对分享案例解决实际问题,提出薪酬激励、绩效管理、绩效考核系统改进提升路径方案;
课程大纲
课前思考:
1.员工为什么会努力工作?
2.企业需要什么样的员工,什么样的员工是优秀的员工?
3.激励员工的有效手段有哪些?如何将公司的目标转化为员工的目标?
4.薪酬福利要解决好哪些问题,如何用好薪酬激励这个有效手段?
5.绩效考核解决什么问题?如何切实将绩效考核落到实处?
6.企业生存靠什么,企业发展靠什么?
7.Hr在企业的角色是什么,如何给企业创造更大的价值?
每人1分钟:属于您自己的舞台!
1.你是谁?
2.在薪酬管理领域,感觉最难或最困惑的一个事情!
3.通过本次课程,你希望获得哪一个技能!
宝贵10分钟:不仅属于您,也属于大家!
1.你的企业?
2.在薪酬管理领域,目前最头疼的事情!
3.详细介绍这个头疼的事情!
案例讨论(分组,聚焦以下主题):
A公司的薪酬管理、B公司的激励机制
课程概要:
理念提升
1.管理的几个关键要素:担当、沟通、协作、效率
2.管理的两难选择:激励与公平
3.薪酬管理通常存在问题
4.激励员工的手段和方式
5.互联网时代对人力资源管理提出的挑战及应对
技能提升
1.薪酬体系设计
2.工作分析
3.岗位管理体系设计
4.岗位评价
5.常用的薪酬术语:薪酬水平、薪酬策略、定酬原则、薪酬公平、薪酬激励、薪酬成本
参考书籍:
1、绩效管理实务丛书《薪酬设计与绩效考核全案》,该书长期居卓越、当当、京东等网上书店以及各地新华书店薪酬绩效类书籍排行榜第一名;
2、绩效管理实务丛书《绩效管理方案设计与实施》,化学工业出版社2009年8月;
3、绩效管理实务丛书《薪酬管理方案设计与实施》,化学工业出版社2009年9月。
核心知识点:(根据企业实际情况选择精讲)
互动:企业薪酬管理中的困惑
1、学员提问
2、不同性质企业薪酬管理的特点
一、企业薪酬管理剖析 
1.薪酬的几个基本问题
(1)什么是最具有激励作用的薪酬项目?
(2)非经济性薪酬为什么也称薪酬?
(3)管理小故事:为什么留不住优秀员工?
(4)薪酬有什么作用?
(5)薪酬的支付依据
现代薪酬管理发展的趋势
(6)薪酬管理模型图
(7)什么是薪酬管理的目标?
2.综合激励模型及其启示
3.我国大多数企业实行什么工资制呢?
互动:企业薪酬设计中的困惑
1、学员提问
2、薪酬设计时应考虑哪些因素
二、如何设计薪酬体系
1.薪酬设计的核心问题是什么?
2.3PM薪酬体系
(1)3PM薪酬模型图
(2)3PM薪酬设计的原则是什么?
(3)管理小案例:今年的政策怎么又变了?
(4)3PM薪酬体系由什么构成呢?
3.如何设计薪酬体系呢?
4.如何制定薪酬策略呢?
(1)制定薪酬策略需考虑的因素
(2)薪酬结构策略
是该实行一岗一薪制还是一岗多薪制还是宽带薪酬呢?
如何解决薪酬内部差距问题呢?
(3)如何解决薪酬的外部差距问题?
(4)如何将工资、奖金、津贴、福利等合理地组合起来呢?
三、薪酬水平和薪酬结构设计
1.如何进行薪酬调查
(1)为什么要进行薪酬调查呢?
(2)薪酬调查要调查哪些内容呢?
(3)薪酬调查有哪些方法呢?
(4)如何进行薪酬调查?
2.市场薪酬线及薪酬水平设计
(1)如何制定市场薪酬线呢?
(2)如何制定分位市场薪酬线?
3.薪酬政策线和薪酬结构设计
(1)如何制定薪酬政策线?
(2)如何设计薪酬结构呢?
如何确定薪酬整体范围?
如何设计薪酬职等数量?
如何设计薪酬数值?
如何设计薪级?
四、薪酬构成设计
1.岗位绩效工资制
(1)岗位绩效工资制是如何组成呢?
(2)如何设计固定工资呢?
(3)如何设计绩效工资呢?
绩效工资与什么有关呢?
(4)如何设计风险工资呢?
案例:某业务部门员工风险工资设计
案例:某工程项目员工风险工资设计
案例:公司中高层管理岗位风险工资设计
2.其他常用工资制度设计
(1)如何设计年薪制?
年薪制有哪些特点?
年薪制由什么构成呢?
如何确定基本薪酬?
如何确定风险薪酬?
案例:年薪制
(2)如何设计计时工资制?
有哪些常用的计时工资制的形式?
为什么计时工资制得到了广泛的应用呢?
(3)如何设计计件工资制?
有哪些常用的计件工资制的形式?
实施完全的计件工资制合适吗?
(4)如何设计提成工资制?
提成工资制由什么构成?
提成工资制为什么得到了广泛的应用?
设计提成工资制时要解决的问题
案例:提成工资制
(5)如何设计特区工资制
设立特区工资需遵循什么原则?
案例:特区工资进入的条件
案例:特区工资人员如何管理?
3.奖金设计
(1)奖金的分类 ─ 超额“量”的奖励和超额“质”的奖励
(2)案例:生产制造环节奖金设计
(3)案例:销售环节奖金设计
(4)案例:成本中心奖金设计
(5)案例:利润中心奖金设计
(6)奖金如何分配呢?
4.津贴补贴设计
(1)案例:个人因素津贴补贴
(2)案例:工作生活差别因素津贴补贴
(3)案例:岗位因素津贴补贴
五、薪酬成本管理
1.人工成本及薪酬预算
(1)企业进行薪酬预算的首要工作 ─ 人工成本构成及人工成本变化趋势的详细分析
(2)人工成本都包含哪些费用呢?
(3)薪酬成本分析和成本控制的依据 ─ 人工成本分析
(4)人工成本指标主要有哪几种? ─ 水平指标、结构指标、投入产出指标和成本指数指标
(5)薪酬预算
薪酬预算应该达到什么目标呢?
薪酬预算需要考虑哪些因素呢?
薪酬预算有哪些方法?
(6)企业人工成本总额确定有哪些方法?
(7)案例:薪酬总额控制
2.薪酬支付及成本监控
(1)薪酬计算支付
如何计算加班工资?
如何计算缺勤工资和奖金?
应该什么时候发放薪酬?
员工的薪酬是保密还是公开呢?
(2)如何进行薪酬成本控制?
(3)案例:薪酬支付
3.薪酬调整
(1)薪酬水平调整包括哪几个方面?
如何进行薪酬整体调整?
如何进行薪酬部分调整?
如何进行薪酬个人调整?
(2)如何进行薪酬结构调整?
(3)如何进行薪酬构成调整?
(4)薪酬调整需注意哪些问题?
薪酬调整要注意系统性、均衡性
要建立薪酬调整长效机制
案例:国家烟草专卖局有关建立工资收入正常调整机制的条款
六、如何进行岗位评价
1.岗位体系设计及工作分析
(1)岗位体系
如何设计岗位体系?
案例:某公司的岗位设置方案
(2)工作分析
什么是工作分析的结果?
为什么要进行工作分析?
2.岗位评价方法
(1)岗位评价的含义
为什么要进行岗位评价?
岗位评价有哪些方法?
(2)排序法岗位评价
案例:交替排序法岗位评价过程
案例:配对比较法岗位评价过程
排序法岗位评价有哪些特点?
排序法岗位评价在什么情况下适用?
(3)分类法岗位评价
案例:分类法岗位评价过程
分类法岗位评价有哪些特点?
分类法岗位评价在什么情况下适用?
(4)因素比较法岗位评价
案例:因素比较法岗位评价过程
因素比较法岗位评价有什么特点?
(5)28因素法岗位评价
28因素法岗位评价是基于什么假设?
28因素法评分示意图
28因素法岗位评价过程(准备阶段、培训阶段、试打分阶段、评价阶段)
28因素法岗位评价有哪些特点?

