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企业高层安全领导力

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  • 开课时间:2015年11月12日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2015年11月13日 17:00 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 彭小燕
  • 课程编号:283229
  • 课程分类:领导力
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培训受众:

本课程特别适合立足EHS领域、并已在EHS有一定发展和成长的EHS人,特别适合在大型企业或集团总部的EHS朋友,需要参与企业重要决策并提升整体EHS层次。适合人群包括:
EHS主管,经理,与EHS关系密切的生产、物流、设备、工程、总务、厂务、行政主管及经理。
具有5年以上管理及带领团队的经验者;期望提升个人领导力、影响力的人员

课程收益:

完成对自己领导力发展阶段的自我定位,认清自己的领导力发展的水平及阶段;
学习在不同领导力阶段时,如何应用各阶段的领导力资源,厘清不同阶段的努力方向和团队建设重点;
完成对自己领导力风格的自我审视,弄清不同领导力风格下的典型行为和团队特点;
清晰个人发展路径,规划职业未来;
“没有完美的个人,只有完美的团队”,本课程提供了发展完美团队的人才配置、团队互动的要点;
本课程立足EHS领域,发展行业高端人脉,收获的不仅是知识与能力,更是一辈子的朋友,和职业发展的伙伴。

课程大纲:

模块一:你更像谁?你的领导力水平在哪里?
1、企业常见的EHS问题与领导力的关系
2、案例分析:谁在领导公司的EHS?
3、案例分析:EHS人员如何主导EHS事务
4、针对不同层次的需求人员,领导力的不同
模块二:领导力发展的五个层次
1、权力系统在EHS管理中的作用与应用
2、人际关系如何发挥作用呢?
3、产出与贡献:什么阻碍了EHS的业绩与目标
4、授能:让团队跟随你,你带给团队了什么?
5、真我的力量:你是谁?知行合一
6、体验环节:团队与会授能
模块三:领导力模式,4D模型
1、一种性格,4个维度;3个关键行为
2、检测自己的领导风格
3、体验环节:不同维度中的状态与行为环节
4、发展全系领导力:自我、团队完善与成熟
5、EHS事务中:不同维度与关键行为的训练
6、EHS的4D团队:愿景,尊重,包容,规划
模块四:团队构建——全系多层次放大团队效能
1、识别团队成员的领导力状态
2、发展全系领导力的团队
3、团队中的多层次领导力的呈现
4、团队持续的互动与共同成长

培训师介绍:

 
彭老师:共生代管理顾问公司总经理,中国环境健康安全网发起人。
清华大学环境工程硕士,国家注册高级环境、健康安全审核员及培训讲师,广东省企业生产负责人安全培训讲师;广东省安全主任培训讲师。国家注册心理咨询师,国际注册EAP高级执行师,NLP高级执行师,大成教练。

特约嘉宾:温语禾,着力于人格、心理的管理应用,主攻团队促进模式,为企业精英提供心智模式突破、团队效能提升训练。
北京大学心理学系应用心理学硕士,英国RtCatch兰卡威经营管理系统人力资源管理师,美国萨提亚(Satir)模式转化治疗治疗师,美国催眠治疗师协会(AAH)授证催眠治疗师,NLP高级执行师,EAP组织促进计划高级员工援助师,国家认证心理咨询师。

本课程名称: 企业高层安全领导力

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