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《培训体系建立与培训管理》

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培训受众:

大专以上学历,一年以上人力资源领域相关管理工作经历或企业中高层管理者

课程收益:

了解现代企业培训的结构与常见问题
掌握培训需求分析的方法与要点
学会制订年度培训计划和项目培训计划
了解培训实施过程的要点,有效掌控培训过程
了解培训评估的意义,掌握培训评估的方法
分享培训的前沿思路与成功案例,认知培训主管职业化塑造的途径

课程大纲:

第一单元:认识培训
? 培训与培训管理
? 培训的目的
? 培训与人力资源管理其它模块的关系
? 培训管理的目的
? 培训管理工作内容发展趋势
? 培训组织机构
? 培训体系的四种角色
? 培训分工与责任划分
? 建立企业大学
第二单元:培训体系的建立
? 培训文化与制度
? 培训流程
? 给谁做培训
? 培训对象的分类
? 成人学习的特点
? 学习的六个层次
? 培训什么
? 培训需求分析的四个层面
? 培训需求调查方法
? 培训课程体系
? 根据职务体系规划培训
? 培训内容策划与设计
? 与业务部门一同策划培训班
? 与业务部门沟通培训项目
? 谁来做培训(讲师管理)
? 选择你的讲师
? 训练你的讲师
? 选择你的教学方式
? 选择外部培训机构
? 如何针对大、中、小公司设计培训体系
第三单元:培训怎么做(培训活动管理)
? 评估你的工作环境
? 评估你的培训环境
? 培训计划
? 制订培训计划
? 培训预算
? 内部培训与外部培训
? 培训项目实施
? 培训的三个主体
? 培训前准备与检查
? 与讲师沟通,完成辅助性准备工作
? 教材与教具管理:教材、教具
? 组织、主持与配合支持
? 签到
? 主持
? 讲师助理--与讲师共同实施培训项目
? 学员与讲师的沟通中介
? 培训过程支持
? 培训效果评估
? 建立评估机制
? 试题开发与开发
? 培训实施后指导跟踪―培训效果转化
? 培训档案管理
? 培训设施设备管理
第四单元:课程开发与设计
? 课程开发模型
? 课程开发项目管理
? 讲师教材开发
? 学员教材开发
? 案例开发
? 试讲及课程验收
第五单元:总结

培训师介绍:

 
刘亚舟
中国人力资源开发研究会广东会员中心主任;
博信达(香港)管理顾问集团高级合伙人;
深圳市博信达企业管理咨询有限公司总经理;
深圳市七维卓越管理顾问有限公司资深讲师;
中国职业经理人(CPM)、中国注册人力资源管理师(CHRP)、中国注册职业培训师(CPTT)的特聘讲师;
广东省高科技产业商会、深圳民营企业家联谊会特聘高级管理顾问。
澳洲巴拉瑞特大学工商管理硕士(MBA),清华大学产业哲学研究生。

主要研究领域:
组织通用运营平台及组织业绩管理(包括企业战略、流程管理、、人力资源管理、企业文化对组织业绩的影响)。

专业认证资格:
世界薪酬协会(WAW)国际人力资源管理专业资格认证;
美国ALAMO学习系统公司《领导者之剑――突破思维的技巧》AdvantEdge专业认证讲师;
国际专业教练协会(IAPC) 《国际注册企业教练(RCC)》资格认证;
英国The Bournemouth&Poole College NVQs专业资格认证。
中国注册高级职业培训师、中国注册高级人力资源管理师。

曾辅导或培训过的企业有:
马士基物流、广东核电、中兴通讯、华为技术、TCL集团、三九集团、湖北安琪酵母、深圳移动、平安保险、海王生物、联想电脑、中国人保、中国银行、工商银行、长城国际IIPC、中企网、亨通(集团)电缆、深圳电信、富士康、比亚迪实业、南方证券、世纪证券、欧博设计(法国)、招商物业、万科地产、中原物业、万泽医药等百余家企业。

本课程名称: 《培训体系建立与培训管理》

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