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《中国管理10大解析》

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  • 开课时间:2008年05月10日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2008年05月10日 17:30 周六
  • 课程时长:7小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:28624
  • 课程分类:战略管理
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培训受众:

企业总裁、副总裁、总经理、副总经理等中高层管理团队

课程收益:

如何看待今天的中国管理?
中国管理需要关注的是什么?

课程大纲:

一、解析一 管理的解析
? 正确理解管理的基本含义
? 正确理解组织
? (管理的逻辑)向上管理,向下负责
? (管理的逻辑)集体决策,个人负责
二、解析二 组织的解析
? 个人与组织共建“生态环境”
? 处在不确定的商业世界的解决方案
三、解析三 组织结构的解析
? 组织结构的局限性
? 组织结构的功效
四、解析四 企业文化的解析
? 中国理念,西方标准
? 中国企业仍停留在企业家文化的阶段
五、解析五 企业转型的解析
转型需要重新定义企业的管理方式
六、解析六 企业领袖的解析
? 中国企业家素养
? 企业家能力的要求
? 企业家的七个关注
七、解析七 经理人的解析
? 经理人:手比头高
? 职业经理人的“七项修炼”
八、解析八 企业特性的解析
? 企业是独立的生命体
? 寻找像老鹰一样的企业
九、解析九 企业战略的解析
? 回归经营本质的基本元素
? 回到战略务本
十、解析十 中国企业未来的解析
? 中国企业持续竞争力的问题
? 中国企业的成长方向

培训师介绍:

 
? 她,历时8年,在总结中国多家领先企业案例的基础上,提炼出中国企业的管理之道;
? 她,只用了短短两年时间,就将山东六和的销售额从28亿元带至74亿元,以其躬身实践证明了中国式管理的应用效果;
? 她是总裁,是教授,是政府顾问,是中国企业形象战略评审专家……
? 她是传奇!
曾任:
山东六和集团总裁、康佳集团、科龙集团、TCL集团、美的家电、顺德信用合作社、南方航空、广东电信、南方电网等公司管理顾问,广州市政府决策咨询专家、《北大商业评论》副主编。
主要研究课题:
《中国管理10大解析》、《超越竞争―微利时代企业经营》、《领先之道》、《中国营销思考之战略》等

本课程名称: 《中国管理10大解析》

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