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SBTI精益六西格玛绿带培训

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  • 开课时间:2015年12月31日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2016年10月19日 17:00 周三
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 杨老师
  • 课程编号:285616
  • 课程分类:项目管理
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培训受众:

绿带的候选人是经过技术培训充分了解业务流程的人员,还包括企业的质量管理人员和财务人员。候选人不需要有统计学和工程技术方面的背景,但应该具备大学数学和定量分析方面的知识基础。绿带候选人将参加两周课程,通过参加培训,他们能在黑带的指导下完成自己工作领域的精益六西格玛改善项目,并且能够将学到的技能融入到工作中。他们必须完成80小时的理论培训,还要由黑带大师或咨询专家一对一地进行项目训练和指导。

课程收益:

选择了合适的项目以及项目主管领导后,合适的项目执行人,同样是项目成功的重要因素。精益六西格玛黑带人选,是企业的业务骨干人员。通过4个月(其中每个月1周的封闭式课程,其余3周的企业项目实施实践)的训练,为企业培养精益六西格玛黑带专家,使其能够持续为企业完成项目并获得突破性的财务效益。
• 培养组织能力,激励能力,项目管理技术和数理统计诊断能力的精益六西格玛黑带专家;
• 提供必须的管理工具,软件工具包和操作技巧;
• 通过黑带的精益六西格玛项目实施提供咨询服务;
• 黑带认证,软件工具包,项目咨询三位一体的培训效果。

课程大纲:

绿带/黑带第一周4th Session • 精益六西格玛概述
• 精益概述
• 什么是精益精益六西格玛
• 项目定义
• 流程图和价值流图解
• 定义客户需求
• 精益评估
• 演讲技巧
• 因果分析
• Minitab基础
• 基本统计学,基本质量工具
• 流程能力分析I
• 数据收集
• 测量系统分析
• 流程能力
• 总结与行动计划
绿带/黑带 第二周4th Session • 多变量简介
• 假设检验
• 置信区间
• T检验
• 一元方差检验
• 卡方分析
• 相关与回归
• 样本量计算
• 项目演示
• 精益理论
• 直升飞机试验
• 直升飞机竞赛
• .控制计划 I
• 实验设计简介
• 绿带课程总结

培训师介绍:

 
SBTI企业大学(SBTI Corporate University)隶属于美国SBTI(Sigma Breakthrough Technology Inc.)公司。SBTI是全球领先的精益六西格玛管理咨询公司。SBTI首席执行官Stephen Zinkgraf博士在缔造六西格玛方法之始,就赋予了六西格玛方法独特的实战型人才培养机制――即全球著名的六西格玛黑带人才培养模式。
SBTI企业大学藉由SBTI公司在欧美和中国近20年丰富的企业咨询经验和最佳管理实践,基于培养实战型人才的客户需求,开发出一系列实战型专业管理课程,这些课程分为5大系列:高管发展系列(EDP),运营执行力系列,研发设计系列;管理工具系列和在线课程系列。
作为全球领先的实战型流程管理课程提供商,SBTI企业大学旨在通过为大中型企业客户提供企业—个人双重能力提升的实战型专业管理课程,帮助企业客户在快速解决现实问题的同时,培养出一支能征善战具有系统管理能力的核心团队。SBTI企业大学相信,企业的强大和发展完全有赖于拥有一支认同企业文化,掌握系统改善方法的专业管理队伍。帮助企业源源不断培育出实战型管理人才,这正是SBTI企业大学的使命和价值所在。

本课程名称: SBTI精益六西格玛绿带培训

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