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成就最具价值的职业经理人

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培训受众:

董事长、总经理、企业中高层管理者及对引入或成为职业经理人有兴趣的人士

课程收益:

顶级专家首次联袂,致力于帮助企业高层经理人学习“内修外炼”,成为卓有成效的管理者。
? 学习顶级企业管理力――微软(中国)终身名誉总裁唐骏现身说法
从微软到盛大,唐骏的亲身实践向我们证明,一个普普通通的贫民子弟, 通过自己的努力,照样可以成为“国际化人才”,可以在微软这样的外企和盛大这样的内企做“打工皇帝”。以总裁的身体力行来如实展示国际化的管理人才的风貌,国内恐怕找不到比唐骏更合适的人选!
? 领悟卓越自我管理力¬――中国“总裁教练”第一人张伟俊字字真言
从IBM、Johnson & Johnson、AT&T 到华为、中移动、万科,张伟俊的咨询、教练实践向我们表明,中国企业的老总,任用国际化的管理人才,有经验可寻,中国企业同样可以成为职业经理人培育和发展的优质土壤。

培训颁发证书:

现实行学员学分制管理办法,以学习纪录卡形式并加盖益策课程印章,以作为学员学分计算和获得结业证书的有效依据。

课程大纲:

上 午: 主题演讲:使命与修炼¬――做最具价值的职业经理人
09:00-10:30 案例分享:“中国第一经理人”现身说法:用他自身的经历,生动地为我们揭示职业经理人如何为自己定位?如何为自己争取上升和发展的空间?如何面对作为世界首富和中国首富的两位老板?如何让自己在不同类型的企业都成为其发展的关键力量?
主讲嘉宾: 微软(中国)终身荣誉总裁 盛大互动娱乐总裁 唐骏
10:30―10:45 茶歇
10:45―11:30 高端对话:成就最具价值的职业经理人
? 看似相悖的论点:
唐 骏:国际化职业经理人是一种资本,要打造基业长青的中国企业,破解中国“富不过三代”的宿命,就必须引进高素质的职业经理人!
张伟俊:“国际化职业经理人”是一个陷阱,中国内资企业与“国际化职业经理人”的合作多是悲剧性结局!
? 如何达成共识:
张伟俊:何为“国际化职业经理人”?“国际化职业经理人”的衡量标准是什么?怎样检测一个“国际化职业经理人”的资质?中国企业主的通病是什么?他们如何与国际化职业经理人共赢?
唐 骏:高级职业经理人需要具备哪些关键素质?怎样获得老板的支持?如何帮中国企业打造最符合市场的长青基业?
下 午: 主题演讲:知己知彼――成为最受职业经理人欢迎的老板
14:00―16:30 在中国以“总裁教练”为专职的“第一人”剖析案例:引入职业经理人,是企业筑就长青基业的保障,但老板们准备好了吗?企业是否为职业经理人提供了生存和发展的土壤?职业经理人准备好了吗?你的职业目标是否与企业的目标一致?职业经理人空降的第一道槛――怎样获得老板的支持?避开美丽的陷阱?老板怎样才能与高管团队有效相处?
主讲嘉宾:中国专职“总裁教练” 张伟俊
16:30―17:00 互动交流
主讲嘉宾答现场媒体、听众提问,会议结束

培训师介绍:

 
唐骏 微软(中国)终身名誉总裁
从执掌微软到入主盛大,唐骏成就了所有经理人遥不可及的梦想,是当之无愧的中国第一经理人!
在微软,他从一个程序员开始做起,97年受命筹建上海技术支持中心,并将其发展为微软在美国总部之外唯一的全球技术支持中心。同时,他领导的微软(中国),是微软全球惟一一个连续6个月创造历史最高销售记录的公司。而他本人也是微软公司唯一一位3次被授予微软公司的最高奖项:“比尔.盖茨总裁杰出奖”和“杰出管理奖”的员工。
张伟俊 中国专职“总裁教练”第一人
集CEO、企业顾问、总裁教练于一身,中国管理领域最有影响力的人物之一,被誉为中国“总裁教练”第一人。
作为管理咨询顾问,他曾在Towers Perrin(旧金山、纽约)、 Hay(波士顿、香港)、 Andersen -- 安达信(深圳、上海)等著名国际管理咨询公司工作多年;
作为公司总裁,他曾成功地将一个政府事业单位改造成具有高度市场竞争力的中外合资企业,为我国在这一领域的改革提供了难得的经验与教训;
他为联合利华、IBM等跨国公司的高管提供过领导力服务,也为华为、万科等本土企业的高管提供过专业教练服务,为数千名企业家做过咨询与培训。

本课程名称: 成就最具价值的职业经理人

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