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制造业库存控制技术与策略(送程晓华签名书)

主打课程 质量保证
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  • 开课时间:2015年10月16日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2015年10月17日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:
  • 授课讲师: 程晓华
  • 课程编号:283394
  • 课程分类:采购管理
  •  
  • 收藏 人气:283
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培训受众:

【参加对象】
制造业总经理/生产副总经理/财务总监/CIO/需求与供应链管理经理/采购经理/物料经理/物流经理/生产经理/计划经理/客户服务/生产计划/采购主管/物料计划/MRP/MRP-II/ERP支持工程师/企业MBA学员。

课程收益:

【课程目标】
制造业的库存问题就好比是煮青蛙,作为企业的两大死点之一(另一个是AR,应收帐款,实际上也是库存问题),等到你感觉出痛来了的时候,企业就已经如同被煮的青蛙一样,可能已经蹦不起来了,企业从无到有,再到逐步发展壮大,伴随着企业的成长过程,库存成为一个永远甩也甩不掉的东西;随着“零库存”与JIT神话在中国的破灭(个人观点),我们的企业家们不得不坐下来冷静地思考了:企业的产品很好,质量也上乘,不愁销路,资金回笼可能问题也不大,为什么我们还是没钱花呢?回过头仔细一看,原来我们的钱全躺在仓库了睡大觉!服装行业有个很苦涩的笑话:如果有10个服装厂的老总从18层的高楼上跳下来,您一定不必担心他们会被摔死,因为下面有厚厚的“库存”在垫着 …
库存问题如同百幕大的神秘黑洞,时刻准备吞噬着过往的船只与飞机,无论看起来你有多大,“多强” …库存是企业的血液,库存是黏结剂!库存做不好的企业一定不是“好”企业!
【讨论主题】
外企库存控制技术经验分享 ;针对客户的案例讨论;小组事例讨论与演讲; 欢迎来宾带着课题参加讨论!

培训颁发证书:

颁发培训证书

课程大纲:

【课程大纲】
* 供应链与物流管理为什么要存在?
--OTD VS ITO: 及时交货与库存周转的矛盾
*什么是库存 – 库存真的是万恶之源吗?
--定位制造业的库存
*如何提高库存周转率?
--库存到底是怎么形成的?
--它与哪些因素有关系?
--需求与供应链流程分解
--计划层(生产计划/采购计划)
--执行层(生产组织/采购的执行)
--善后处理层(设计改变/退货处理)
--库存形成原理
案例讨论:服装业的困惑
案例讨论:库存周转率可以分段考核吗?
*库存为什么会逐渐变的不正常?
--工具分析
--经验与教训
--控制生产
*物料为什么会出现多余/报废?
--经验与教训
--采购心理分析
案例讨论:采购员的委屈
*库存数据为什么总是不准确?
--准确定义\"ERP库存数据准确性\"
--60天提高库存数据准确性的方法
--ERP主数据以及流动数据改进方法
--仓库大小与库存多少有关系吗?仓库管理到底与
--库存管理有多大关系?
*我们到底有多少库存?
--管道存货之危害
*您的供应链有多重?
*库存为什么会\"睡觉\"?我们为什么会积压大量现金?
*为什么我们一方面拥有大量的库存,另一方面生产却总是因为物料短缺而导致生产停顿?
--FKR/IOI等库存结构分析工具
--采购考核指标与库存的关系
案例讨论:你相信这个(挖掘机)的预测吗?
*客户的预测真的无法处理吗?
*怎样知道库存的风险等级?如何发现并预防呆滞库存的产生?
*怎么知道库存是不正常的?不正常到什么程度?
案例讨论:(2004年)国产手机的库存是正常的吗?
*怎样正确地预测库存与现金流?
*怎样正确衡量库存周转效率?
--市场预测的属性
--IBM 的O/E/S/Z 风险评估法
--预测库存的三种方法
案例讨论:IBM的O/E/S/Z
*传统库存周转效率的定义有什么问题?
--您的衡量方法可能是错误的
--库存周转率可以分段考核吗?
*库存是可以迅速降低的吗?
*库存的\"惯性\"到底有多大?
案例讨论:老虎咬天,无处下口?
*当我们已经出现了大量不正常库存的时候,我们应该怎么办?
--快速而又肮脏\"地降低库存的方法
案例讨论:3个月降低6000万库存如何监督库存的变化?
--DOS等实用工具操作
*如何有效地设置库存策略?
--BOM在库存控制中的应用
--A/B/C的策略
--专用VS公用物料策略
--关键物料的策略
--风险物料的策略
--根据物料属性设置ERP库存策略
案例讨论:L小姐(采购计划员)为什么\"无端\"被处罚
*经济订货批量(EOQ)有用吗?
*总经理/CFO需要亲自审批采购订单吗?
*如何从库存报表中发现不正常库存?
--寻找库存不正常的\"蛛丝马迹\"
--EOQ的作用
*供应链与物流的最新实践是什么?
--NOKIA(诺基亚)星网国际物流工业园的经验与教训
案例讨论:NOKIA星网(国际)物流工业园的实践
*什么叫\"羊毛出在羊身上\"?
--SOI/SMI/JMI之应用实践
--VMI在国内实现的可能性有多大?
*DELL模式是可以\"模仿\"的吗?
*上了ERP就一定能降低库存吗?
*我们的人都在干什么?谁是库存问题的终结者?
*供应链与物流到底哪些人,哪些事与库存有关系?
*我们到底需要什么样的人来管理供应链与库存?
*保证库存控制的理想集成供应链组织结构是什么?
--集成供应链模式与组织结构设计
--ISC的角色与定义
--KPIs (供应链与库存控制关键指标)
--KPIs之关系
--企业文化与库存控制有关系吗?
案例讨论:G公司整合后为什么ITO(库存周转率)持续下降?
*ERP能帮我们做什么?
*我们需要如何思考供应链与库存控制问题?
*库存问题的总体解决方案是什么?
--结构树应用、脑力激荡与项目管理

