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最新国企改革政策解读与混合所有制实施策略研讨会

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  • 开课时间:2015年10月24日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2015年10月25日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 苏文忠
  • 课程编号:284581
  • 课程分类:战略管理
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培训受众:

各企事业单位董事长、总经理、党委书记、副书记、财务总监、战略规划、企改、企划等部门负责人及相关人员;
各级国资委、政府主管企业部门的负责人及相关人员。

课程收益:

解读新政,透视顶层:权威解读国企改革的总体方案,透视改革趋势的重要信号,为国企在改革中赢得主动,占取先机;
分类改革,明确目标:系统掌握国有企业的分类标准与国有资本投资与运营公司的组建策略,紧密契合国资国企改革的布局方向和目标;
混合融合,激发动力:深度剖析国有资本重点入股的发展潜力大、成长性强的产业领域,加速国有企业混合所有制进程;
现代治理,释放活力:借鉴公司治理的发展趋势和最佳实践,掌握治理结构优化路径,实现混合所有制下公司治理改革的平稳过渡。

课程大纲:

【课程背景】
2015年9月13日,中共中央、国务院正式对外公布《关于深化国有企业改革的指导意见》,这一顶层设计的面世全面开启了本轮国企改革的新篇章。9月24日,伴随国企改革重量级配套文件《关于国有企业发展混合所有制经济的意见》发布,系列文件蓄势待发、分类改革大局已定、“两类公司”试点扩围、“混改”大战一触即发。至此,国企改革配套文件与推进实施改革进入全面加速期。当前,国有企业亟需全面理解顶层设计、把握改革契机、谋划改革路径、设计改革方案。
如何把握国企改革顶层设计全局,系统规划新一轮改革的目标和思路?如何界定不同国企功能,分类改革、分类治理?如何建立国有资本运营和投资公司,实现由管企业到管资本的角色转换,构建新型国资监管体制?如何规划混合所有制改革的实现路径和操作步骤,以避免国有资产流失?如何完善现代企业制度,构建协调运转、有效制衡的公司治理架构?如何通过改革激励与约束机制,搭建员工持股、股权激励的产权架构?

【课程特色】
前瞻:深度解读国企改革的最新政策与地方改革发展趋势,系统分析本轮改革的路线图和行动清单,全面认识国有企业的改革目标以及操作要点;
权威:国资委改革局专家与混合所有制改革咨询专家,全视角指导国有企业体制改革,健全完善现代企业制度;
聚焦:立足国企改革中的混合所有制改革,对标成功改革经验,提供国有企业在产权层面、治理层面、激励层面改革的可视化路径;
转化:剖析国有企业改革市场化、专业化、全球化和股权多元化的内核,为国有企业战略转型提供逻辑严谨、体系完善的实操性框架。

【课程大纲】
模块一:全面解读国企改革最新政策
1.国企改革顶层设计解读
2.国企改革趋势分析
3.国有企业的功能定位
4.国有资本投资运营公司的改组与组建

模块二:混合所有制实施策略
1.混合所有制改革政策解读
2.明确混改的战略定位
3.分类、分层推进混改
4.混合所有制改革的范围
5.混合所有制改革的模式选择

模块三:国企改革下的并购重组
1.国有企业的改制重组趋势解读
2.国有企业改革重组实践中的难点
3.并购重组的整体设计
4.市场重组实践与案例

模块四:公司治理模式与最佳实践
1.深化国企改革对企业公司治理提出的挑战
2.混合所有制企业公司治理建设的难点和破局
3.董事会、监事会、经营层和股东的关系建设
4.公司治理的经验和教训
5.公司治理模式解析与选择
6.混合所有制企业公司治理结构设计

模块五:混合所有制与员工持股
1.股权激励的双重特征
2.股权激励方案设计的关键要素
3.股权激励实践及案例

模块六:职业经理人制度
1.国有企业法人治理结构建设
2.职业经理人的选聘与引入机制
3.职业经理人的激励与考核机制
4.国有企业职业经理人制度建设
5.案例解析

【专家介绍】
王润秋老师
北京天元鸿鼎咨询集团专家,原国务院国资委企业改革局副局长、现任中国企业改革与发展研究会高级研究员、中国国新控股有限公司党委常委、纪委书记。从国家经贸委到国资委从事企业改革、管理、重组、监督、发展研究指导二十余年。曾在地方大型国企从事一线改革管理工作,国资委成立后从事央企重组具体操作,涉及100多家50多组央企重大重组事项。07年调入国务院派驻央企监事会具体负责中石化等十多家企业监督检查工作。09年重返改革局,负责央企管理提升、风险管理、集团管控、改制上市、股东管理。
苏文忠老师
北京天元鸿鼎咨询集团专家,中国国家创新战略城乡一体化课题组执行组长、清华大学创新型国家战略研究课题组专家、中国企业联合会管理咨询委员会副主任、国家发改委国际合作中心特聘讲师、北大民营经济研究院首席咨询师。中国权威战略管理专家、中国最具影响力管理咨询专家之一、国家级智库专家组成员、中国实战型咨询师的典型代表。曾担任过大型国有企业和民营企业的主要领导,有十多年的管理咨询经验。现任四家企业的独立董事、五家企业的高级管理顾问。

培训师介绍:

 
苏文忠博士:中国权威战略管理专家,中国最具影响力管理咨询专家之一,中国实战型咨询师的典型代表!
  头衔:中国企业联合会管理咨询委员会副主任,国家发改委国际合作中心特聘讲师,北大民营经济研究院首席咨询师,清华大学创新型国家战略研究课题组专家团队成员,清华大学继续教育学院客座教授,中国国际注册管理咨询师考官。
  他开创了第一部适合中国企业的“战略理论体系”,总结出了“民营企业成长规律”,提炼出了“归零成本管理理论”,首度提出了“FIRST管理模式”等适应中国本土的管理理论。在不断的实践中总结理论,又将理论付诸于实践,并创造出了许多经典案例。他曾担任大型国有企业负责人,十余载大型国有企业高层管理经验。长期以来为地方政府、企业集团、上市公司等上百家企事业单位进行企业发展战略、企业并购重组、集团管控、公司治理、关键人才管理等课程培训。现任辅仁药业、永达食业集团、大元集团、河南科迪集团四家企业独立董事和多家企业战略顾问,是多家大学EMBA班的客座教授。
  苏文忠博士擅长市场经济环境中的企业经营战略管理,从企业战略制订到方针目标的量化展开,均有其独到之处,能实实在在为企业提供个性化的解决方案。苏博士为企业度身定制的课程,更是企业确立新观念﹑解决存在问题的高效处方。他的授课,讲解深入浅出。不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题工具及技巧。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。近年来,他为众多著名企业做过企业咨询及培训,深受企业好评。

本课程名称: 最新国企改革政策解读与混合所有制实施策略研讨会

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