研发中层管理能力进阶实务

中基层管理者：部门经理、部门主管、基层主管、项目经理、产品经理等。
进入干部后备队（资源池）的技术专才和业务骨干等。

1. 学习并理解管理者的角色定位与主要职责。
2. 学习优秀管理者的DNA，明确未来努力的方向。
3. 学习掌握管理者的通用素质能力模型。
4. 理解并掌握管理者领导力的修炼方法。
5. 掌握执行管理工具，提升基层执行力。
6. 学习并掌握因人因事因时实施不同管理风格的方法。
7. 学习理解团队管理和人员激励的思路和方法。
8. 掌握运用工具调查并改善组织氛围的方法。

有

第一部分 管理者的角色定位与认知
讲师观点：“眼界决定境界，定位决定地位”，新任管理者的首要任务是充分认识“现在的自己”，明确“未来想要的自己”，找准自己的定位，在公司的平台上，依照公司对管理者的使命与要求，“舞”出属于自己的“精彩”。
1. 新任中基层管理者面临的困境
2. 管理“管什么”？（管人、理事、正己）
3. 重新认识你所管理的公司环境
4. 重新认识你所管理的业务环境
5. 对管理者使命与责任的认知（文化传承者、价值创造者、组织经营者、团队建设者）
6. 新任管理者的特质
7. 优秀管理者的DNA及华为干部选择标准示例
8. 常见的管理角色错位及案例分享
第二部分 管理者的三个核心能力
讲师观点：管理者的素质和能力是实施管理活动（计划、组织、领导、控制）的基础，领导力、执行力和自我批判是管理者的三个核心能力，学习华为的“狼狈计划“，培养管理者的狼性领导力，并且通过掌握”猴子管理法“，提升管理者的执行能力。
1. 管理角色对管理者素质能力的要求（从角色推导）
2. 管理者的素质能力构成要素（领导力、管理能力、专业能力、通用能力）
3. 华为干部四力示例与解读
4. 管理者的核心能力之一：领导力
4.1 领导力是美
4.2 卓越领导力的六项修炼
4.3 向狼学习领导力（《狼图腾》电影观摩）
5. 管理者的核心能力之二：执行力
5.1 企业执行黑洞
5.2 企业执行力层次（组织执行力、管理执行力）
5.3 执行管理工具（猴子管理法）
6. 管理者的核心能力之三：自我批判
6.1 管理者的自我管理
6.2 小胜靠智，大胜在德
第三部分 管理风格的修炼
讲师观点：管理者对管理风格的把握是一种“艺术“处理过程，管理者要学会因人因事因时采取不同的管理风格，则需要在长期的管理实践中把捏分寸，磨合调整。
1. 管理风格的类型
2. 如何让管理风格与团队成熟度匹配？
3. 如何让管理风格与员工成熟度匹配？
4. 如何让管理风格与员工性格匹配？
5. 如何让管理风格与任务性质匹配？
第四部分 如何营造高绩效的组织氛围
讲师观点：判断管理者是否优秀的唯一标准是其所带团队的组织绩效，而组织氛围的好坏，对组织绩效有30%的影响。管理者必须学会从团队建设和绩效管理两方面提升组织氛围，而不仅仅是多搞些“活动“。
1. 组织氛围评估工具（Q20）
2. 高绩效团队的特征
3. 组织氛围建设的误区
4. 组织氛围建设的两把刷子（团队建设、绩效管理）
5. 如何进行团队建设（人才的“选、育、用、留“）
6. 如何通过绩效管理激励员工
7. 团队管理案例演练
第五部分 管理定律及案例分享
讲师观点：管理者掌握一些基本的管理定律，有助于其理解并自觉遵守这些基本规律，提升管理质量。
1. 手表定律
2. 光环效应
3. 劣币驱逐良币
4. 俄罗斯套娃现象
5. 酒与污水定律
6. 责任稀释定律

讲师介绍 — 樊辉先生
 中天华夏资深顾问、高级讲师
 研发项目管理专家
 产品开发与研发管理专家
 产品战略及规划咨询专家
 研发人力资源管理专家
 原华为产品经理、研发总监
工作经历及专业背景
樊辉老师是产品开发与研发管理领域的资深咨询顾问和培训讲师。具有15年以上的研发管理经验，曾先后就职于华为、武汉钢铁集团、天喻通讯等公司，对BLM模型、IPD、CMM及敏捷等软件开发流程及运用具有丰富的实战经验，同时对研发体系的团队管理、绩效管理、流程运作拥有其独到的见解和分析。
樊老师在华为任职的十年时间，先后担任研发项目经理、研发部经理、产品经理、研发总监等职务。是华为全国大联盟和华为互联网业务部的创始人之一，曾参与彩铃项目、SDP Media项目、互联网商旅项目、终端云开放平台等具有华为重量级产品开发项目，其带领的团队多次荣获华为公司级金牌团队奖、最佳PDT奖、优秀PDT、优秀LMT等奖项。
樊辉老师在过往的项目管理和培训咨询工作中，曾为众多企业提供了基于BLM模型的产品战略与规划、产品开发及研发管理体系、研发人力资源管理等体系的咨询、培训和实施辅导。课程是侧重于理论讲授 案例演练 分组研讨的形式开展，深受参训学员的好评和喜爱。
授课风格
樊辉老师的课程风格比较幽默风趣，课程氛围轻松活跃。老师擅长将深奥的理论知识与实际操作相结合，让学员在不知不觉中学到更多，对学员后续的工作有很大的帮助。深受学员好评。
擅长领域
产品战略与规划、产品开发体系构建、研发项目管理、研发绩效管理、研发团队执行力提升、干部领导力提升等。
核心课程
《产品战略与规划（IBM、BLM）》、《产品开发与研发管理体系》、《产品创新管理体系》、《研发项目管理务实》、《研发绩效管理务实》、《研发团队建设及执行力提升》、《研发中高层干部领导力提升》等。
部分咨询及培训客户
思科、迈瑞医疗、金蝶软件、同洲电子、欧珀移动通讯、步步高通信、康佳集团、东方通信、TCL通讯、东方网信、浪潮通信、从兴电子、京信通信、百富环球、新国都、上海BCD、恒生电子、定点软件、徐工集团、三一重工、长安汽车、海尔电器、美的电器、日立电梯、无限极、九阳小家电等。
客户评价摘录
1. 课程适用企业的实用干货，可以在学习后立刻应用到企业内部的管理中去；
2. 紧密结合当前企业管理中的实际问题，效果显著直观；
3. 实战经验丰富，对企业管理中遇到的各疑难杂症等，有独特的解决思路和解决经验，学到了很多；
4. 讲师的高层职位工作经历，造就了他的高层视角和贴近企业实际，对实际工作有很强的指导意义；
5. 课程安排合理，理论讲解和案例、练习穿插进行，使大家在培训过程中，一直思想集中，兴趣盎然。