培训师介绍:

 
【讲师介绍】程老师
--本课程是由资深集成供应链管理与库存控制专家程晓华先生(《制造业库存控制技巧》- 中国物资出版社 2007年第一版、2012年第二版;《CMO-首席物料官》作者,原IBM高级物料经理,伟创力(Flextronics)手机事业部供应链管理总监、全球物料管理总监、埃森哲大中华区供应链管理咨询总监)根据自己近18年外资制造业供应链管理与库存控制经验,并大量吸收来自大宇重工业(DAEWOO)、顿汉布什空调(DUNHAM-BUSH)、国际商用机器公司(IBM)、美国旭电(SOLECTRON)、欧洲ELCOTEQ、日本SMC、诺基亚(NOKIA)、金鹰国际(EXEL)物流等广大专兼职讲师、客座研究员的经验与教训,并汇集了大量制造业客户实际发生的案例,精心设计而成,以解决制造业生产与库存控制、集成供应链管理与物流管理的实际常见问题为根本目的。该课程是目前国内唯一针对“库存周转率与现金有效周转”这个制造业的核心问题进行研究探讨的高端课程,是需求链管理、供应链管理、物流管理、生产与库存控制、采购、计划、ERP信息化管理人员成长为高级管理人员的必修课程。
--本课程自2004年3月在国内公开推出8年多来,一直由程晓华先生亲自主讲,是程老师的唯一的公开、内训培训课程。程老师凭借其在IBM、伟创力、ELCOTEQ、大宇重工、顿汉布什空调等国际著名企业的丰富管理经验,深入浅出的语言技巧,使得本课程通俗易懂,方法、模型简单实用,一直深受广大制造业客户、学员的好评;在北京、上海、宁波、广州、深圳、东莞、顺德、成都、长春、南昌、郑州、青岛等地成功举办过多次公开课、内训课,学员反应热烈。
--截至目前为止(2012年6月)本课程内容,已经经过70次升级!
【主要培训、咨询行业客户】
--电子、电器及通讯行业
 首信诺基亚、武汉烽火科技、贝尔卡特、Philips Speaker、长春联信光电子、Jabil、Pemstar、吉林紫晶电子、上海爱立信-新泰电子、高斯贝尔数码科技、菲利浦照明、安德鲁电信、深圳达实智能、创维彩电、三菱电机、中兴通讯(ZTE)、北大方正、德赛西威汽车电子等
--汽车及机械行业
广州本田、东风汽车、宇通客车、江铃汽车、福田汽车、徐工集团、潍柴集团、莱尼线束、李尔内饰、伟巴斯特、南昌矿山机械、三一重工、青岛四方-庞巴迪、洪都航空(飞机制造)、莱佛士船业、马尼托瓦中国制冷、美的商用空调等
--服装服饰行业
秋水伊人、三彩服饰、富贵鸟集团等
--化工、制药等其他行业
杜邦-旭化成聚、吉思吉机电、伊利诺伊家具、科宝博罗尼、爱芬食品、福喜食品、博爱膨化芯材、梅特勒-托里多、阿海珐高压电器、普立万聚合体、汇仁制药、天海药业、百世腾牧业、海德鲁铝业等
  程先生:
  一个真正从国际制造业成长起来的集成供应链管理与库存控制专家,集成供应链(ISC)业务流程审核与绩效、风险评估专家,程先生制造业库存控制技术研究室首席咨询师,中国企业联合会特聘教授,国内外多家著名管理咨询公司、ERP咨询公司、物流公司、制造企业高级顾问,原IBM MD高级供应链管理经理;十多年国际制造业从业背景,曾经在韩国大宇重工业、美国顿汉布什空调、IBM微电子事业部(MD)、欧洲ELCOTEQ电子等著名企业担任计划主管、采购与物流经理、高级物料经理、需求与供应链管理经理等高级职务,现为某世界五百强企业手机事业部全球供应链管理高级总监;熟悉SAP、BAAN等高端ERP软件;哈尔滨科技大学机械工程工学学士(双专业)、北京大学光华管理学院MBA(结业)。
  程先生曾经多次在IBM中国、西门子中国、诺基亚中国,以及香港、芬兰、墨西哥等地参加供应链与物流管理、项目管理、全球工厂运营管理、财务管理、平衡记分卡、人力资源管理等研修、培训活动,并多次参与IBM MD亚太区以及全球工厂 ISC(集成供应链)审核业务;作为IBM MD北京工厂的高级物料经理(Senior Materials Manager)以及芬兰ELCOTEQ北京工厂的需求与供应链管理经理(Demand-Supply Chain Manager),程先生自2001年开始,与诺基亚、EXEL(金鹰国际物流)的全球同事一起,全程参与设计并实施了北京诺基亚星网(国际)物流工业园项目的概念、流程、解决方案以及信息系统。
