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《变革管理》

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  • 开课时间:2008年05月09日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2008年05月09日 17:30 周五
  • 课程时长:7小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:28623
  • 课程分类:战略管理
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培训受众:

企业总裁、副总裁、总经理、副总经理等中高层管理团队

课程收益:

当今世界,惟一不变的就是变化。变化既然是常态,就没什么可怕,何况变化可能给我们带来更好的结果呢?然而,组织变革毕竟是一种不同于一般的特殊的变化。正因为现实中成功的组织变革并不多见,所以,变革管理不仅成为组织领导人必须研究的重大课题,同时,也是组织中一般成员必须面对的人生挑战!

课程大纲:

单元一:变革意味着什么
? 鹰重生的故事――给TCL的启示
? 什么是变革
? 组织外在变革的原因
? 变革的性质
? 组织变革中的马拉松效应:对做出变革决策的人应有理解
? 变革对员工个人的影响
? 内在变革需要经历的3个阶段――变革管理的核心内容
单元二:变革领导
? 领导变革与管理变革的关系与区别
? 变革领导常犯的错误
? 变革方程式:变革何时才能发生
? 如何克服变革的阻力
? 变革8步骤及方法
单元三:变革管理第一阶段――告别过去
? 变革游戏
? 告别过去意味着什么?
? 这一阶段员工表现出的主要态度和行为特征
? 个人力量方格图:面对变化我们可以采取的态度和行为方式
? 面对变革健康的态度和行为方式:掌控和放手
? 领导者/管理者如何帮助员工告别过去
? 员工如何自我管理这一阶段
单元四:变革管理第二阶段――中间地带
? 中间地带的特点
? 这一阶段员工表现出的主要态度和行为特征
? 提高个人灵活度的重要意义
? 领导者/管理者如何帮助员工成功渡过中间地带
? 员工如何自我管理这一阶段
单元五:变革管理第三阶段――崭新开端
? 崭新开端的特点
? 组织如何实现崭新开端:威廉-布里奇的 4 P
? 领导者/管理者如何带领员工迎接崭新开端

培训师介绍:

 
? GEC授权讲师,芝加哥大学商学院管理硕士
? 拥有10余年国内外著名企业的管理工作经验
? 摩托罗拉大学第一位中国专家级培训师,一些学员已成为目前国内培训界的名师
? BP石油 (中国)有限公司 培训与发展经理
? 美国霍尼韦尔(Honeywell)国际公司 国际业务发展经理
? 摩托罗拉(中国)电子有限公司 培训顾问及讲师
? 中国航天部长城工业总公司 进出口部贸易经理

本课程名称: 《变革管理》

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