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项目管理办公室(PMO)建设

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培训受众:

经营层,部门经理,项目管理办公室或类似部门的工作人员,项目经理

课程收益:

本课程将通过PMO理论知识的系统介绍和PMO实际创建流程的“真实”体验,帮助学员了解在实际工作中,应当怎样创建PMO,怎样运用PMO提升组织项目管理成熟度,提高项目成功率,以更有效地贯彻执行组织战略。

培训颁发证书:

颁发美国项目管理协会(PMI)认可的证书,可用于报考PMP或积累PDU

课程大纲:

PMO(Project Management Office,项目管理办公室)是项目管理领域最热门的话题之一。美国项目管理协会(PMI)、财富500强项目管理基准论坛、美国乔治华盛顿大学等都就PMO开展了深入的研究,企业方面的实践更是成绩斐然。如今,PMO已经成为大部分企业和组织不可或缺的职能部门。在西欧、美加、澳洲等地已有越来越多的企业设置了PMO,财富500强大企业更无一例外地参与进来。
那么PMO的职能到底是什么,如何建设,如何最大程度发挥它的作用,提高企业的项目成功率呢?
第一讲:为什么要建设PMO
1.基本概念说明
2.企业为什么要建设PMO
第二讲:什么是PMO
1. PMO总体架构说明
2. PMO的级别和组织结构
3. PMO的类型和六大职能
第三讲:如何实施PMO
1. 项目管理办公室实施思想
2. 项目管理办公室实施模型
3. 项目管理办公室治理模型
第四讲:如何有效进行项目群管理
1. 为什么企业要进行项目群管理
2. 什么是项目群
3. 什么是项目群管理
4. 项目群管理和PMO的关系
5. 如何有效进行项目群管理
第五讲:如何有效进行项目组合管理
1. 为什么要进行项目组合管理
2. 什么是项目组合管理
3. 企业项目组合管理方法说明
4. 企业如何实施项目组合管理

培训师介绍:

 
宁德军 工学硕士,PMP
新睿智业高级培训师
IBM Rational产品认证咨询顾问
IBM中国有限公司Rational中国区解决方案经理
个人经历:先后在阿尔卡特比利时研发中心、IBM中国公司担任资深项目经理和技术顾问,负责项目管理过程改进及流程再造、项目管理信息系统的构建和实施、项目管理方法系和项目管理办公室解决方案的推广,拥有丰富的跨国项目、大型项目管理和实施经验。
主讲课程:《项目管理》、《项目组合管理》、《项目管理办公室建设》
上课特色:擅长将理论与实际紧密结合,列举丰富的案例进行层层剖析,使学员既能领悟项目管理的理念,又能提高实际工作能力。

本课程名称: 项目管理办公室(PMO)建设

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