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劳动合同法下的绩效考核与薪酬体系设计

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  • 开课时间:2008年06月11日 09:00 周三 查找最新
  • 结束时间:2008年06月11日 17:00 周三
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:南京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:28527
  • 课程分类:人力资源
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培训受众:

总经理、高级管理人员;部门经理、主管;人力资源部总监、经理;工会负责人、法律部门负责人、律师以及其他相关人士。

课程收益:

◆ 通过人力资源及法律风险控制理念的灌输,让学员对人力资源管理及相关劳动法规有整体的了解,以便在实践工作中自觉的运用人力资源管理与员工关系管理技能;
◆ 通过大量经典案例的分析和讲解、现场答疑、经验交流与互动研讨等方式,针对绩效、薪酬福利管理精心设计实务训练,有比较、有分析、有训练,让您在具体的案例实务操作中重新审视劳动法律关于考核与薪资的具体规定及调整手段,全面提升企业管理者有效预防与应对人力资源管理风险的能力!

课程大纲:

一、绩效考核、薪酬福利与劳动争议
◆绩效考核与薪酬福利的战略定位
◆绩效考核、薪酬福利的劳动争议案例分析

二、企业绩效考核中对劳动法律的技术性处理和运用
◆业绩任务制定制订与业绩考核
◆对不能胜任工作员工的认定与管理
◆对员工失职行为的认定与管理
◆末位淘汰制度的正确使用
◆如何根据绩效考核结果对员工进行调岗调薪
◆对绩效考核不合格员工、失职员工的正确辞退
◆年终奖、季度奖考核与发放常见误区

三、薪酬设计与实施中对法律的技术性处理和利用
◆工资的涵义与标准
◆劳动法律对工资支付的特殊要求和企业工资支付制度设计
◆工资扣除技巧与企业劳动纪律配套设计
◆试用期薪酬支付常见误区
◆加班加点工资支付常见误区
◆不同地区对加班、休假工资计算和支付的特殊规定
◆《劳动合同法》对离职经济补偿金、赔偿金、违约金的重大修改
◆特殊工时下工资支付的常见误区
◆医疗期、病假、工伤、休假等情形下的工资支付
◆销售人员工资、货款管理中的常见误区
◆女职工三期情形下的薪资保护
◆薪酬制度与劳动合同的有效衔接

四、企业福利制度中对劳动法律的技术性处理和利用
◆特殊福利待遇设计常见误区
◆培训费的控制和保护
◆培训协议的制作
◆假期福利待遇的控制
◆住房、汽车等特殊福利待遇的控制和保护

五、薪酬争议的处理技巧
◆薪酬争议管辖权选择与处理
◆劳动争议中特有的薪酬证据制度
◆薪酬争议时效认定与处理技巧

六、劳动合同与规章制度的有效衔接

培训师介绍:

 
魏浩征,法学硕士,劳动法世界()创始人、首席顾问,《员工关系》总编,美国认证协会“注册国际高级人力资源专家”认证讲师,并兼任中国企业家联合会特约讲师,中国人力资源开发研究会特约讲师。
魏老师长期从事劳动法与员工关系管理咨询与培训工作,在全国各地成功主讲数百余场劳动法与员工关系管理公开课及企业内训课程。担任数十家知名企业的员工关系和劳动法顾问,在企业规章制度管理、劳动合同管理、商业秘密保护、员工违纪处理、裁员管理、用工成本控制、改制重组、劳动争议预防及应对等方面具有独特的才能和丰富的经验。
近期魏老师曾为以下客户提供内训服务:中国兵器工业集团、英特儿营养乳品、蒙牛集团、华润集团、新闻出版署、联想集团、中国五矿集团、华立集团、重庆商社集团、赛科石油、TNT安吉物流、神火集团、英提尔汽车系统有限公司、奇瑞汽车、梅特勒托利多、海得控股、大金空调、朗讯科技、电装(中国)投资、英联川宁饮料、易初莲花、扬子江药业、中科英华、联想、凯世光电、英顺达科技、时代集团、拜耳、橡果国际、联合汽车电子、上海外高桥造桥、卡尔玛、特灵达新时、上海外建、牛津仪器、隆兴特钢、迈波斯、利勃海尔、威崖实业、彤程化工、威琅电气、宏腾物业等数百家大型企业。

本课程名称: 劳动合同法下的绩效考核与薪酬体系设计

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