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《有效决策》

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  • 开课时间:2016年01月14日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2016年01月15日 17:00 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:284740
  • 课程分类:拓展/其它
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课程大纲:

【课程概述】
◆ 世界上没有不存在问题的组织,同样也没有不需要做出决策的管理者。发现问题,分析问题,做出决策,解决问题,
是一个简单而固定的流程。然而,如何高效而正确的完成流程的每一个环节,却并不是容易做到的事情。
◆ 在许多世界500强企业中,理性的思维与决策方法被认为是经理人必备的核心能力之一。而企业决策建立在具体运营
数据落地,是决策的第一步。 国际著名企业都注重培养经理人科学分析问题与正确决策的技能。实践证明,科学分析
问题与正确决策的能力,能够帮助管理者全方位提高日常管理效率,导向个人职业生涯与企业持续发展的双重成功。
◆ 该课程旨在全方位提升管理者发现问题、分析问题、科学决策、解决问题的技能,结合企业中的大量经典案例,系统
讲授了如何通过收集信息和数据统计来了解问题成因、通过多维度分析来发掘问题背后的深层信息、通过运营数据推
算演绎进行高效而科学的决策、以及利用流程管理和项目管理手段快速执行决策内容等方面的知识,能够帮助管理者
全方位提升科学决策与问题解决的能力,从而快速发现企业中存在的问题,并进行全方位的科学分析,继而作出科学
决策,有效解决问题,从而保证组织整体工作的快速、健康、协调开展。
◆ 你不再为计划没有变化快而烦恼。
【课程对象】企业董事长、总经理、董事、副总经理、董秘、CHO等高层管理者;总裁办主任、部门经理等中层管理人员。
【课程收益】
◆ 挖掘“事实”与“意见”背后的逻辑,进而客观而准确的思考;
◆ 分辨问题产生的根本原因及表面的症状,遵循科学的程序解决问题;
◆ 了解如何处理一个具高度复杂性的决策,用有效的方法评估每个可能的选择与方向,以进行更为客观有效的决策。


【课程大纲】
模块一:决策的内涵
◆ 企业成功的要素之一: 合理的组织结构及决策体系
◆ 决定与决策的差异
◆ 高效决策需要满足的两个方面:GPA& IPO
◆ 决策目标
◆ 决策优先级
◆ 决策是在可选方案中做选择

模块二:决策中的心理陷阱
◆ 六种决策心理陷阱
◆ 管理决策的三大陷阱使人忘了最终目标

模块三:决策过程的方法—状况评估(定性)
◆ 查明难题的事项
◆ 把握难题的轻重缓急
◆ 解决问题的计划与步骤
◆ 计划行动

模块四:决策过程的方法—问题的分析(定量方法)
◆ 描述问题
◆ 识别可能的原因
◆ 评估可能的原因
◆ 确认真正的原因
◆ 建立数据收集节点和报表结构
◆ 了解现在发生的和将来可能发生的

模块五:决策过程的方法—决策分析
◆ 明确目的
◆ 落实决策的运营数据结构
◆ 寻找杠杆和建立多维度决策分析
◆ 评估选择方案

模块六:决策过程的方法—评估风险
◆ 效果评估
◆ 效率评估
◆ 适应性评估

模块七:决策过程的方法—作出决策
◆ 决策宣导
◆ 跟踪机制建立
◆ 跟踪报表的5个层次

模块八:决策过程的方法—潜在问题分析
◆ 识别潜在问题
◆ 找出可能的原因
◆ 采取预防措施
◆ 计划应急措施

本课程名称: 《有效决策》

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