  程先生已经在e-works、《物流技术与应用》、《机械工业信息与网络》、《中国经营报》、《机电商报》、《国际商报》等专业杂志、媒体上,发表了《制造业库存结构分析技术及其应用》、《集成式国际工业园的供应链与物流模式》、《论库存的惯性及其解决办法》、《服装库存控制应该以预防为主》、《如何辨正地看待库存周转率与库存成本的关系》、《论计划在物流管理中的核心作用》、《利用随机函数验证库存的平方根法则》等四十多篇在制造业库存控制、集成供应链管理、ERP应用等领域比较有影响的专业文章。
  2007年11月,程先生个人专著《制造业库存控制技巧》由“中国物资出版社”正式出版。
  到目前为止,已经有包括美的空调、三一重工、金碟软件、达实智能、中航集团、首信诺基亚、安德鲁电信、Pemstar、Philips Speaker、贝尔卡特、杜邦、爱芬食品、秋水伊人服饰、浙江三彩服饰、北京倍舒特、科泰电子、联信光电子、吉林紫晶电子、伊利诺伊(投资)家具、科宝博罗尼、宇通客车、福田汽车、广州本田汽车、东风汽车、广州博亚集团、德赛集团、上海爱立信-新泰电子、富贵鸟集团、新加坡莱佛士船业、洪都航空(飞机制造)、潍柴集团、青特集团、徐工集团等著名企业在内的400多家企业接受过程先生的培训与项目咨询。
【社会活动】
-《e-works》 ERP应用与库存控制专家组成员/特约馔稿人
-《物流技术与应用》馔稿人-《机械工业信息与网络》馔稿人
-《机电商报》特约撰稿人
-《国际商报》物流周刊“经典库存”专栏撰稿人
-《中国管理传播网》“制造业库存”专栏撰稿人- 2004年/7月 为新杰物流做《民族物流业发展与现代制造业需求》主题演讲
- 2004年/8月 为中信实业银行高科技企业客户做《制造业库存周转与风险控制》讲座
- 2004年/10月接受北京大学商学网校友会专访
- 2004年/11-12月应《国际电子商情》邀请,主持《电子制造业库存控制技术与策略》专题论坛
- 2004年/12月 接受《中国远程教育》采访 主题:改变
- 2005年/2月接受《国际商报》采访 - “零库存只是一种境界”
- 2005年/12月接受《物流技术与应用》专访-“库存是供应链链条的黏结剂”
 十多年来,程先生一直在研究并坚信一个理念:无论是MRP,MRP-II还是ERP,无论是供应链与物流管理还是生产运营,核心问题只有一个,那就是:
 如何在保证给客户及时交货的前提下,把“库存”降到最低!
 制造业的库存问题就好比是煮青蛙,作为企业的两大死点之一(另一个是AR,应收帐款,实际上也是库存问题),等到你感觉出痛来了的时候,企业就已经如同被煮的青蛙一样,可能已经蹦不起来了 … 企业从无到有, 再到逐步发展壮大,伴随着企业的成长过程,库存成为一个永远甩也甩不掉的东西;随着“零库存”与JIT神话在中国的破灭(个人观点),我们的企业家们不得不坐下来冷静地思考了:企业的产品很好,质量也上乘,不愁销路,资金回笼可能问题也不大,可是为什么我们还是没钱花呢?回过头仔细一看,原来我们的钱全躺在仓库了睡大觉!
 库存问题如同百幕大的神秘黑洞,时刻吞噬着过往的船只与飞机,无论看起来你有多大,“多强” …我们可以断言:库存做不好的企业一定不是“好”企业!
【程先生主要讲授课程】

-《制造业库存控制技术与策略》
程先生主要咨询业务:
- ERP选型与实施、应用顾问
- 供应商选择与审核独立顾问
- 制造业CEO、总经理物流、供应链管理、库存控制签约管理顾问
- 集成供应链管理与库存控制业务流程审核与评估
- 供应链与物流管理业务流程改进与重组
- 供应链与物流管理组织结构设计

【授课形式】
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

本课程名称: 制造业库存控制技术与策略(送程晓华签名书)

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