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建筑企业融投资决策及其风险管控实战班——解密融资困局,占据竞争高地

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  • 开课时间:2015年10月17日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2015年10月18日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:成都市
  • 授课讲师: 许志勇
  • 课程编号:283124
  • 课程分类:财务管理
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培训受众:

董事长、总经理、副总经理及董事会成员等企业高管;
总经济师、总会计师、财务总监、投资总监、法务部及相关部门负责人等。

课程收益:

趋势研判,解码资本:权威解析多层次资本市场发展现状与融资创新趋势,帮助建筑企业革新融资思路,以战略资本观,把握资本新机遇,突破企业资金瓶颈;
智慧决策,融资有道:学习建筑企业50种融资模式实务与融资决策的核心要点,运用投融资分析方法,选择高效低成本的融资策略;
渠道拓展,结构优化:探索多元化的融资渠道,突破建筑企业重债务融资、轻权益融资的现状,掌握建筑企业最新实践方法和渠道,优化融资结构;
风险规避,有效控制:全面掌握投融资评估模型、风险分析的方法,研判融资方案,构建大资金池与金融体系,系统提升建筑企业金融战略的落地性。

课程大纲:

模块一:建筑企业金融政策与融资环境分析
1.最新国家金融政策分析
2.建筑企业面临的融资环境分析

模块二:基本融资渠道与创新融资模式
1.十种信用融资模式实操与案例
2.八种互联网金融模式融资实操与案例
3.十种贸易融资方式实操与案例
4.十二种债权融资方式实操设计
5.十种股权融资方式实操与案例
6.企业融资十种低成本创新融资模式
7.PE/VC核心实战模型与融资实操
8.企业特种融资策略与方案设计

模块三:项目融资实务与创新模式
1.项目融资担保、融资效益分析与评估
2.PPP、TBT、BOT、TBT、BDOT融资实务与案例
3.债券、信托、保险资金融资模式实务与案例
4.最新项目融资创新综合案例分析

模块四:投融资分析方法与融资模式选择
1.投资评价的基本方法与现金流量的规划
2.投资可行性分析报告与投资方案决策分析
3.建筑企业主要融资模式选择
4.国有大型建筑企业高效低成本地融资策略

模块五:投融资风险管理与实操方法
1.全面风险管理的讲读
2.建筑业投融资主要风险
3.建筑企业项目成本控制分析
4.建筑企业风险应对策略

模块六:建筑企业的估值模型与融资平台设计
1.建筑企业价值评估方法与收益途径
2.价值评估中的溢价与折价
3.企业价值评估实务与案例分析
4.建筑企业中长期融资平台设计实务

模块七:建筑企业大资金池与金融体系设计
1.资本模式、核心方法与超长规发展路径实操
2.大资本金池与信用体系构建
3.企业三种盈利模式设计
4.资本的阶段与金融体系构建

模块八:最新上市政策、新三板挂牌与上市并购、重组实务
1.中国资本市场、投融资环境与新三板市场概况
2.国内IPO上市、海外上市与建筑企业资本运作
3.挂牌新三板的内核九大要点解读
4.企业并购战略、并购方法、并购流程及风险控制

模块九:建筑企业的金融战略与资本模式
1.资本运营的三条线与资本超越模式
2.天使、众筹、P2P、VC/PE、杠杆投资策略与项目池
3.建筑企业金融战略与战略伙伴选择

培训师介绍:

 

许志勇,知名管理咨询专家,金融学博士、国际注册管理咨询师(CMC)、高级会计师、注册会计师,《大财务系统》、《大资本系统》的缔造者之一,中国企业财务绩效管理研究中心研究员,清华大学、北京大学、中国人民大学、中央财经大学总裁班(MBA)客座教授,曾任大型国企、外企集团财务总监、财务副总裁、执行总裁、国际著名管理咨询公司副总裁等职;中国企业大财务绩效咨询第一人,财务与绩效集成咨询服务模式的开创者,多家上市公司、国际资本公司财务顾问。
咨询的项目专题主要有:母子公司财务控制;全面预算管理;集团财务管控;公司税务筹划;公司财务体系优化;财务管理子系统建设;财务管理提升企业价值优化;出资人财务体系建设;集团财务战略管理;集团公司治理和集团管控方案设计;企业财务管理诊断;集团财务信息化规划;企业价值链重组;工厂成本管理设计、全面风险管理设计;企业内部控制设计;全面绩效管理;公司薪酬设计、财务委派制设计;企业全面管理诊断;公司股权重组设计;企业融资规划;营销财务管控设计、现金流量管理设计;投资规划论证;盈余管理规划;海外上市公司、国内上市公司的合资重组及上市的前期筹划、集团财务规划、商业模式设计等。2003年起在政府、协会、著名大学等多个平台上,为企业高管和部分地区县(市)长进行专题管理讲座。
研究和咨询方向:围绕“变革与大财务绩效”主题,开展公司战略审计、公司治理与管控、企业组织与文化变革、财务战略与财务管控、财务投资与融资管理、运营管理与绩效管理创新、IPO上市与资本运作、预算管理变革和风险控制、上市公司内部控制、集团财务管控、集团税务筹划、集团ERP与财务信息化、投资银行管理研究和咨询。1993年起先后在《财会月刊》、《上海企业》、《会计研究》、《经济研究》、《现代经济信息》等核心期刊上发表论文五十多篇,主张并实践“大财务顾问式咨询”和“大绩效咨询式培训”,强调删繁就简,重解决问题和方法的合适性研究,深受政府和企业客户好评。  
管理实操专长:对财务信息化与上市资本运作及集团管控有较深的研究。成功实施近百家企业的SAP、U8、NC、K3、EAS、浪潮等ERP管理软件,对目标成本管理、企业流程改造、人力资本管理、财务风险管理、集团投融资管理、集团财务治理、税务筹划,集团管控及资本运作、企业集团全面预算管理等有较高的实操水平,有数十家大型企业的实操成功案例。对工商业、房地产企业成本核算及成本定额管理、作业成本管理、房地产与基建项目成本管理、工厂与商业连锁企业成本核算与物流控制管理、房地产税收筹划、集团管理体系等有较强的实务管控能力。




培训特长:

《大财务系统》、《大资本系统》、全面预算管理、财务组织管理、资本管理模式、资金管理模式、战略成本与成本控制、集团财务管控、IPO策划与运营

本课程名称: 建筑企业融投资决策及其风险管控实战班——解密融资困局,占据竞争高地

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