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精益六西格玛绿带经典培训课程

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  • 开课时间:2016年01月23日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2016年01月27日 17:00 周三
  • 课程时长:30小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 李国武
  • 课程编号:283702
  • 课程分类:生产管理
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  • 收藏 人气:217
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培训受众:

企业中高层管理者,研发、工艺、品质、设备、制造、行政等部门骨干人员,负责改善及革新项目的骨干人员及对本课程有兴趣的人士。

课程收益:

1、熟悉质量对于企业的含义;
2、熟悉六西格玛方法论的发展背景及其能够为企业带来什么;
3、熟悉六西格玛项目改善课题的甄选流程与标准,熟悉项目课题的描述方法;
4、理解六西格玛方法论之DMAIC改进路径及各阶段核心输出;
5、理解统计方法在DMAIC改进流程中的应用,包括:SPC、MSA、DOE、ANOVA、假设检定、相关与回归等;
6、能够独立带领团队实施项目改善。

培训颁发证书:

培训后经考核合格学员将颁发天行健咨询权威《精益六西格玛绿带培训证书》。

课程大纲:

【课程内容】
第一部分:Define--六西格玛定义阶段:发现、确认问题
第一讲:6sigma管理综述(原理、模型、组织、资源与活动
1、什么是六西格玛? ---六西格玛的系统概念
2、为何需要六西格玛?---企业推行六西格玛的必要性分析
3、如何应用六西格玛?---企业推行六西格玛可行性分析
4、六西格玛的组织模型---企业推行六西格玛的组织架构分析

第二讲:如何启动和界定一个6 SIGMA项目
1、项目小组---如何组建项目团队?
2、项目来源---什么是项目,项目从哪里来?
3、项目选择标准---如何评选合适的六西格玛项目?
4、制作项目计划
5、实例1:某企业推行六西格玛项目案例分享

第三讲:劣质成本分析(企业成本的种类与构成)
1、质量损失函数
2、品质成本与利润的关系
3、预防成本、鉴定成本、缺陷成本
4、能力值与品质成本的对应关系
5、统计学的基本原理与专业术语介绍

第二部分:Measure--六西格玛测量阶段:现状测量
第四讲:潜在失效模式及效果分析(FMEA)
1、FMEA的定义与用途
2、FMEA的产生背景与类型
3、风险优先数
4、FMEA制作的八个步骤
5、实例3:FMEA案例制作练习及讲解

第五讲:六西格玛专用软件MINITAB基础介绍
1、MINITAB的作用、视窗、基本操作
2、MINITAB统计分析工具介绍
3、实例4:MINITAB实际操作演练

第六讲:MSA测量系统分析:确保所收集数据的真实性
1、测量误差的组成
2、测量系统分析的目的与步骤
3、连续数据测量系统分析
4、离散数据测量系统分析
5、破坏性试验数据测量系统分析
6、实例5:测量系统分析案例讲解与练习

第七讲:CP K过程能力分析
1、过程变异与过程能力
2、过程能力指数
3、短期能力和长期能力
4、非正态分布数据的过程能力
5、实例6:过程能力分析案例讲解与练习

第三部分:Analyze--六西格玛分析阶段:查找关键原因
第八讲:多变量分析技术
1、变异类别与来源
2、多变量图(过程能力分析)
3、多变量图(量具重复性和再现性研究)
4、多变量图(方差分析)
5、 实例7:多变量分析案例讲解与练习

第九讲:置信区间与假设检验
1、何谓假设检验?
2、假设检验的步骤
3、假设检验的两类风险(客户风险与供应商风险)
4、连续数据假设检验
5、离散数据的假设检验
6、实例8:案例分析与练习

第四部分:Improve--六西格玛改善阶段:改善关健原因,优化相关参数
第十讲:实验设计介绍
1、什么是试验设计
2、试验因素及水平
3、试验类别及选择
4、试验结果分析
5、试验设计案例分析
6、实例9:试验设计现场练习及结果分析

第十一讲:全因子及分部因子实验设计
1、全因子/分布因子设计概述
2、主要影响图
3、交互作用图
4、方差分析
5、优化设计
6、实例10:全因子试验设计案例分析及练习

第五部分:Control--六西格玛控制阶段:改善成果控制与横向扩展
第十二讲:SPC统计过程控制理论
1、控制介绍
2、统计思想及控制图
3、控制图种类及选用
4、使用控制图前的准备

第十三讲:计量型数据SPC
1、计量值数据控制图的种类及用途
2、计量值数据控制图的制作与应用
3、计量值数据控制图的过程能力分析
4、四类计量值数据控制图
5、实例11:计数型控制图制作练习与讲解

第十四讲:计数型数据SPC
1、计数值数据控制图的种类及用途
2、计数值数据控制图的制作与应用
3、计数值数据控制图的过程能力分析
4、四类计数值数据控制图
5、实例12:计数型控制图制作练习与讲解

第十五讲:六西格玛成功案例分享

培训师介绍:

 
【李国武老师】
专家领域:六西格玛管理,精益六西格玛
详细描述:现任天行健咨询机构项目总监,美国质量协会(ASQ)资深会员。拥有5年的精益生产与六西格玛项目实践经历,超过7年的六西格玛管理和精益六西格玛管理咨询经历,指导30余家知名企业构建六西格玛管理体系与实施精益六西格玛改善,并为百家企业提供精益六西格玛管理与六西格玛设计(DFSS)相关课程培训,培养精益六西格玛绿带超过1000位,精益六西格玛黑带500余位,以深厚的理论功底和丰富的精益六西格玛项目实施 | 辅导和培训经验,加上极强的项目管理技能和沟通能力,赢得客户肯定。

本课程名称: 精益六西格玛绿带经典培训课程

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