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12月-项目风险管理实务

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  • 开课时间:2015年12月03日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2015年12月04日 17:00 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 高屹
  • 课程编号:284869
  • 课程分类:项目管理
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培训受众:

项目总监、项目经理、项目团队骨干成员,职能部门经理及其他从事项目管理活动的人员。

课程收益:

通过《项目风险管理》课程的学习,帮助学员建立正确的风险意识,掌握识别风险、分析风险和应对风险的工具、技术以及相关模板的使用,以及在风险环境中,如何做到风险可控等实用技能,帮助学员提高项目风险管理能力,并增强从理论到应用的能力。

课程大纲:

课程内容
前言:以下都是风险吗
1、讨论:以下哪个是风险?
A. 原材料价格上涨30%,导致项目支出超过预算
B. 新建的房屋墙体出现裂缝,验收日期被推迟
C. 关键工程师因天气原因被滞留机场,可能无法参加评审会
D. 在环境评审通过之前项目不允许启动
2、风险的定义和特点—隐蔽性,突发性和不确定性

项目风险管理之:风险态度
1、介绍风险效应函数
1)追求风险—市场开拓,新产品研发类
2)回避风险—大型活动,国事活动类
3)接受风险—
2、案例分析:漠视风险,最终导致黑鹰坠落
通过对1993年美国索马里维和失败事件的分析,说明风险态度对项目成败的重大影响。

项目风险管理之:识别风险
1、识别风险的工具
1)头脑风暴法
2)德尔菲技术
3)引导式研讨会
4)因果分析图
演练:因果分析图:
2、识别风险过程的输出—风险登记册
1)最初的风险登记册内容介绍

项目风险管理之:风险分析
1、风险定性分析
1)介绍风险影响矩阵
2)如何应用风险影响矩阵
2、风险定量分析
1)介绍敏感性分析和龙卷风图
2)介绍预期货币价值分析和决策树分析工具的应用
演练:通过决策树分析,确定项目选择
3)风险登记册内容更新
项目风险管理之:风险应对
1、风险应对策略之回避
1)消极的风险回避—取消项目
2)积极的风险回避—消除风险源
案例:国庆60周年阅兵式的顺利举行,积极风险回避的典范
2、风险应对策略之减轻
1)减轻策略应用说明
案例:从北京7.21暴雨灾害看风险减轻策略的应用
3、风险应对策略之转移
1)项目外包
2)购买保险
案例:失败的风险转移:故宫被盗案
4、风险应对策略之接受
1)积极的风险接受—应急储备
2)积极的风险接受—管理储备
3)消极的风险接受
案例:真实项目中动用管理储备的经过
5、风险登记册内容更新

项目风险管理之:风险监控
1、风险管理不是一劳永逸的工作
2、介绍残余风险和二次风险
3、风险登记册内容更新

项目风险管理之:危机应对
1、危机应对的5项原则
2、成功的危机应对案例:从可口可乐修改配方事件
3、失败的危机应对案例:刘翔退赛和7.23动车事故

项目风险管理之:信息安全风险
讨论:你的公司有信息安全漏洞吗
1、信息安全的重要性
2、常见的信息安全漏洞

培训师介绍:

 
高老师职业经历主要从事通信领域的工程交付与服务工作,从维护工程师开始,历任子项目经理、项目经理、物流总监、售后服务总监,竞情分析总监等职务。在通信行业与项目管理领域拥有近二十年的工作经验。目前在一家国内大型知名通信设备制造企业(中兴通信)担任工程服务总监。

高老师参与和牵头完成的工程与科技类项目包括:总装备部VSAT卫星网建设、铁道部会议电视项目、国家广电总局会议电视项目、全军无线保密通信网络项目、铁通东北环干线传输网络项目、铁通全国数据网项目、总参核心交换中心建设项目、中国电信集团公司骨干传输网络建设项目等。

本课程名称: 12月-项目风险管理实务

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