关于举办“2008年房地产业最新税收政策与涉税风险管理及全面预算管理与成本控制高层研讨会”的通知

各房地产企业董事长、总经理、财务总监、财务经理、税务经理、建经总监、造价总监、预算部经理、工程部经理、成本合约部经理等。

各房地产企业：

房地产企业是各类企业中涉税政策最多、政策变化最快的一个行业。2008年地产业又成为国家税务总局专项检查重点也是指令性检查项目。新企业所得税法的实施（国税发〔2007〕132号），《土地增值税清算鉴证业务准则》（国税发[2008]9号），2008年税收专项检查方案等多项措施在房地产行业引起强烈反响。这些政策实施后，各种税务问题应如何处理？帐务如何调整？新税法下，企业应如何进行纳税筹划。同时，税务机关也将采取“严征管”措施，完成重点税源监控体系，加大反避税工作，房地产企业如何在新的税收征管、稽查环境下进行税收筹划和降低企业的涉税风险，成为众多房地产企业关注的焦点。全面预算管理与成本控制对房地产企业的经营至关重要。全面预算在公司的经营管理中起着控制费用，降低成本开支，增加收入，目标激励及过程控制重要作用。如何实施有效的预算控制，如何调整预算，什么时候调整都是摆在企业面前急需要解决的难题。为帮助广大房地产企业切实把握国家最新税收政策动态，解决房地产企业经营中的税收难点、疑点、规避涉税风险有效地应对税务机关的稽查，避免不必要的税务处罚和税务负担，作好预算和成本控制工作，实现利润最大化。决定于2008年5月在杭州举办本期研讨会，全面解析、研讨房地产业成本控制和涉税风险管理。本期会议届时将邀请国家著名税务专家及国内最具盛名的房地产全面预算管理咨询专家入会主讲。现将会议相关事项通知如下：

