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走出激励的误区—企业绩效管理与薪酬设计操作实务高级培训班

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  • 开课时间:2015年11月05日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2015年11月06日 17:00 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:284695
  • 课程分类:人力资源
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课程大纲:

一、培训背景 在大互联时代下,网络使得信息更加透明,薪酬待遇这个原本在企业中相对隐讳的话题,也变得不再那么神秘。传统的管控侧重于依靠绩效目标驱动,看重人员管理控制,薪酬也是建立在绩效考核的结果上进行的差异化区分,但这种方式是否真正科学,是否能对企业发展产生助推力? 随着中国人力资源成本越来越高、员工流动越来越频繁以及国家对于劳动法律法规越来越健全,企业一方面不断地提高内部运营效率,另外一方面也在积极寻找成本最优的解决方案。绩效与薪酬管理是企业管理的难点,片面的依靠绩效评价而导出的结果,不仅不能提供客观公正的评价,更有可能激化内部矛盾促使优秀的人员流失。只有在公司战略和运营层面上,探讨绩效考核的内容,掌握绩效考核的实质,并与薪酬管理很好的结合,才能全面提高组织绩效,支持实现战略目标,确保企业能长期健康发展。 本课程将帮助企业走出绩效薪酬管理误区,开创绩效薪酬管理赢利思维,打造企业内部高效运营机制,转化薪酬成本为人力资源成本,激发员工工作动力! 二、培训对象 1、各企事业单位董事长、总经理、副总等高层管理人员 2、人力资源总监(经理)、人力资源主管、薪酬专员、绩效专员等人力资源专业人士 3、区域经理、部门经理(主管)等中层管理人员 三、培训时间、地点 2015年11月5日至11月6日 地点:北京市 会务组根据各单位回传报名回执表,于开班前一星期以传真形式通知参加培训人员具体报到地点、乘车路线及相关注意事项等。 四、主讲专家 刘老师 百朗教育签约讲师,国家注册培训师,高级人力资源管理师。拥有二十多年企业高层管理经和培训咨询经验,曾任国有特大型企业人力资源总监、民营高科集团副总经理等职务。服务过的行业涉及化工、机械、电子、能源等数十个行业。刘老师将自己多年来的企业实战经验,及对心理学的研究运用到课程中,使课程形式生动、语言诙谐、工具实用、可操作性强。 邵老师 人力资源顾问,国内著名体验式授课专家,百朗培训管理课程金牌训练导师。邵老师拥有15年的跨国集团、国内上市公司及知名民营企业的人力资源高级经理的工作经验。对于人力资源工作所涉及的各个方面有深厚的理论功底和实操经验。她的体验式教学法,以让学员亲身实践,自我启发思考,从而主动总结解决方法为授课形式,倍受学员推崇。 吴老师 DBA博士,资深人力资源顾问。IBM商学院、国内多所著名大家MBA特邀讲师。吴老师曾历任世界500强企业及国内大型企业集团高级经理、人力资源总监等职务,具备多年组织管理经验,尤其对人力资源能力如何同公司战略、业务模式结合和执行转换绩效提升、合理薪酬体系设计方面有独到见解。她的授课以丰富的案例、实用的工具、模拟现实的操作和激情的讲授而得到众多企业和学员的一致好评。 (每次培训从以上专家中选配,以实际通知到会专家为准) 五、培训内容 一、薪酬绩效在企业管理中的重要意义 1.企业的战略管理 2.企业竞争策略选择模型分析 3.薪酬绩效落地实践的根本保证 二、企业生命周期 1.各生命周期的绩效方案的匹配 2.各生命周期薪酬方案的设计要素分析 3.企业生命周期不同阶段应注意的一些问题。 三、绩效薪酬设计的基本理论 1.马斯洛需求理论分析 2.双因素理论分析 3.薪酬设计三P理论 4.薪酬的基本构成 5.薪酬的基本类型 四、绩效考核 1.绩效考核的作用 2.绩效考核与薪酬之间的关系 3.考核和考评之间的关系 五、不同绩效考核方法的优缺点分析 1.目标管理 2.平衡记分卡 3.360度考核 4.KPI 六、四大管理系统的在企业中的应用 1.目标价值系统的建立 2.薪酬绩效体系的构建 3.工作规范体系的建立 4.报告关系统的建立 七、薪酬绩效管理工具的应用 1.薪酬设计6 1模型的学习 2.宽带酬的设计 3.营销组织的薪酬设计 4.技能薪酬的体系设计 5.高级管理人员的薪酬设计 八、企业组织结设计 1.直线职能制的组织设计 2.扁平化组织结构的特点及设计 3.矩阵式组织结构及设计 4.不同组织结构的特点分析 九、企业薪酬设计的财务分析 1.两个重要的财务公式 2.杜邦分析法 3.量本利分析在薪酬设计中的应用 十、年度计划目标的分解与落实 1.目标的分解, 2.目标的校验, 3.横向指标的分解, 4.纵向指标的分解。 5.KPI指标库的设计 十一、报告关系系统的设计 1.如何用会议系统保证绩效薪酬体系的执行 2.报告关系的节点分析 六、认证证书(如需办理证书费用为800元/人) 经培训后颁发《薪酬管理师》培训证书(带国徽)。网上注册、人社部相关官方网站查询http://www.chinanet.gov.cn/,全国通用,根据《职业教育法》的规定,人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况,作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件1份,二寸证件照2张,提前邮递或现场报到时交至会务组。 七、收费标准 1、本次培训收费2800元/人,含学费、资料讲义、培训期间午餐等,报到后统一开具发票,主办单位协助安排住宿,费用自理。 2、百朗学习卡7800元/年(含5人次培训费、资料讲义、培训期间午餐) 会员介绍:(全国每年3000家企业选择) 本省每月课程及全国其他地点课程2天公开课,不限人数,资料费300元/人 (一)标准会员3.6万元{含:会员期内可免费安排4天内训(60门课程任选2个主题);全国标杆考察及高端班,免费送4人名额} (二)中级会员9.8万元{含:会员期内可免费安排8天内训(60门课程任选4个主题);全国标杆考察及高端班,免费送8人名额} (三)高级会员15.8万元{含:会员期内可免费安排16天内训(60门课程任选8个主题);全国标杆考察及高端班,免费送12人名额} (四)体验会员9800元{含:会员期内可免费安排1天内训(60门课程任选1个主题);全国标杆考察及高端班,免费送1人名额} 3.企业同一需求15人以上,建议企业引进,内训:0.98-2.5万元/天;填写《企业内训需求调查表》,百朗3个工作日内免费为企业定制一对一的内训解决方案,并免费赠送208页印刷版《企业内训课程》手册。 八、报名方法与联系电话 报名方法:请将报名回执传真 联系人:杨帆 走出激励的误区—企业绩效管理与薪酬设计操作实务高级培训班

本课程名称: 走出激励的误区—企业绩效管理与薪酬设计操作实务高级培训班

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