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节能减耗与精细化管理

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  • 开课时间:2008年07月28日 09:00 周一 已结束
  • 结束时间:2008年07月28日 16:30 周一
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:青岛市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:28354
  • 课程分类:生产管理
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培训受众:

企业中、高层管理者;有志于提高管理能力的人士,储备干部

课程收益:

树立迎接精细化管理的观念;
正确认识和理解精细化管理的含义;
了解实施精细化管理的知识和常用技巧

培训颁发证书:

ACT

课程大纲:

课程大纲
前言:
1、节能减排基本概念和政策法规解读
1)节能减排的基本概念
2)节能减排的严峻形式
3)节能减排的现实意义
4)节能减排的工作重点
5)节能减排的实施措施
6)节能减排的政策法规
2、节能减排与经济增长及经济模式选择的关系
1)节能减排与经济增长的关系
2)节能减排与经济模式选择的关系

第一部分:正确认识精细化管理--从粗放式管理向精细化管理转变
1、什么是精细化管理?
精细化管理与精益化管理、细节管理,什么是真正的细节。
2、21世纪中国式企业管理的两大重负:
A、执行力不佳
B、管理粗放
3、粗放式管理剖析
A、文化因素:农耕文化的延伸、不合作症、经济连带与关系文化、隐性规则
B、人文因素:敷、散、懒、捞、拉、隐
4、新时期企业发展呼唤精细化
A、企业神话不再现
B、二次创业聚焦经营管理
第二部分:精细化管理的操作特征
1、精:最佳、最优,追求最好(目标)
2、准:准确(信息与决策)
3、细:操作细化、管理细化、执行细化(执行)
案例:海尔的责任卡
4、严:用流程和规章监控(控制偏差)

第三部分:精细化管理的八大方法
1、细化――――大功成于精细
细化的方法:横向细化、纵向细化、衔接细化、责任细化
细化管理要领:抓核心、管重要、控差错、放次要、略无关紧要
2、量化――――没有量化就没有精细化
量化的前提:责任感、实证主义、工具的运用、原始凭据的累积
量化的方法:统计量化、模糊数量的处理
3、流程化―――高效来自流程改造
案例:某物业公司上门服务流程,海尔的流程再造培训活动,康师傅的
通路精耕。
流程化管理的步骤与方法:流程描述、分析改进、设计实施新流程(示意图三套)
4、标准化―――有标准才能执行到位
标准化管理的方法:制定标准、格式化规则化、统一化
5、协同化―――衔接配合,是提高系统效能的前提
案例:坤和建设集团的市政配套施工与绿化施工的协同矛盾。
经济化――向节约成本要利润
案例:希望集团的精细化管理,达利集团的成本管理。
6、实证化―――精细化管理,要务实求真 数据化、信息技术、市场分析与预测案例:沃尔玛的调研与取证
7、精益化―――优势源于求精
第四部分:精细化管理的导入
1、 两个任务:执行力、配合
三大原则:实效、简单、可操作
五项注意:权力集中、责任个人化、连坐、干部决定性、以事为本
案例:OEC管理简析
2、 精细化管理为什么学不会?
缺乏紧迫感
缺乏配套措施
3、 精细化管理的配套措施
A、让人不能粗放――精细化的方法、制度
简化――完善化――固化
B、让人不想粗放――薪酬绩效
精简队伍,提高绩效,加薪
C、让人不敢粗放――重罚
D、让人觉得不该粗放――精神教育、文化氛围
第五部分:精细化管理的主攻任务
1、执行力的促进:抓落实、抓反复、反复 岗位说明书 控制
2、链接配合与结构效率
工作链、执行链转化为责任链
链接精细化的四种方法:匹配法、补位法、短板改善法、流程再造法
第六部分:精细化管理的其他关键
1、专业化是精细化的前提:
专业化:产业专业化、管理专业化、资本专业化
2、榜样的力量
3、精细不是琐碎、复杂
误区一:繁琐管理
误区二:只再细节上做文章
误区三:不计成本
误区四:只注重单个模块
误区五:沉溺于数字
4、零库存、零缺陷、一次做好一次过、不二过
5、检验成本的控制――产品质量是生产出来的,不是检验出来的
6、危机意识
7、监督与检查
8、全员参与
9、优秀的服务意识
10、现场管理精细化
11、持续、坚持、创新、求变

培训师介绍:

 
王老师,曾在海尔担任过制造部高级主管、物流经理、人力资源部长、总裁助理等职 。现任中国商战训练营管理优化高级顾问;发改委国储系统现场管理首席顾问;国家电网培训中心特聘讲师;北京大学案例研究中心特聘讲师;埃科特技术副总经理。课程实操性极强,模块设计均以改善学员思维技巧,有效提升其工作或管理能力为导向。

本课程名称: 节能减耗与精细化管理

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