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中层干部管理课程之领袖演说与团队复制

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  • 开课时间:2015年11月26日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2015年11月28日 17:00 周六
  • 课程时长:30小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:长沙市
  • 授课讲师: 周讦老师
  • 课程编号:284170
  • 课程分类:领导力
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培训受众:

中层干部,部门负责人,团队负责人

课程收益:

课程收获:
1、放之四海而皆准的开场、内容、结尾技巧,轻松开口,自如系统表达
2、专业讲师的肢体语言和气息训练;
3、成为故事高手和说服高手
4、怎样让演讲更有吸引力与感染力;
5、应变处理技巧
6.学会公众演说,提升一对多演说能力,一对多谈判能力
7.学会公众演说,潜意识说服他人,提升能量,震慑听众
8.通过公众演说,树立江湖地位,成为行业领袖
9.通过公众演说,瞬间走进大众内心世界,建立信赖感,
10. 以上所有技巧都在NLP基础上呈现
第一天结束时:你将会彻底感召到影响力的秘密,同时你将学会应用演说的力量一对多说服大众采取行动,成为舞台上的天王天后。
第二天结束时:你将会彻底运用情绪的力量去影响他人,调动他人的喜怒哀乐,让大众走进你的世界,并且将上台演说的恐惧连根拔除。
第三天结束时:你将会彻底了解到公众演说的提升秘密,你将应用无懈可击的公众演说,影响他人,成功推广企业的使命和梦想。

课程大纲:

课程大纲:

一、基础知识 1、NLP——TTT培训
(1)为什么要学这个课程?
(2)我们想学到什么
(3)如何学习这门课程?
(4)什么是NLP?
(5)NLP给我们带来什么?
(6)NLP与演讲训练
(7)管理者应具备那些素质?


2、公众演说的规则

(1)如何拥有良好的心态和自我形象
(2)如何充分的准备
(3)如何设计具有吸引力的开场和互动
(4)如何做到明确的课程主旨
(5)如何运用教具和语言技巧
(6)注意举止风度和语言模式的基本知识
(7)内容的品质
(8)积极正面的语言
(9)合理的时间控制
(10)成功的结束


二、开会前如何准备

1、如何准备
(1)心态的准备
(2)会议内容
(3)会议主持人的专业形象
(4)会务准备


2、会议设计技巧
(1)NLP理解层次与课程设计
(2)如何设定会议目标?
(3)如何分析达成条件?
(4)如何整合内容?
(5)如何进行时间规划?
(6)如何设计操作流程?


3、如何克服紧张感
(1)NLP建立超强的自信的秘诀
(2)NLP心锚原理
(3)NLP动作创造情绪


三、如何讲授你的内容

1、登场
(1)如何让自己进入巅峰状态?
(2)如何走?
(3)如何站?
(4)微笑、眼神的训练
(5)如何问候?
(6)如何引领互动? 引领互动的语言模式
(7)如何明确主题?


2、NLP超级演讲公式——迷你演讲模式



3、如何获得配合

(1)真诚超越技巧
(2)如何树立威信?
(3)如何控场的秘诀?
(4)如何引发学员积极参与?


4、亲和力的建立——NLP超级沟通秘诀
(1)语言及语言技巧7%:文字表象系统
(2)声音38%:如何提升声音的感染力?
(3)沟通的类型、语音、语调、语气、语速……
(4)形体语言55%:动作、表情、眼神、体态……
(5)如何进行契合与引导
(6)几种催眠语言模式
(7)NLP读心术——解读线索


5、综合授课技能
(1)演和讲
(2)如何调动受众的感官系统
(3)有效的聆听与发问的技巧
(4)NLP核心技术——模仿能力的训练
(5)如何带动游戏活动?
(6)如何面对学员提出的自己不懂的问题?
(7)如何面对搅局的学员?
(8)如何处理思维短路?


四、管理者如何进行自我修炼 1、管理者的评价
(1)责任感——是管理者最起码的职业道德
(2)自我负责——是管理者最基本的素质
(3)管理者的评价维度
(4)如何进行自我评估


2、管理者日常自我修炼

(1)巧妙的时间管理
(2)知行合一:随时随地打造自己
(3)有效的学习策略
(4)自我激励,迈向成功


课程主旨:简单、有效、做得到!

长沙黄金时代经典课程之一

培训师介绍:

 
讲师简介:
职业经理人、策划人;
长沙黄金时代首席教练;
NLP(神经语言程式学)执行师;
长沙品位调频(FM102.2)广播电台《周老师时间》栏目的策划人、主持人;
现任多家培训机构客座训练师。

15年的实战销售经验,从销售代表到多家大型企业市场总监一职,主要负责市场营销、销售管理、客户服务项目的咨询、诊断、规划与实施,及销售、市场、管理方向的中、基层专业培训。
周老师的课程睿智幽默、生动活泼、极富感染力;讲究心灵的沟通、人性启迪、且擅长于互动式训练。是一位富有多年销售实战经验的实战派讲师,世界500强企业的经验可以学习但不可以复制,周老师教给你的是可以复制的实战经验。

授课内容:
主要负责市场营销、销售管理、客户服务项目的咨询、诊断、规划与实施,及销售、市场、管理方向的中、基层专业培训。
授课形式:
企业内训
合作企业:
中国石化、中国电信、中国联通、华菱线缆、中国人寿、平安保险、艾特集团、摩登漂亮宝贝、欧普照明、美涂士集团、中信实业银行、恒信证券、阳光100、天英国际、金沙实业、九芝堂药业、好食上餐饮、威胜电子、沐林实业、友文食品、力元新材、大连万达、亚洲铝材、电广传媒等。

本课程名称: 中层干部管理课程之领袖演说与团队复制

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