培训师介绍:

 
讲师姓名: 赵国军 (薪酬绩效管理资深讲师)

擅长领域:
绩效管理 薪酬福利
教育背景:
清华大学工商管理硕士、华中科技大学学士
职业背景:
著有绩效管理实务丛书《薪酬设计与绩效考核全案》、《薪酬管理方案设计与实施》、《绩效管理方案设计与实施》,其中《薪酬设计与绩效考核全案》长期居同类书籍销量第一,出版一年来已经第5次印刷。
授课经验:
具有丰富的外企、国企、民企人力资源管理实践经验,上百家企业薪酬绩效管理变革成功案例经验;曾为神华集团、远大集团、北方集团、中钢滨海、中矿资源、中航技、华东院、中国烟草、中国联通、中国黄金集团、康佳集团、神华集团、中兴通讯等大型企业,英联斯特餐饮设备、怡成血糖仪、移动飞信公司、东方网力科技、华微电子、中州路桥、中宝镍业、中铁国际、水塔醋业等行业龙头企业以及保定银行、唐山交通院等几百家企业提供过管理咨询和管理培训服务。
多年一线从事管理咨询及管理培训业务,对管理尤其是绩效管理、薪酬激励有系统认知和深刻体验,针对不同行业特征、不同企业文化特点、不同基础管理水平、不同高层管理风格企业提出系统可行的解决方案。
典型客户:
神华集团、远大集团、北方集团、中钢滨海、中矿资源、中航技、华东院、中国烟草、中国联通、中国黄金集团、康佳集团、神华集团、中兴通讯等大型企业,英联斯特餐饮设备、怡成血糖仪、移动飞信公司、东方网力科技、华微电子、中州路桥、中宝镍业、中铁国际、水塔醋业等行业龙头企业以及保定银行、唐山交通院等几百家企业

本课程名称: 薪酬设计培训-赵国军水木知行薪酬设计实战训练营

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