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高效能领导与建立卓越组织

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  • 开课时间:2008年05月17日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2008年05月17日 17:00 周六
  • 课程时长:7小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:28625
  • 课程分类:领导力
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培训受众:

董事长、总经理、企业中高层管理者及对高效能领导有兴趣的人士

课程收益:

1、通过“心态、技能、工具”的方法培养领导者,学习卓越领导的四大天职;
2、激发团队成员的独特才干和卓越贡献;
3、荟萃世界知名大师的思想精髓,帮助当今领导者迎接当今挑战!

培训颁发证书:

实行学员学分制管理办法,敬请各位学员妥善保管学习纪录卡并及时加盖益策课程印章,以作为学员学分计算和获得结业证书的有效依据。

课程大纲:

天职一: 激发信任
激发信任: 思维模式
品格和能力
? 信任:低信任度令速度和效能付出的代价。低信任度将对领导所做的所有事情征税
? 信任收益:高信任度使你的能力提高,从而带来收益。高度信任使所有事情都更加容易。
拥有高度信任的领导者的13种行为

天职二: 明确目标
明确目标: 思维
? 平庸的领导者:只要有明确的岗位描述,人们自然会做好工作
? 卓越的领导者:如果有明确的、激励人心的目标,人们就会主动全力以赴

天职三: 整合体系
整合体系: 思维
? 平庸的领导者:一切都得靠我
? 卓越的领导者:持久的成功靠系统
什么是卓越的系统?
四大基本系统

天职四: 释放潜能
释放潜能 : 思维
三种领导力对话
领导力对话的特点
第三种对话: 清除路障
我从哪里开始?
两条路: 领导力的选择

培训师介绍:

 
何峥嵘 富兰克林柯维公司首席顾问
12年的培训、销售和市场营销经验。在加入Centre for Effective Leadership 之前,任法国赛诺菲集团培训和发展中心的总监,也是普药市场部的全国经理。创建了赛诺菲的培训和发展中心,并且将其发展成为一个为公司各级员
在加入赛诺菲公司之前,在美国布迈美施贵宝工作了四年,担任销售经理和培训经理,帮助公司建立专业化的销售队伍。在此之前,曾是美国玫琳凯中国化妆品有限公司的创始人员。

本课程名称: 高效能领导与建立卓越组织

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