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战略采购管理与成本分析及控制高级培训

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  • 开课时间:2008年06月14日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2008年06月15日 17:00
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:长春市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:28443
  • 课程分类:采购管理
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培训受众:

采购经理,供应,行政采购、物料经理,以及一切与采购管理相关的人员

课程收益:

根据目前制造企业面临客户需求多变、订单提前期短,物料采购周期长、库存控制困难的问题,通过游戏、互动活动和学员参与大量成功案例讨论,使学员树立战略采购的理念,掌握战略采购理论和实际应用方法,通过现场模拟操作,使学员掌握采购实用可行的采购分析工具与成本技巧,提升企业采购水平与竞争力,降低采购成本和风险,促进企业可持续发展。

培训颁发证书:

战略采购管理与成本分析及控制高级培训班结业证书

课程大纲:

第一部分 战略采购管理
模块一:供应市场的解析
1.市场的竞争分析
2.采购活动三个层面
3.供应商定位/供应商偏好
模块二:供应商评估的标准
1.四大核心标准/七个要素
2.优质供应商的10项标准
3.优质供应商共同有的特性
4.供应商的选择6个源泉
模块三:供应商管理流程
1.供应商的选择步骤
2.成功的谈判
3.选择单一货源还是多种货源/最小化供应链成本
5.供应商分级/简化的例子/供应商管理7 个程序
模块四:供应商关系管理供应库的发展
1.供应链控制的策略分析展开
2.供应商的激励机制方法
3.博弈中如何取得平衡
4.如何建立双

培训师介绍:

 
王为人老师:控制工程与控制理论博士,工商管理硕士,加拿大采购管理协会(PMAC)中国授权讲师,中国物流与采购联合会采购专家组成员。TUV莱茵认证集团特聘讲师,曾任职某外资助听器公司国际采购部亚洲经理,某加湿器公司副总经理,惠普/安捷伦公司采购和材料经理。
培训经验:14 年跨国公司工作经验的资深经理,质量,采购和客户服务的技术背景, ISO900 &ISO14000的专家。业务管理的设计和实施的经验,7年多公司内外的管理培训师,获HP总裁奖,中国HP最佳讲师奖。
曾服务的客户:惠普,安捷伦,摩托罗拉,IBM,西门子,联想,华为,中国电信,东风汽车,博世,山东铝业,宇通,菲亚特,伊利,奥利奥,瑞声达,楼氏电子,好丽来...等国内外知名企业。

本课程名称: 战略采购管理与成本分析及控制高级培训

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