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培训管理沙龙―走进安利

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培训受众:

企业人力资源及培训负责人

课程收益:

分享、融合、提升。

课程大纲:

企业培训内部营销化
企业HR及培训经理经常面临这样的压力:
辛辛苦苦安排的培训计划,得不到高管和其他团队的支持;
明明培训对员工有帮助,但学员就是不积极;
公司总是将HR及培训经理看成后勤服务人员,其工作价值得不到重视。
这种情况下,培训部门变成了公司的鸡肋部门:没有不行,有却无价值――只是听从于老板、部门或员工提出的零散的培训需求,充当培训“救火员”,为企业的培训乱“贴膏药”,部门影响力缺失、部门地位处于弱势,往往位居“二线”,甚至被边缘化。诸多不利因素令这类培训部门的运作缺乏实质性保障,导致培训部门不再被企业重视或认可,在企业中的地位也随之弱化。而另一类企业的培训正蓬勃发展壮大,设有专门的学习中心、员工发展中心或企业大学,培训队伍强大,培训人员专业素质高,培训经费逐年增加,领导对这个部门越来越刮目相看,部门经理越来越离不开这个部门,员工越来越喜欢这个部门。安利(中国)、华为集团、万科地产、中国移动等国内知名企业的培训部门的成功运作就是该类培训部门的代表。
造成这种迥然相异的反差的原因是什么?除了培训项目的设计不当,缺乏实际应用效果外,企业培训部门没有内部营销意识也是一个重要的原因。正如业务经理需要懂得人力资源管理一样,人力资源及培训经理也需要懂得营销。
将企业培训的形象、品牌体现在内部运作的每一件事情上,熔铸在每一个项目运行上,也就是说将设计培训项目、推动培训执行、拉动培训需求以及提升培训价值,都融入营销进程之中,融入品牌形象之中,这样才能确保营销传播的有效运行,也才能使培训部门的工作高效运转。
如何确立企业培训整合营销战略目标?如何对培训项目进行设计包装,有效向员工推介?如何有效传播培训产品的内涵?如何采用多种传播手段及路径?企业培训如何沉淀到企业文化及品牌中?带着这些问题,让我们一起走进商战名家培训管理沙龙――走进安利。
安利(中国)培训中心(简称ACTI)是安利在全球开设的第一个营销人员专属培训机构。ACTI以“励学兴业、修德致远”为校训,致力于通过教育培训,提升广大安利营销人员的从业技能和综合素质,造就了深入理解企业文化与价值观、适应市场发展和激烈竞争的高级营销人才,为公司的永续经营、长远发展奠定坚实的基础。
在安利(中国),营销人员的培训无疑已成为公司最重要的发展战略之一。ACTI不仅构筑出系统完善的课程体系,建立起近200人的讲师队伍,还打造出以课堂培训、网络大学、培训资料相结合,覆盖25万营销队伍的培训渠道,在培训的量能上获得了迅猛的发展,更可贵的是ACTI还赢得了安利营销人员、公司各个兄弟部门、公司管理层的一致认可和赞誉,在公司上上下下树立起了良好的形象和积极的影响力,这除了公司管理层的重视和推动,也与ACTI从建立伊始就有意识地进行培训的“内部营销”分不开。
根据安利中国发展战略,安利中国培训中心致力推动安利中国成为学习型组织:考虑员工的长期发展,提供优秀培训资源,让培训主题更明晰。此外,ACTI积极向目标学员推广优秀的课程和各类培训项目,例如前往目标市场召开课程说明会,向学员发放课程介绍光碟,通过网站、刊物、短信平台等多种手段推广课程。
此外,ACTI配合各类专项活动“联合造势”,始终贯彻营销思路,让培训和学习始终在企业内外保持一定声势。
凭着教育培训方面的突出成效,安利(中国)培训中心的经验被安利美国总部当成一个成功的案例在安利全球推广,先后接待过美国、印度、韩国、新加坡等国家和地区安利公司的考察交流,同时也吸引了北京大学等多所高校及其他行业公司培训部门前来参观访问。

培训师介绍:

 
魏颖――安利(中国)日用品有限公司培训中心副总监
张嘉玲――广百集团HR副总监
曾伟坚――威盛(深圳)电子有限公司人力资源总监
曾文――人力资源管理专家
……
等数十位人力资源高管人士。

本课程名称: 培训管理沙龙―走进安利

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