您的位置: 首页 > 公开课首页 > 人力资源 > 课程详情

details

【民营企业发展各阶段问题分析及对策】

暂无评价   
  • 开课时间:2016年06月04日 09:00 周六(授课中)
  • 结束时间:2024年11月07日 17:00 周四
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 赵国强
  • 课程编号:286594
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:340
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
10000
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

◆ 董事长、总经理、副总经理、人资从业者以及企业内部其他经营高管团队。

课程收益:

◆ 揭秘民营企业发展过程中的管理困惑及解决对策;
◆ 帮助企业进行管理成熟度诊断;
◆ 帮助民营企业经营决策者,从经营管理决策高度,认知民营企业发展规律;
◆ 帮助民营企业经营管理人员,系统分析民营企业不同发展阶段的管理要点;
◆ 帮助民营企业经营决策者,掌握民营企业集团管控的核心维度和基本思路;
◆ 帮助民营企业经营管理人员,认知并掌握提升企业核心竞争能力基本思路。

课程大纲:

 1、民营企业不可回避的管理困惑
 民营企业老板的困惑;
 民营企业中员工的困惑;
 民营企业生存环境分析;
 民营企业先天性的管理缺失;
 民营企业工作重心与经营管理;

 2、民营企业如何向管理要效益
 民营企业管理效益低下的原因分析
 民营企业员工执行不力的原因揭秘
 员工岗位匹配度评估
 民营企业管理成熟度评估
 民营企业核心能力评估
 民营企业“公理”所包含的核心内容

 3、民营企业发展不同阶段划分及相应的显著特征
 创业期发展特征
 成长发展期发展规律及特征
 成熟期发展规律及特征
 衰退期发展规律及特征

 4、民营企业经理管理基本体系
 民营企业管理体系构成模型
 民营企业管理硬体系
 民营企业管理软体系
 民营企业经营管理价值链分析

 5、解决民营企业管理要点的基本对策
 战略层面对策
 组织层面对策
 人力资源管理层面的对策
 执行力层面对策等

 6、民营企业不同发展阶段的核心问题分析
 战略及定位问题
 效率及执行问题
 组织优化问题
 职责流程不清问题

 7、企业成长与集团管控
 多元化经营的基本特征
 集团管控的基本维度
 集团管控之 – 战略目标规划
 集团管控之 – 财务预算办法
 集团管控之 – 经营计划布达
 集团管控之 – 高管激励策略

 8、管理能力与执行力
 执行力释义
 组织执行力与员工执行力
 企业管理能力提升与团队执行力打造
 高效执行的前提是什么?
 高绩效执行团队打造

培训师介绍:

 
一、基本信息:
赵国强,南开大学企业管理专业硕士生,现任深圳民企纵横管理咨询有限公司总经理、首席咨询师,中国民营企业综合管理能力提升著名实战派专家,数十年专注服务发展中的民营企业,具有数百家民营企业的项目咨询及管理培训实际经验。

二、从业经历:
赵国强老师具有超过二十年的跨国公司、大型外企和知名咨询公司高层管理实战经验,从业经历横跨IT、设备制造、机械工程、房地产、服装服饰、服务等多个领域。长期从事企业企业管理咨询与培训工作,咨询及培训服务范畴大到协助企业经营班子制定发展战略规划,小到帮助企业人力资源从业人员完善人力资源管理制度、表格及流程。对企业经营管理及规范化管理体系等各环节都有全面精准的把握,并能根据企业经营管理的实际状况,进行诊断并提出适合企业发展本身的系统化解决方案,以提高企业核心能力、创造更大的经济及社会价值。

三、知识体系
由赵国强先生及深圳民企纵横企业管理咨询公司精英团队组建的深圳民企纵横企业管理咨询公司,是国内数十年专注服务于发展中民营企业的专业咨询公司,其核心咨询范畴包括:
※《集团管控》;
※《战略诊断及战略目标设计》;
※《组织机构设计与整合优化》;
※《组织职能设计》;
※《组织流程整合与再造》;
※《组织管理控制体系设计》;
※《人力资源政策与策略制订》;
※《人力资源规划》;
※《企业工作流程设计与优化》;
※《工作计划管理》;
※《人力资源基础管理平台建设》;
※《员工招聘与甄别体系设计》;
※《企业经营目标及绩效管理体系设计》;
※《组织职位价值评估》;
※《薪资与福利体系设计》;
※《员工激励与教育培训体系设计》;
※《职业化任职资格管理体系设计》;
※《企业文化建设》;
※《人力资源管理软件规划与设计》;
※《执行型职业团队打造》等。

四、赵国强老师的精品培训课程有
※《经营创新及管理变革之道》
※《企业核心能力打造与持续性经营》
※《企业人力资源管理核心三大机制》
※《非人资主管的人力资源经营技能》
※《胜任能力模型及管理者执行能力》
※《基于目标与绩效的人力资源管理》
※《如何进行年度人力资源体系规划》
※《组织及岗位工作分析与职位描述》
※《激励效果的现代企业薪酬管理体系》
※《战略目标分解及绩效目标计划》
※《设计具有激励性绩效管理体系方案》
※《各级管理者与人力资源开发管理》
※《如何提高管理者的管理能力-领导力》
※《正向企业文化沉淀及价值观提炼》
※《如何成为一个有效的经营管理者》
※《高绩效现代企业职业经理人素养》。

五、曾经服务过的部分客户
◆ TCL多媒体电子有限公司;
◆ 湖南芙蓉王卷烟厂;
◆ 中山华帝股份有限公司;
◆ 青岛神州地产集团公司;
◆ 成都欧度服饰有限公司;
◆ 深圳赢合科技股份公司;
◆ 温州索玛服饰有限公司;
◆ 西昌瑞康钛业有限公司;
◆ 包头巨龙电器有限公司;
◆ 烟台南尧集团有限公司;
◆ 深圳佳创视讯股份有限公司等。

本课程名称: 【民营企业发展各阶段问题分析及对策】

查看更多:人力资源公开课

企业管理问题分析 员工 创业 管理体系 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%