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《执行力之路――沉静管理五步法》

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  • 开课时间:2008年05月31日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2008年06月01日 17:00
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:28574
  • 课程分类:领导力
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培训受众:

副总经理、销售总监、营销总监、大区经理、区域经理、销售经理、人力资源经理、培训经理等

课程收益:

在公司里,您是不是经常听到经理们有以下的抱怨?:
我的下属工作不积极,不按我的思路工作!
上司一点都不重视我的意见,凭什么要好好工作,差不多就好了!
这个公司制度倒挺全,可那只是在纸上!其实,管理一塌糊涂!
我的收入与付出不成比例,感觉不公平!
公司给我的目标,那是他们拍脑袋定的,太不现实!
本来到这家公司是为了有更多的机会发展的,可都来了一年多了,没什么希望,我的老板竟“忽悠”了我,就凑合干吧,要不……

这些司空见惯的抱怨,也恰恰变成了工作目标有效执行并达成的阻碍。如何通过营造一个激励性的工作氛围,让团队成员自觉自愿的执行工作目标,提高执行力,实现组织绩效和个人满意度的双赢局面?

【培训目的】
本培训课程针对企业当前需求,利用现实模拟管理案例,通过教练引导,教会学员在日常的管理工作中,如何利用全新有效的管理思维――沉静管理思维,提高团队成员的执行力。
本次课程,您将获得以下收获:
通过情景案例,掌握在日常管理工作中,执行力不强的思维导图;
通过现实案例,利用行动学习原理,体验营造激励氛围对执行力的意义;
通过案例分享和解析,沉静管理思维对自我成长的现实意义。

课程大纲:

通过情景案例小组讨论,学习沉静管理思维:

第一步骤:回到执行力原点――认知现实管理情境
1、管理情境定义
2、管理情境分析――管理情境思维导图
3、管理中的优势思考基础――管理数据
1)管理数据的概念
2)获得管理数据
3)如何应用管理数据
4)有哪些因素会影响执行力?
4、直达业绩的管理――建立管理绩效问题的优势思考路径
1)什么是问题
2)什么是绩效问题
3)什么是可以解决绩效问题
5、管理/执行力与绩效和利润的关系
6、管理者改变之门――自我认知测评

第二步骤:有效诊断――执行力不佳原因分析
1、管理情境分析
2、培育激励型工作环境――下属满意度与执行力的关系
3、有效激励下属模型
4、下属执行力不佳诊断模型
5、管理者经常犯错的5件事情导致下属执行力不佳

第三步骤:拓展大脑的管理思维――让执行力更有成效
1、脑研究的启示
2、认识5大执行力思维:
1)让他人自主思考
2)聚焦于机会,而非问题
3)拓展他人的能力
4)强化积极的一面
5)进程优于内容
3、管理情景与执行力分析:
1)发现问题本质
2)建立和谐空间
3)提高基本技能
4)激发团队士气

第四步骤:领悟之舞――管理者执行力之旅:
1、LIFT责任模型
1)倾听阻碍下属绩效的原因
2)找出你能改变的因素
3)引导出解决方案
4)用行动进行验证
2、ACTIONS辅导模型
1)认可积极行为
2)下属自我分析
3)运用引导型问题训练
4)确定一个更好方法
5)反馈机会
6)演练新的解决方法
7)寻求承诺
3、DIRECT咨询模型
1)直接观察
2)对业务的影响
3)说明会面的原因
4)引出反应
5)达成一致
6)跟踪改善
4、如何制定下属执行计划

第五步骤:自我成长――沉静管理者与执行力反思
1、执行力与沉静管理者
2、沉静管理者的执行力模型
3、沉静管理者塑造企业执行文化
4、呼唤沉静管理者

培训师介绍:

 
马立科:
高级讲师,是多家企业的管理顾问和个人教练师。香港专业培训学会“专业培训师TTT”认证。先后在3家跨国企业任销售总监、市场经理、大中华区培训总监。
马先生对快速发展期的中、外资企业进行管理培训与咨询,主要研究领域是:基于素质模型为基础的领导力开发与培养,利用培训和辅导手段促进企业领导力的提升。
《执行力之路》就是其开发的系列领导力课程之一,是基于多年的教练实践研发而成的。多家跨国公司、合资公司已经将此课程纳入管理者培养体系中,同时也聘请马先生对关键中高层管理者实施后续的管理教练,快速提升执行力。
马先生服务过的部分客户有:研华科技有限公司、北京诺华制药有限公司、比利时苏威制药、丹麦诺和诺得制药、香港百莱玛工程有限公司、河北石家庄神威药业、杭州老板实业集团、重庆华邦制药股份有限公司、北京用友移动科技有限公司、北京英硕力新柏科技有限公司、中国建设银行北京分行、中美上海施贵宝制药、北京华铁广通通讯有限公司等。

本课程名称: 《执行力之路――沉静管理五步法》

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