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研发中层管理能力进阶实务

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  • 开课时间:2015年10月30日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2015年10月31日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 樊辉
  • 课程编号:282875
  • 课程分类:项目管理
  •  
  • 收藏 人气:252
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培训受众:

中基层管理者:部门经理、部门主管、基层主管、项目经理、产品经理等。
进入干部后备队(资源池)的技术专才和业务骨干等。

课程收益:

1. 学习并理解管理者的角色定位与主要职责。
2. 学习优秀管理者的DNA,明确未来努力的方向。
3. 学习掌握管理者的通用素质能力模型。
4. 理解并掌握管理者领导力的修炼方法。
5. 掌握执行管理工具,提升基层执行力。
6. 学习并掌握因人因事因时实施不同管理风格的方法。
7. 学习理解团队管理和人员激励的思路和方法。
8. 掌握运用工具调查并改善组织氛围的方法。

培训颁发证书:

课程大纲:

第一部分 管理者的角色定位与认知
讲师观点:“眼界决定境界,定位决定地位”,新任管理者的首要任务是充分认识“现在的自己”,明确“未来想要的自己”,找准自己的定位,在公司的平台上,依照公司对管理者的使命与要求,“舞”出属于自己的“精彩”。
1. 新任中基层管理者面临的困境
2. 管理“管什么”?(管人、理事、正己)
3. 重新认识你所管理的公司环境
4. 重新认识你所管理的业务环境
5. 对管理者使命与责任的认知(文化传承者、价值创造者、组织经营者、团队建设者)
6. 新任管理者的特质
7. 优秀管理者的DNA及华为干部选择标准示例
8. 常见的管理角色错位及案例分享
第二部分 管理者的三个核心能力
讲师观点:管理者的素质和能力是实施管理活动(计划、组织、领导、控制)的基础,领导力、执行力和自我批判是管理者的三个核心能力,学习华为的“狼狈计划“,培养管理者的狼性领导力,并且通过掌握”猴子管理法“,提升管理者的执行能力。
1. 管理角色对管理者素质能力的要求(从角色推导)
2. 管理者的素质能力构成要素(领导力、管理能力、专业能力、通用能力)
3. 华为干部四力示例与解读
4. 管理者的核心能力之一:领导力
4.1 领导力是美
4.2 卓越领导力的六项修炼
4.3 向狼学习领导力(《狼图腾》电影观摩)
5. 管理者的核心能力之二:执行力
5.1 企业执行黑洞
5.2 企业执行力层次(组织执行力、管理执行力)
5.3 执行管理工具(猴子管理法)
6. 管理者的核心能力之三:自我批判
6.1 管理者的自我管理
6.2 小胜靠智,大胜在德
第三部分 管理风格的修炼
讲师观点:管理者对管理风格的把握是一种“艺术“处理过程,管理者要学会因人因事因时采取不同的管理风格,则需要在长期的管理实践中把捏分寸,磨合调整。
1. 管理风格的类型
2. 如何让管理风格与团队成熟度匹配?
3. 如何让管理风格与员工成熟度匹配?
4. 如何让管理风格与员工性格匹配?
5. 如何让管理风格与任务性质匹配?
第四部分 如何营造高绩效的组织氛围
讲师观点:判断管理者是否优秀的唯一标准是其所带团队的组织绩效,而组织氛围的好坏,对组织绩效有30%的影响。管理者必须学会从团队建设和绩效管理两方面提升组织氛围,而不仅仅是多搞些“活动“。
1. 组织氛围评估工具(Q20)
2. 高绩效团队的特征
3. 组织氛围建设的误区
4. 组织氛围建设的两把刷子(团队建设、绩效管理)
5. 如何进行团队建设(人才的“选、育、用、留“)
6. 如何通过绩效管理激励员工
7. 团队管理案例演练
第五部分 管理定律及案例分享
讲师观点:管理者掌握一些基本的管理定律,有助于其理解并自觉遵守这些基本规律,提升管理质量。
1. 手表定律
2. 光环效应
3. 劣币驱逐良币
4. 俄罗斯套娃现象
5. 酒与污水定律
6. 责任稀释定律

培训师介绍:

 
讲师介绍 — 樊辉先生
 中天华夏资深顾问、高级讲师
 研发项目管理专家
 产品开发与研发管理专家
 产品战略及规划咨询专家
 研发人力资源管理专家
 原华为产品经理、研发总监
工作经历及专业背景
樊辉老师是产品开发与研发管理领域的资深咨询顾问和培训讲师。具有15年以上的研发管理经验,曾先后就职于华为、武汉钢铁集团、天喻通讯等公司,对BLM模型、IPD、CMM及敏捷等软件开发流程及运用具有丰富的实战经验,同时对研发体系的团队管理、绩效管理、流程运作拥有其独到的见解和分析。
樊老师在华为任职的十年时间,先后担任研发项目经理、研发部经理、产品经理、研发总监等职务。是华为全国大联盟和华为互联网业务部的创始人之一,曾参与彩铃项目、SDP Media项目、互联网商旅项目、终端云开放平台等具有华为重量级产品开发项目,其带领的团队多次荣获华为公司级金牌团队奖、最佳PDT奖、优秀PDT、优秀LMT等奖项。
樊辉老师在过往的项目管理和培训咨询工作中,曾为众多企业提供了基于BLM模型的产品战略与规划、产品开发及研发管理体系、研发人力资源管理等体系的咨询、培训和实施辅导。课程是侧重于理论讲授 案例演练 分组研讨的形式开展,深受参训学员的好评和喜爱。
授课风格
樊辉老师的课程风格比较幽默风趣,课程氛围轻松活跃。老师擅长将深奥的理论知识与实际操作相结合,让学员在不知不觉中学到更多,对学员后续的工作有很大的帮助。深受学员好评。
擅长领域
产品战略与规划、产品开发体系构建、研发项目管理、研发绩效管理、研发团队执行力提升、干部领导力提升等。
核心课程
《产品战略与规划(IBM、BLM)》、《产品开发与研发管理体系》、《产品创新管理体系》、《研发项目管理务实》、《研发绩效管理务实》、《研发团队建设及执行力提升》、《研发中高层干部领导力提升》等。
部分咨询及培训客户
思科、迈瑞医疗、金蝶软件、同洲电子、欧珀移动通讯、步步高通信、康佳集团、东方通信、TCL通讯、东方网信、浪潮通信、从兴电子、京信通信、百富环球、新国都、上海BCD、恒生电子、定点软件、徐工集团、三一重工、长安汽车、海尔电器、美的电器、日立电梯、无限极、九阳小家电等。
客户评价摘录
1. 课程适用企业的实用干货,可以在学习后立刻应用到企业内部的管理中去;
2. 紧密结合当前企业管理中的实际问题,效果显著直观;
3. 实战经验丰富,对企业管理中遇到的各疑难杂症等,有独特的解决思路和解决经验,学到了很多;
4. 讲师的高层职位工作经历,造就了他的高层视角和贴近企业实际,对实际工作有很强的指导意义;
5. 课程安排合理,理论讲解和案例、练习穿插进行,使大家在培训过程中,一直思想集中,兴趣盎然。

本课程名称: 研发中层管理能力进阶实务

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讲师授课水平00%

服务态度00%