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培训受众:

质保部经理，设计工程师、制造工程师和其他直接负责过程标准化和改进的人员，那些直接负责引进新产品或新制造过程的人员。

课程大纲:

新版FMEA 概述
 FMEA的定义、范围和好处
 FMEA的种类: 系统FMEA, 设计FMEA, 设计FMEA
 原因和效果基本关系
 FMEA的模式和产品实现流程
 FMEA开发过程中的关联
 FMEA开发组织和小组作用
 高层管理在FMEA过程的作用(新版)
 FMEA的生命圈
 FMEA的最佳实践
设计FMEA (新版FMEA 4th )
 DFMEA的基本模式
 DFMEA的信息流
 DFMEA的目的
 前期策划:客户和产品要求的确定
 产品功能表
 分析途径
设计FMEA (新版, 续)
 界限图(Boundary Diagram)
 接触矩阵图 (Interface Matrix)
 白噪声图(参数图) (P-Diagram)
 DFMEA内部的动态链接(新版)
 DFMEA输入和输出
 设计矩阵
 开发DFMEA: 功能、失效模式、后果分析、潜在原因、因果分析工具、设计控制、SOD评分(新版)
 多方位的风险分析（新版强调）
 行动计划
 DFMEA的评估
 设计评审
 设计验证计划和报告(DVP&R)
 在设计开发阶段所用的其它技术
 DRBFM (新版，基于失效模式的设计评估)
 FMEA和DVP&R的内在关联(新版)
新版FMEA(第四版)的主要更新
 强调FMEA是动态过程
 高层管理对FMEA过程支持
 易读的表格、图形
 易用的案例和可操作性
 不建议只用RPN系数评估风险
 改进的严重度、频度和探测度SOD评分标准
 强调预防控制
 DFMEA和PFMEA内部关联
 FMEA和其它文件关联的清晰化
 DRBFM-针对技术更改的FMEA,有效控制技术更改的风险
小组练习

培训师介绍：

李老师
专业资质：
国家质量管理体系认证咨询师
法国国际检验局特邀讲师
北京中智信达科技教育集团特邀讲师
清华大学远程教育中心特邀讲师
擅长课程：ISO9001、QS9000、VDA6.1、TS16949、TL9000、ISO14000认证辅导、生产管理、质量管理、TQM、5S、QC七手法、APQP、PPAP、MSA、FMEA、SPC、流程再造、现场管理等课程的培训
出版物：与北京中智信达教育科技有限公司合作推出产品质量先期策划（APQP)、失效模式与效果分析（FMEA)、测量系统分析（MSA)三门课程光盘。
辅导过的企业：上海大众、上海通用、东风汽车、西门子、宝钢集团、飞利浦、三星电子、辉门集团、青岛海尔、金龙联合汽车、罗兰先进石墨、怡得乐电子、依斯克拉汽车电器、乔治费歇尔汽车、普茨迈斯特机械、椿本发动机、凯毅德、奥特控股、万都底盘等

本课程名称： 设计失效模式与后果分析-DFMEA

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