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供应商选择评估及降低采购成本策略(TOP)

质量保证
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  • 开课时间:2008年05月23日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2008年05月24日 17:00 周六
  • 课程时长:7小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:28665
  • 课程分类:拓展/其它
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培训受众:

采购经理、采购计划员、采购人员、物流管理人员、库存管理人员

课程收益:

课程从采购的角度和立场出发,讲解供应商质量与生产管理的原则、要素、
主要方法和技能技巧及如何通过6西格玛管理理念来管理供应商的质量与生产等内容。
40%的理论和讲解,60%的实务技术与实作,讲师通过大量的实际案例与自身累计20年的成功工作经验,
帮助学员在拓展思路的同时,掌握各种方法。
“成本”是采购人员心里“永远的痛”,采购人员无时无刻不在面临成本的压力。
成本的降低要充分运用总成本的概念,分析目前的市场状态,产品零件、供应来源、制造、运送和库存等。
降低成本可采取许多种方法和策略,而最有效的成本降低是以价格和成本分析为依据采取有效的对应措施
和综合手法实现的。

培训颁发证书:

颁发证书

课程大纲:

课程大纲:
?一、战略采购
? 1供应商的选择
? 2与供应商的价格谈判与成本优化
? 3成本优化
?二、前期采购
? 1公司新产品开发的流程及其十大步骤
? 2公司新产品开发的组织机构
? 3项目团队及采购部的作用与功能
? 4项目开发的阶段性跟踪与进展
?三、供应商质量管理
1质量管理的基本概念与原则
? 2采购质量的要点
? 3大采购的概念与现代采购人员的素质
? 4供应商质量管理现状
? 5供应商评估标准的制定
? 6选择供应商的方法与策略
7世界著名跨国公司供应商评估标准实例
?四、供应商产品质量控制―Six Sigma的原则与方法
? 1Six Sigma的着眼点与效果
? 2什么是Six Sigma
? 3产品质量前期策划 APQP与 ESI
? 4生产性样品的批准程序 PPAP
? 5批量生产能力的验证 Run@Rate
? 6批量生产的过程控制与数理统计 SPC
? 7攻克技术难关的一种有效途径
? 8Six Sigma 活动在供应商中的推广
? 9供应商的持续质量改进活动
?五、供应商质量改进的实战练习
?六、供应商的交期管理与库存控制
? 1采购与供应商交货的关系
? 2全方位了解交期的概念
? 3产品运送的总交期的有关元素及其细化
? 4改善交期的重要性
? 5影响物料交期的因素
? 6交期管理的步骤
? 7库存管理的基本概念
? 8Q 模型的分析计算
? 9随机需求与安全库存
? 10安全库存的设置与双赢原则
? 11库存管理业绩衡量标准
?七、关于准时交货的实战练习
?八、按时交货与准时交货---JIT的理论与实践
? 1现代企业内部的物流管理与市场变化的矛盾
2什么是JIT 哲理
? 3精益生产( 大JIT ) 的原则与目标
? 4精益生产的十一种主要工具及其运用
? 5小JIT 模式在供应商交期管理中的运用
? 6安全库存与三方物流 (TPL)
? 7小JIT与非生产性采购 ( MRO )
? 8现场供应商(VMI)与看板管理
?九、精益生产项目实例
十、采购部日常报告实例

培训师介绍:

 
杜老师
学历:毕业于上海交通大学应用物理系;
现任:上海强思企业管理咨询有限公司资深讲师;资深采购经理;
工作经历:曾在上海市科委工作并任职于两家世界著名财富500强跨国公司近二十年。多次获得跨国公司总部嘉奖并作为雇员代表被派往美国国会工作,为中国加入WTO作出了贡献;
代表客户:美国霍尼维尔,西门子,西门子威迪欧,飞利浦,联想集团,施耐德电气,拉法基,迅达电梯,威特电梯,雷米电机,贝卡尔特,海德鲁铝业,郑州日产,碧迪医疗器械,联合汽车电子,通用电气,惠氏制药,三一重工,台湾勤美达,上海交大高级物流培训班,清华大学高级采购及供应链培训班等国内外著名公司。
培训特点:他所独创的零件国产化、采购全球化和高端三方物流的程序与方法,将MBA教程中先进的采购理念和中国的采购实践相结合,将六西格码与精益生产的理论用于供应商的质量控制与生产效率的提高,为跨国公司和中国供应商带来了巨大的利益。语言生动,深入浅出,着重于采购疑难的分析与解决。杜先生还以他深厚的技术背景与广泛的社会关系,帮助学员解决个别难题。

本课程名称: 供应商选择评估及降低采购成本策略(TOP)

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