一、时间地点

2008年5月17日-19日 杭 州 （16日全天报到）

二、参会对象

各房地产企业董事长、总经理、财务总监、财务经理、税务经理、建经总监、造价总监、预算部经理、工程部经理、成本合约部经理等。

三、研讨方式

重点采用“方法与操作结合”、“案例与实践同步”的专题讲解方式，并辅以提问、答疑、讨论、现场咨询等互动的交流方式进行。

议题：

房地产企业最新税收政策分析与纳税管理及涉税风险控制
一、《新企业所得税法》及其细则解析与疑难问题精解

二、土地增值税新政

1、关于土地增值税清算细则可能的政策变化动向展望

2、国税发〔2007〕132号关于印发《土地增值税清算鉴证业务准则》的通知

3、国税发（2006）187号《关于房地产企业土地增值税清算管理有关问题的通知》

4、最新土地增值税政策下税务应对策略及筹划

三、最新修改的《中华人民共和国城镇土地使用税暂行条例》

四、企业所得税新政策解读

1、《中华人民共和国企业所得税法及其实施条例》对房地产企业的影响分析

2、关于《跨地区经营汇总纳税企业所得税征收管理暂行办法》的通知

3、关于《实施企业所得税过渡优惠政策》的通知

4、关于《企业所得税预缴问题》的通知

5、关于《贯彻落实国务院关于实施企业所得税过渡优惠政策有关问题》的通知

6、关于《廉租住房经济适用住房和住房租赁有关税收政策》的通知

7、关于《企业所得税若干优惠政策》的通知等

五、房地产企业其他税种重要政策解析及操作

六、外商投资房地产市场准入和管理的新政

1、商资函[2007]50号《关于进一步加强、规范外商直接投资房地产业审批和监管的通知》

2、建住房【2006】171号《关于规范房地产市场外资准入和管理的意见》

七、房地产企业新政下的纳税筹划技巧与案例分析

第二天：房地产企业如何建立全面预算管理系统

主要议题
主要内容

议题一：

房地产企业如何建立以计划预算为核心的管理系统
1、中国房地产行业管理的特点 2、中国房地产集团企业管理的误区

3、构建国际一流管理平台的组成 4、房地产企业内部管理的精髓

5、房地产企业管理的核心：计划目标管理系统和全面预算管理系统

6、如何建立高质量的计划管理系统 7、房地产企业计划管理流程

8、案例分析：中国著名房地产企业计划管理系统

9、计划管理系统的组成 10、营销计划的制定 11、工程生产计划

12、规划设计计划 13、报建报批计划 14、房地产企业计划系统之间的业务关联

15、房地产企业计划管理系统的实施重点

议题二：

预算管理体系组织管理架构
1、房地产企业全面预算管理的产生、发展与现状 2、解读房地产企业全面预算管理的内涵

3、全面预算管理：企业契约关系的贯彻、推行机制 4、全面预算管理的特征与作用

5、全面预算管理的组成内容 6、保障全面预算管理成功的因素

7、组织机构保障：设计保障全面预算管理系统推行的组织机构

8、案例：一个房地产集团公司的全面预算管理组织机构

议题三：

预算指标的确定与分解
1、预算目标的确定原则 2、预算目标的确定、分解方法

3、成本中心、利润中心、费用中心、项目管理等部门性质预算管理指标的设定

4、预算指标与平衡计分卡的综合应用（传统以财务指标为核心的预算管理系统与现代企业竞争、适应变化、国际化经营环境的变革）

议题四：

房地产企业的预算编制系统
1、房地产企业全面预算的编制计划

2、全面预算管理系统与房地产企业计划管理系统的结合

3、案例分析：房地产企业优异的计划管理系统

4、房地产企业全面预算管理各种预算用表设计：结合自己企业情况设计

5、预算编制的基础：费用标杆分析设定、成本分摊方法，各项支出与收入预测的准确性

6、案例研讨：一个房地产企业完整的全面预算管理表单

议题五：

预算执行
1、房地产企业全面预算管理执行的重要性 2、预算执行的四大要素

3、预算费用支出与财务授权管理系统建立 4、预算责任单位每月结算数据的核实

5、月度预算执行差异分析报告 6、预算调整与反馈

7、案例分析：地产公司总经理的授权管理 8、案例分析：工程部出了什么问题？

第三天：房地产企业如何建立全面成本管理系统

主要议题
主要内容

议题六：

预算系统的考核：绩效与薪酬激励制度的结合
1、预算考核的基本原则 2、预算考核的基本程序

3、全面预算管理指标考核系统与企业综合绩效考核系统的管理

4、平衡积分卡回顾 5、关键财务指标的评价

6、财务指标与非财务指标的融合 7、薪酬激励制度的构建原则

8、现行薪酬制度的简要分析 9、预算管理与薪酬激励制度的结合

10、某房地产集团公司综合薪酬激励政策

议题七：

全面计划预算管理功能的延伸：全面成本管理
1、土地政策变化对项目成本的影响 2、金融政策变化对投资项目成本影响

3、中国房地产开发行业变化趋势 4、房地产开发企业全面成本构成

5、案例分析：某项目成本分析 6、全面成本管理核心内容

7、购买土地阶段的成本管理 8、策划与定位阶段的成本管理

9、设计阶段的成本控制 10、施工阶段的成本管理

11、竣工阶段的成本结算与分析






六、专家介绍

曹海良：清华EMBA硕士。清华大学、北京大学EMBA客座教授，国内最具盛名的房地产全面预算管理咨询专家，温州市、绍兴市政府特邀访问学者。这个课程是曹老师十年地产管理咨询经验的浓缩，各种流程、组织、表单、分析工具可以帮助学员企业迅速掌握技能，建立适合自己企业的系统。曹老师主持过100多家大中型房地产集团公司的管理顾问工作，在地产集团公司的全面预算和成本控制管理领域拥有深入的研究和系统化管理解决方案，目前是多家地产集团董事会管理顾问。拥有国内领先的房地产全面预算管理与成本控制解决方案和丰富的实际操作经验。

黄德汉：著名实战派纳税筹划专家。从事税务稽查工作十几年，在实际工作中总结了大量的避税与反避税方案，特别在纳税筹划的研究上有丰富的实践经验。极其精通中国税法,对中国税法有系统、深入的研究。尤其是高超、绝妙的纳税筹划技巧和丰富的实际操作经验获得广泛和高度评价。

七、报名办法与费用

每人交纳会务费2900元(含培训费、资料费、现场咨询费、午餐费、合影及茶点等)。食宿统一安排，费用自理。报名参加本次大会的同志，请详细填写好报名回执表并同银行汇款凭证传真至会务处，会务处按报名先后预留会议席位与学习资料。