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广告量化管理

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  • 开课时间:2008年05月23日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2008年05月24日 17:00 周六
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:28645
  • 课程分类:市场营销
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培训受众:

高层营销管理人员,市场部人员,市场策划组织者,企划部管理人员等。
(班级规模:限50人,先报先得!)

课程收益:

帮助企业解决“花钱多,难管理”的广告现状;
学员可以学习到“宝洁”广告量化的模式,灵活运用到自己所在企业以后工作当中;
帮助学员学习一整套的广告组织与管理的科学方法,并可以实践;

培训颁发证书:

实行学员学分制管理办法,以学习纪录卡形式并加盖益策课程印章,以作为学员学分计算和获得结业证书的有效依据。

课程大纲:

第一部分:宝洁――广告实践中的问题
宝洁广告研究方法的效果
第二部分:广告的技术管理
◇ 广告的开发与管理
?广告开发的原则和管控的关键步骤
?广告策略中目标的量化方法和案例研究
?广告计划的制定
◇ 宝洁四步量化管控模式
? 第一步:概念开发
―七步概念开发法
―消费行为与产品概念
―独特卖点、可量化的动机与产品概念
? 第二步:脚本制作与测试
―从概念到创意
? 第三步:媒体计划的评估与管理
―媒体计划过程:寻找费用与实现市场目标间最佳
―投放的监测与计划的调整
―媒体组合是唯一的吗?
―如果投放目标未达到?
? 第四步:后期跟踪、数据收集与调整
―广告效果研究的内容
―广告片的评价:独特性?可信性?劝服力?概念传递度
―媒体投放的效果评价:广告的达到率?媒体习惯
第三部分:企业广告的组织管理
?国际通用的四种组织结构和运作流程
―品牌纵向管理结构
?广告部门组织结构与人员要求
―费用与服务---价值评价
第四部分:如何结合实际应用模型
? 量化管理,以消费者为一切的导向是一种文化
? 模型应用的前提
―队伍建设,以及决策系统、组织结构的建立
―建立企业自身的广告数据库
―系统总结每一个市场操作的经验,并良好记录
―注意分析自身产品的特点
第五部分:问题与讨论

培训师介绍:

 
王磊 中国系统量化管理创始人 组织进化专家
企业量化管理系统的创立者和先行者,迄今为止,已创建了16大企业量化管理模型,从2002年开始,王磊先生所主讲的10多门核心量化管理课程,曾为国内中国石化集团、联想电子有限公司、上海飞利浦电器、中国移动等超过2000家企业进行培训服务。
王磊先生,2005年获新浪财经、CCTV、益策(中国)学习机构联合颁发的“中国十大营销专家”。历任宝洁(P&G)中国公司市场研究部、产品发展部经理,在宝洁多年的工作实践中积累了丰富的管理经验,并在量化管理方面有独到的认识。商战名家网专家。
擅长课程:《企业量化管理――从战略到流程》、《品牌量化管理》、《有效制定年度经营与发展计划》、《全面项目化管理》等。

本课程名称: 广告量化管理

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