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软件项目管理实践研讨

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培训受众:

项目经理、部门经理、储备干部、高级工程师、从事项目管理相关工作人员等。

课程收益:

成功的项目经理有什么好的经验供您参考?
在实际的项目实施过程中,如何应用项目管理的基本理论和方法,管好一个项目?
项目实施中有什么好的项目操作方法和实战的技巧。
如何建立项目度量体系,使得项目更加可控?

课程大纲:

【课程安排】

第一天 项目策划
开发顶层WBS;
选择生命周期模型;
估算项目的工作量和成本;
Delphi、功能点和PROBE等估算方法;
制订项目预算和进度表;
识别和分析干系人;
制订项目整体计划;
评审项目计划;

第二天 项目监督和控制
监控项目工作量、成本、进度及资源等计划参数;
监控项目的内外部承诺;
项目例会;
里程碑评审;
集成项目管理
根据项目特点对组织标准过程进行裁剪;
运用度量数据和过程资产来管理项目;
分析和管理关键依赖关系;
项目总结;

第三天 项目风险管理
制订项目的风险管理策略;
识别和分析项目风险;
制订风险管理计划;
监督和控制风险;
使用度量数据判断风险状态;
度量及量化管理
根据项目特点确定度量指标;
项目基础数据和派生数据的建立;
建立组织级的度量体系和度量库;
建立过程性能基线和过程性能模型;
运用过程性能基线和模型定量地管理项目;

培训师介绍:

 
【师资介绍】廖先生,CMU/SEI授权的CMMI主任评估师、国信培训软件工程首席专家、北航客座教授。廖彬山先生精通软件项目管理、软件质量保证、软件配置管理、软件估计、软件度量和风险管理,具有丰富的工程开发经验,承担了多项国家级科研项目的研制和开发。已经成功地为国内几十家不同类型(对日外包、系统集成、嵌入式开发等)、不同规模(最大规模达到5000多人)、不同应用领域(金融、电信、航空、电子政务等)的企业进行了项目管理的培训和咨询工作,积累了丰富的实践经验。

本课程名称: 软件项目管理实践研讨

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