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新世纪薪酬设计流程与关键技术

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培训受众:

集团公司、企事业单位负责人;薪酬经理;薪酬主管

课程收益:

1.使企事业单位决策人、薪酬管理人员掌握薪酬设计流程及关键技术 2.推动有内部收入分配改革任务的企业事业单位推进和设计本单位薪酬改革方案

课程大纲:

1.新世纪薪酬改革的特点、目标和内容
2.前期基础性工作
3.工作分析与岗位评价
4.调整工资结构模型
5.测算工资中线
6.职能工资宽带设计
7.绩效工资设计;工资支付新规定
8.薪酬设计全景范例体验

培训师介绍:

 
康士勇先生先后主编或编著出版了《工资理论与工资管理》、《薪酬设计与薪酬管理》、《薪酬设计》、《社会保障管理运作实务》、《社会保障政策法规选编》等多部专著、教材。自2001年以来,先后主持举办了《现代企业收入分配制度暨薪酬设计实操培训班88期;先后主持或参与指导了50多家大、中、小型各类企事业单位的收入分配方案设计或绩效管理方案设计。

本课程名称: 新世纪薪酬设计流程与关键技术

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